Труды КНЦ вып.3 (ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ вып.1 3/2010(3))

Методология поэтапного комплексного бизнес-планирования Задачу нахождения потенциально наиболее эф­ фективного варианта бизнес-плана можно предста­ вить как задачу однокритериальной оптимизации по ключевому показателю эффективности бизнеса, то есть поиска глобального экстремума целевой функ­ ции F (xb x2, ..., xn), где F - указанный показатель, а xb x2, . , xn - исходные данные, используемые при планировании. При использовании методологии поэтапного комплексного бизнес-планирования (далее - методо­ логии ПКБП) решение задачи поиска глобального экстремума целевой функции F (x 1 , x 2 , . , xn) разби­ вается на последовательное решение задач поиска глобальных экстремумов целевых функций: Fj (xb x 2 , ..., xa), F 2 (Fj, xb x 2 , ..., xb), F 3 (Fj, F 2 , xb x 2 , ..., xc) и F 4 (F 1 , F 2 , F 3 , xj, x 2 , ..., xn), где 1 <a<b<c<n, Fi, F2, F 3 и F 4 - целевые функции оптимизации маркетингового плана, производственного плана, плана закупок и плана финансирования производства соответственно. Нахождение глобального экстрему­ ма функции F 1 позволит определить оптимальные значения аргументов x 1 , x 2 , . , xa, и при нахождении глобального экстремума функции F 2 соответствую­ щие величины будут уже известными константами и т. д. Это позволит сократить количество рассматри­ ваемых сочетаний аргументов при поиске глобально­ го экстремума целевой функции F(x1, x2, . , xn). Таким образом, методология ПКБП является раз­ новидностью метода последовательного улучшения плана [3], так как при ее реализации позволяет поша­ гово «отбрасывать» значительные группы вариантов бизнес-плана, разделы которых не соответствуют поэтапно определяемым потенциально наиболее эф­ фективным вариантам предшествующих разделов. Это выгодно отличает указанную методологию от применяемых в настоящее время методик бизнес- планирования на горнодобывающих предприятиях. Методология ПКБП на горнодобывающих предприятиях Методология ПКБП для горнодобывающих пред­ приятий предусматривает следующие этапы [4]: 1. Определение наиболее целесообразного объе­ ма производства продукции на основании геологиче­ ской и маркетинговой информации. 2. Определение наиболее целесообразных ос­ новных производственных показателей работы пред­ приятия на основании объема производства. 3. Определение наиболее целесообразной струк­ туры и объема капитальных вложений на основании производственных показателей. 4. Определение наиболее целесообразной струк­ туры и объема операционных затрат на основании структуры и объема капитальных вложений. 5. Определение наиболее целесообразных ис­ точников привлечения денежных средств и размеров привлекаемых средств на основании структур и объ­ емов капитальных вложений и операционных затрат. 6 . Определение финансово-экономических пока­ зателей эффективности сформированного бизнес- плана на основании результатов выполнения преды­ дущих этапов. Выполнение первого этапа позволит создать мар­ кетинговый план, второго этапа - производственный план, третьего и четвертого этапов - план закупок, пятого этапа - план финансирования производства. Выполнение шестого этапа позволит оценить эффек­ тивность бизнес-плана. Ключевой особенностью, обуславливающей воз­ можность применения методологии ПКБП на горно­ добывающих предприятиях, является возможность определения оптимального варианта бизнес-плана по каждому из этапов без использования в качестве ис­ ходных данных результатов выполнения последую­ щих этапов. На горнодобывающих предприятиях указанная возможность реализуется в силу их спе­ цифических особенностей. Так, например, ограни­ ченное количество потенциальных клиентов и но­ менклатуры возможной к производству продукции, а также заранее установленный диапазон экономиче­ ски и технически приемлемых объемов производства делают возможным формирование приближенного к оптимальному варианта маркетингового плана без разработки остальных разделов бизнес-плана. Заключение Резюмируя все сказанное, необходимо отметить, что существующие методики бизнес-планирования на горнодобывающих предприятиях, с точки зрения трудозатрат, имеют значительный недостаток: пря­ мую зависимость между степенью эффективности составляемого бизнес-плана и величиной трудоза­ трат на его формирование. По сравнению с этими методиками методология ПКБП характеризуется отсутствием этой зависимости, а также предельной формализованностью и, следовательно, перспектив­ ностью автоматизации процессов планирования. Литература 1. Назаров, С.Г. Методология поэтапного ком­ плексного бизнес-планирования для предприятий горнодобывающей промышленности / С.Г. Наза­ ров, А.Я. Фридман, В.А. Цукерман // Горный ин­ формационно-аналитический бюллетень. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010 . -№ 1 . - С. 304-313. 2. Пешкова, М.Х. Экономическая оценка горных проектов / М.Х. Пешкова. - М.: Изд-во Москов­ ского государственного горного университета, 200З. - 422 с. 3. Канторович, Л.В. Математически оптимальное программирование в экономике / Л.В. Канторо­ вич, А.Б. Горстко. -М.: Знание, 1968. 4. Назаров, С.Г. Автоматизация бизнес- планирования на предприятиях горно­ добывающей промышленности / С.Г Назаров // III-я Всероссийская научная конф. Теория и прак­ тика системной динамики, Апатиты, 30 марта - 2 апреля 2009 г. Тр. конф. - Апатиты, КНЦ РАН, 2009. - С.15З-159. 107