Север и рынок. 2026, № 1.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2026. № 1. С. 80-92. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2026, no. 1, pp. 80-92. ПРОБЛЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ И ФИНАНСОВО-БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ НА СЕВЕРЕ И В АРКТИКЕ РОССИИ ПРОБЛЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ И ФИНАНСОВО-БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ НА СЕВЕРЕ И В АРКТИКЕ РОССИИ Научная статья УДК 332, 338 doi:10.37614/2220-802X.1.2026.91.006 Н О В Ы Е У П Р А В Л Е Н Ч Е С К И Е П Р А К Т И К И Э Н Е Р Г Е Т И Ч Е С К И Х К О М П А Н И Й В У С Л О В И Я Х С Е В Е Р Н О Г О И З О Л И Р О В А Н Н О Г О И У Д А Л Е Н Н О Г О Э Н Е Р Г О С Н А Б Ж Е Н И Я Наиль Ренатович И см аило в1, Ирина Олеговна Во л ков а 2 1 2Институт экономики и регулирования инфраструктурных отраслей, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия 1 nrismailov@hse.ru, ORCID 0000-0001-9541-2144 2 iovolkova@hse.ru, ORCID 0000-0002-7184-3756 Аннотация. Исследование посвящено управленческим практикам электроэнергетических компаний на северных изолированных и удаленных территориях и их связи с институциональными механизмами государственной и региональной поддержки. Цель работы — выявить и сопоставить практики компаний в северных регионах и показать, как различия в инструментах поддержки трансформируют управленческие решения под воздействием глобальных трендов. Методологически применен описательный множественный кейс-стади по Yin. В качестве кейсов рассмотрены Чукотский автономный округ (Россия), Юкон (Канада) и Аляска (США). Эмпирическая база включает открытые отчеты компаний и регуляторов, стратегические документы и рецензируемые публикации. Результаты показывают, что формы господдержки выступают ключевым медиатором между внешними трендами и управленческими решениями: на Аляске кооперативная модель и стимулирующие программы поддерживают развитие микрогридов, систем накопления, цифровых сервисов и практик, ориентированных на потребителя; в Юконе адресные меры для домохозяйств и муниципалитетов институционально «переводят» тренды в решения, ориентированные «на спрос» со стороны потребителя; в Чукотском АО преобладание субсидированной модели и тарифного выравнивания обеспечивает надежность, но сужает пространство для управленческих новаций. Практическая значимость состоит в очерчивании направлений адаптации для Арктической зоны России: усиление мер, направленных на развитие механизмов управления спросом со стороны потребителя, развитие цифровых сервисов и механизмов вовлечения местных сообществ при сохранении базовой надежности. Вклад исследования заключается в фиксации управленческой закономерности о решающей роли дизайна государственной поддержки и задает основы для последующей типологизации моделей энергоснабжения и оценки эффективности инструментов. Ключевые слова: управленческие практики, электроэнергетика, северные изолированные территории, глобальные тренды, государственная поддержка Для цитирования: Исмаилов Н. Р., Волкова И. О. Новые управленческие практики энергетических компаний в условиях северного изолированного и удаленного энергоснабжения // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2026. № 1. С. 80-92. doi:10.37614/2220-802X.1.2026.91.006. CHALLENGES IN INDUSTRIAL AND FISCAL POLICY IN THE RUSSIAN NORTH AND ARCTIC Original article N EW M A N A G E M E N T P R A C T IC E S O F E N E R G Y U T IL IT IE S IN N O R T H E R N R U R A L A R E A S Nail R. Ism a ilo v 1, Irina O. V o lk o v a 2 1 in stitu te of Economics and Utility Regulation, HSE University, Moscow, Russia 1 nrismailov@hse.ru, ORCID 0000-0001-9541-2144 2 iovolkova@hse.ru, ORCID 0000-0002-7184-3756 Abstract. This study examines the managerial practices of energy utilities operating in northern remote areas and their relationship with institutional mechanisms of national and regional support. The objective is to identify and compare corporate practices across northern contexts and to demonstrate how differences in support instruments influence managerial decision-making in response to global trends. Methodologically, the paper employs a descriptive multiple-case study design following the approach proposed by Yin. The cases examined include the Chukotka Autonomous Okrug (Russia), Yukon (Canada), and Alaska (USA). The empirical base draws on publicly available reports from companies and regulators, strategic policy documents, and peer-reviewed publications. The findings indicate that forms of government support act as a key mediator between external trends and managerial decisions. In Alaska, the cooperative model and incentive programs © Исмаилов Н. Р., Волкова И. О., 2026 80