Север и рынок. 2026, № 2.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2026. № 2. С. 66-82. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2026, no. 2, pp. 66-82. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СЕВЕРНЫХ ИАРКТИЧЕСКИХ МУНИЦИПАЛИТЕТОВ И РЕГИОНОВ Таблица 7 Изменение транспортных издержек и сроков поставки Направление Стоимость поставок, $ за тонну продукции Сроки, дней До санкций После введения санкций До санкций После введения санкций Европейское 150 400 14 35 Азиатское 200 350 20 30 Латиноамериканское 300 500 30 50 Экологическая составляющая. Компания активно реализует экологические инициативы, направленные на снижение воздействия на окружающую среду и адаптацию к климатическим изменениям, что соответствует повестке ООН в области устойчивого развития до 2030 г. [19]. Наиболее значимыми целями устойчивого развития «Норникеля» являются: 1. Цель 3. Хорошее здоровье и благополучие. 2. Цель 8. Достойная работа и экономический рост. 3. Цель 9. Индустриализация, инновации и инфраструктура. 4. Цель 11. Устойчивые города и населенные пункты. 5. Цель 12. Ответственное потребление и производство. 6. Цель 13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями. В качестве иллюстрации положительной практики может быть приведен следующий пример: в 2024 г. выбросы загрязняющих веществ сократились до 1 708 тыс. тонн (против 1 819 тыс. тонн в 2023 г.) благодаря использованию малосернистого топлива, а забор свежей воды уменьшился до 219 млн м3. Хотя восстановление нарушенных земель снизилось до 131 га по сравнению с 362 га в 2023 г., этот показатель всё же превышает уровень 2022 г. Выбросы парниковых газов также снизились с 10,3 млн тонн COz-экв. в 2022 г. до 9,7 млн тонн COz-экв. в 2024 г. за счет повышения доли гидроэлектростанций и снижения использования дизельного топлива. «Норникель» активно участвует в социальной поддержке работников и жителей Норильска, развивая инфраструктуру города и реализуя благотворительные инициативы, что играет ключевую роль в развитии местной экономики, способствует модернизации городской инфраструктуры, созданию новых рабочих мест и улучшению качества жизни населения; приток инвестиций также способствует диверсификации экономики, снижая зависимость от монопрофильной промышленности и укрепляя устойчивость города к внешним экономическим факторам. Кадровая политика компании «Норникель» является ключевым фактором успешного развития предприятия, обеспечивая инвестиции в профессиональный и личностный рост сотрудников через обучение и карьерный рост, создание безопасных и комфортных © Владимирова О. Н., Ильяшенко С. Б., 2026 условий труда с социальной поддержкой, привлечение и удержание специалистов посредством программ найма и профориентации, соблюдение этических норм и прав человека благодаря прозрачной системе оценки и равных возможностей, а также реализацию социальной ответственности через экологические проекты и международные инициативы, что в комплексе способствует повышению производственной эффективности, укреплению конкурентоспособности и формированию команды высококвалифицированных специалистов. Выявленные уязвимости профилированной модели закономерно ставят вопрос о диверсификации экономики Норильска. В настоящее время диверсификация носит в основном внутри­ корпоративный и поддерживающий характер: развитие сервисных предприятий, малого бизнеса, ориентированного на обслуживание нужд «Норникеля» и его работников. Комплексные программы развития моногородов, упомянутые ранее, на практике сталкиваются с объективными ограничениями: экстремальный климат, транспортная удаленность, высокая стоимость жизни. Тем не менее потенциал для диверсификации существует. Его можно разделить на два направления: 1. Связанная диверсификация — развитие смежных отраслей, таких как глубокое металлургическое производство, переработка отходов, производство строительных материалов на основе продуктов переработки. Это направление логично вытекает из существующей профилизации. 2. Несвязанная диверсификация — развитие арктического туризма, IT-аутсортинга (с использованием северных надбавок для привлечения кадров), удаленных форм оказания услуг. Это направление является более сложным, но потенциально способным создать новую экономическую основу. Таким образом, на текущем этапе диверсификация является не альтернативой профилизации, а дополняющим элементом стратегии, направленным на повышение устойчивости моногорода такого формата к внешним шокам, источником которых является сама профилизация градообразующего предприятия. 79