Севрыбхолодфлот : книга третья цикла «Севрыба» : время становления и расцвета (1965 - середина 1970-х годов) : работа в новых условиях (1970-е - 1980-е годы) : имена: капитанская элита : на рубеже веков (гибель флота) / Сев. рыбопромысловый бассейн ; [авт.-сост. В. С. Георги]. - Санкт-Петербург : Феникс, 2017. - 455 с. : ил., цв. ил., портр., карты.

ли обменные операции и первыми вышли на открытый рынок. Мы окунулись в него и воочию увидели, что такое заграница*. Во время перехода на хозрасчет, самофинансирование, самоокупаемость действия предприятия должны были основываться на системе хозяйственных договоров. Однако распри бывших друзей-соперников росли как снежный ком. Каждый «тянул одеяло на себя», не замечая (или стараясь не замечать), что все вместе они оказываются в роли крыловских лебедя, рака и щуки. Поднож ка партнеру стала явлением настолько обычным, что отдельные руководители перестали здороваться друг с другом. Все чаще и чаще флотоводцы, «гене ралы» Северного бассейна стали общаться друг с другом через арбитраж. И если формально рыбная отрасль страны с 1 января 1988 года перешла на хоз расчет, то внутриэкономические отношения между предприятиями остались старыми. Какие же разногласия на тот момент между ними были? Не находил Севрыбхолодфлот общего языка в вопросах поставки непищевого полуфа бриката и рыбьего жира с Мурманрыбпромом, Беломорской базой гослова, рыбокомбинатом, Севрыбсбытом. Кроме того, флот отстаивал свое «я» на поставку мороженой рыбы, пресервов... — К нам идут и идут разногласия по договорным спо рам, по изменению ранее заключенных договоров, — рас сказывает начальник юридического бюро ВРПО «Сев- рыба» Л. Л. Шамшурин. — Таких исковых заявлений зарегистрировано около 70-ти. Каждый хочет взять боль ше, дать меньше. Психологически некоторые руководи тели оказались не готовыми к хозрасчету. Возьмем кон кретно управление «Севрыбхолодфлот»... И далее юрист указывает на стремление холодфлотов- ских начальников побольше получить и самостоятельно продать непищевой полуфабрикат (читай — рыбную му ку и рыбжир, которые, по словам Леванова, очень цени лись за границей) и цитирует выдержку из приказа по ВРПО: «...односторонне понимая свое право на самостоятельность, гарантированную Законом о гос предприятии, Севрыбхолодфлот посчитал возможным игнорировать интере сы предприятий бассейна и распоряжаться транспортными судами по своему усмотрению...»** Конечно, с высоты сегодняшнего времени все эти приказы кажутся несколь ко наивными. Судя по названным спорам, если уж психологически некоторые руководители и оказались не готовыми к работе в новых условиях, то только не в Севрыбхолодфлоте. А. Ф. Леванов просил и требовал от «Севрыбы» дать ему полную свободу действий, этакий carte blanche в работе флота. — Мне выпало стать начальником Севрыбхолодфлота, пожалуй, в самое тяжелое и непростое время. Но самое интересное — я никогда не жалел об * Леванов А. Ф. Пожнешь судьбу. Мурманск, 1999. ** Ты — мне, я — тебе. «Рыбный Мурман» от 1988 года. Л. Л. Шаміиурин Часть третья. ПЕРЕСТРОЙКА: АКЦИОНИРОВАНИЕ, ПРИВАТИЗАЦИЯ.