Георги, В. С. Мурманский траловый флот. [В 3 томах]. Т. 3. От БАТов до траулера-процессора / В. С. Георги. – Санкт-Петербург : ООО «Печатное Агентство «Феникс», 2020. – 401 с. : ил. – (Из серии «Капитаны рыбного хозяйства СССР»).

Мурманский траловый флот (том III) Все так. Но рыбная промышленность, как никакая другая отрасль на­ родного хозяйства страны, интегрирована в мировую экономику. Значит, ее деятельность нуждается в координации со стороны единого центрального органа. Как же думалось поставить рыбное хозяйство на рыночные рельсы? Об этом совет директоров «Севрыбы» в начале сентября 1991 года пред­ ставил в Москву свои соображения. Их автором был генеральный директор ассоциации «Севрыба» В. Ф. Корельский, который в декабре этого перелом­ ного года и возглавил Комитет рыбного хозяйства при Минсельхозе РСФСР. Так что же революционного предлагал Владимир Федорович? - Отрасль в одночасье не трансформируешь, не организуешь. Требу­ ется определенное время, переходный период, - делится своими мыслями Корельский. - Переходный период нужен еще вот почему. Государство, с учетом важной роли рыбной промышленности в решении продовольствен­ ной задачи, долгое время осуществляло дотацию отрасли - путем финанси­ рования строительства флота, береговых объектов социальной и производ­ ственной инфраструктуры, путем бюджетного валютного финансирования (строительство и ремонт флота за рубежом, оплата за право лова в зонах иностранных государств и другие). Рыночные формы хозяйствования пред­ полагают отмену для предприятий и отрасли в целом всех видов дотаций, что в сложившихся условиях приведет к резкому сокращению объемов про­ изводства, численности работающих со всеми негативными последствиями. Поэтому и необходимо какое-то время для перехода на самофинансирова­ ние, в том числе валютное. Замечу, что рыночные отношения предполагают и либерализацию цен, переход на свободные цены, тогда как в настоящее время действуют фиксированные оптовые, устанавливаемые государством'. То, насколько оправдались прогнозы, насколько удалось Владимиру Федоровичу реализовать задуманное, - покажет будущее. А вот как проком­ ментировал сложившуюся в конце 1991 года ситуацию бывший заместитель министра, тоже наш земляк, В. К. Зиланов - профессионал и практик, очень трезво смотрящий в будущее: - Количество рыбы, отправляемой на экс­ порт, возросло из-за отсутствия ряда материаль­ ных ресурсов и валюты, необходимых для обе­ спечения ритмичной работы флотов. Реально ли в современных условиях обеспечить предприятия материально-техническими ресурсами и сред­ ствами? По моему мнению, нет. Плановая систе­ ма снабжения, вертикальные обязательные связи разрушены. Можно рассчитывать только на соб­ ственную деловую активность с поставщиками, а это опять требует рыбных ресурсов, так как осно­ вой общения стал бартер, а не рубль. В условиях же перехода к рынку, когда собственником продук- g к зилаНов «Отсоюзного Минрыбхоза к...» Газета «Рыбный Мурман» от 11 октября 1991 года.