Георги, В. С. Мурманский траловый флот. [В 3 томах]. Т. 3. От БАТов до траулера-процессора / В. С. Георги. – Санкт-Петербург : ООО «Печатное Агентство «Феникс», 2020. – 401 с. : ил. – (Из серии «Капитаны рыбного хозяйства СССР»).

Глава 5. Акционирование и приватизация (1990-е годы) 1. Умение «держать удар» «А что остается делать?» - разводили руками хозяйственники. Они вынуждены были поднимать зарплату в своих трудовых коллективах, что отражалось на себестоимости продукции. В результате - новый виток цен. И так до бесконечности, порождая гиперинфляцию. Казалось, что над всей страной проводят какой-то безжалостный и безумный эксперимент. Хотя у правительства задумки, конечно же, были. На подобные экономические реформы власть подталкивали как внутренняя ситуация, так и требования международных финансовых организаций. «Шокотерапией» окрестили в на­ роде начавшиеся в стране реформы... На этом фоне в управлении Мурманского тралового флота происхо­ дит смена первых руководителей: уходит Георгий Васильевич Тишков. Ухо­ дит достойно, на повышение, чтобы возглавить штаб всей рыбной отрасли Севера (бывший руководитель «Севрыбы» В. Ф. Корельский назначается председателем Комитета рыбного хозяйства РФ). Начальником МТФ стано­ вится Юрий Борисович Прутков. С чем же с первых дней пришлось столк­ нуться новому руководителю флота? Начало 1992 года. До сих пор ничего не ясно с госзаказом. Действует грабительский налог на добавленную стоимость. О валюте лучше вообще помолчать и готовиться к передислокации судов из дальних районов про­ мысла в ближние. Что из этого получится, никто не знает. Положение с ма­ териально-техническим снабжением катастрофическое. А цены... - Состояние критическое. Мы на картотеке в банке. Задолженность предприятий - свыше миллиарда рублей, - комментирует ситуацию главный бухгалтер АРП «Севрыба» В. М. Лебедева. - Причина в финансово-кредит- ной политике правительства, поскольку рост цен - непредсказуемый. И нет гарантии обеспечения дополнительными кредитами. Ресурсы остались теми же, что были в застойные времена, а цены подско­ чили, да еще как! Но принципы кредитова­ ния под наличие собственных оборотных фондов остались, таким образом, рост цен не дал дополнительных централизованных финансовых ресурсов...* Неуютно руководителю в своем ка­ бинете. Ведь рыбная отрасль специфиче­ ская, здесь не может быть быстрого оборота средств. Чтобы довести до потребителя ры­ бопродукцию, нужен транспорт, надо запла­ тить людям, которые эту продукцию уже про­ извели. И еще массу затрат надо окупить. А товар еще не продан. Раньше вся эконо* «Финансы поют романсы». Газета «Рыбный Мурман» от 27 марта 1992 года.