Вестник Кольского научного центра РАН № 4, 2019 г.

В. И. Федоров 78 http://www.naukaprint.ru/zhurnaly/vestnik/ Методика учета факторов При разработке проектов и создании в труднодоступных районах Якутии микроразрезов по добыче угля целесообразно использовать синтезированные в единое целое основные технические, технологические и организационные подходы и решения. Часть из них апробирована горными предприятиями, работающими на Крайнем Севере. Представленный несколькими блоками комплекс ориентирует малые предприятия на ресурсосберегающее, экономически и экологически приемлемое освоение новых месторождений или их участков. Блок 1 . Выбор месторождения/участка для добычи угля открытым способом . Расстояние до потребителей или транспортных коммуникаций L → min, км. Мощность вскрышных работ — 0–20 м; коэффициент вскрыши K в ~ 1–1,5 м 3 /т, с повышением до экономически приемлемого уровня. Геометрия участка — простая. Объем запасов для первоочередной отработки— 500–700 тыс. т и более. Глубина залегания H →min, м. Требуется доразведка и переоценка запасов участка. Блок 2. Горные работы . Мощность разреза P — 20–100 тыс. т/год. Cрок отработки — не менее 7–10 лет. Объем горно-капитальных работ — минимальный. Проектирование — унифицированные проекты с типовыми решениями. Параметры систем разработки — из типовых схем с учетом работы аналогичных разрезов. Рыхление пород — взрывное, угля — преимущественно механическое. Блок 3. Оборудование . Дизельные, самоходные и максимально унифицированные гидравлические экскаваторы, погрузчики, бульдозеры, автосамосвалы. Электроснабжение — автономные дизельные электростанции. Техническое обслуживание, текущий и средний ремонт — собственные силы с плановая заменой крупными узлами. Блок 4. Организация работ и управление. Интеграция участников цепочек поставок — вертикальная/горизонтальная, в т. ч. в составе локальных топливно-энергетических комплексов. Основной персонал — вахта. Привлечение местного населения — частичное, исходя из его квалификации. Система налогообложения — упрощенная с льготами на период строительства и выхода на проектную мощность. Геолого-маркшейдерское обеспечение, буровзрывные работы — аутсорсинг. Финансовое управление и учет — аутсорсинг или работа в составе вертикально-интегрированной компании. Режим работы — максимальное использование теплого времени года (II–III квартал). Обсуждение результатов Результатом реализации разработанных подходов может стать формирование новых цепочек поставок угля, например, на базе Краснореченского месторождения в бассейне р. Индигирка (рис. 3). Реализация проекта позволит исключить из цепочки поставки морского транспорта и несколько трудоемких перевалок угля, а также приведет к снижению потерь угля по количеству и качеству, а также и стоимости местного угля на месте потребления до 2–3 раз по сравнению с привозным. Значительно уменьшатся расстояния транспортирования (до 1500 км) и сроки доставки угля (с 2–2,5 лет до нескольких месяцев). Рис. 3 Цепочка поставок угля с сортировочным комплексом и без использования морского транспорта Fig. 3 Coal supply chain with sorting complex and without the use of sea transport Сложные цепочки добычи и транспортировки угля, выработки из него тепловой и электрической энергии в труднодоступных районах Якутии требуют совершенствования. Корректировка применяемых для оценки эффективности цепочек поставок критериев для согласования интересов всех сторон позволяет рассматривать их как единые системы