Вестник Кольского научного центра РАН. 2012, №3.

Построение системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия должно опираться на систему научных принципов. Среди основных отметим принципы целостности, целенаправленности, системности, адаптивности, инновационности и эффективности. Ведущее место в рассматриваемой системе занимает принцип целостности, существо которого состоит в следующем. Будучи объединенными, взаимодействующие элементы образуют систему, которая обладает целостностью, связанной со структурой системы [21]. Проявление целостности системы стратегического управления развитием потенциала промышленного развития состоит в том, что свойства такой системы не являются только суммой свойств ее составных частей. Система есть нечто большее и в целом обладает такими свойствами, которых нет ни у одной ее части, взятой в отдельности. Поэтому следование принципу целостности означает формирование такой структуры системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия, которая бы позволила разработать совокупность увязанных по управленческой вертикали и горизонтали стратегических документов. Такая совокупность является результатом существования именно системы, но может быть получена только с помощью составляющих систему отдельных элементов. Следование принципу целенаправленности означает обусловленную задачами развития потенциала промышленного предприятия постановку целей управленческого воздействия, которые должны иметь качественное и количественное выражение. Такие цели призваны прежде всего развивать и конкретизировать принятые стратегические ориентиры развития рассматриваемого потенциала. Системный подход является важнейшим атрибутом стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия. Следование требованиям принципа системности означает постановку и решение задач стратегического управления развитием потенциала предприятия в контексте интересов участников процесса преобразований в рассматриваемой сфере. Использование принципа системности в качестве одного из ведущих при формировании системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия предполагает применение инструментария общей теории систем. Основоположник этой теории Людвиг фон Берталанфи предложил достаточно широкую трактовку методологии системного подхода, которая в последующие годы получила существенное развитие. Так, некоторые авторы, конкретизируя понятия теории систем, определяют системный подход как общую методологию, а системный анализ - как прикладную методику исследования, ориентированную на применение математического аппарата. Однако получила распространение и иная трактовка, рассматривающая системный анализ как методологию логического упорядочения или структуризации проблемы, которая затем уже может решаться либо с применением математического аппарата, либо без него. В частности, по мнению авторов книги «Системный анализ и управление проектами» [22], практика системного анализа является в значительной степени искусством. Системный подход следует рассматривать в качестве одного из методов формирования системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия. Квалифицируя такую систему управления как некую целостность, мы предъявляем к ней определенные требования [23]. Системный подход заставляет нас позиционировать систему стратегического управления развитием экономического потенциала как подсистему системы стратегического управления развитием промышленного предприятия. Результативность развития потенциала промышленного предприятия во многом определяется воздействием внешней среды и тем, как потенциал адаптируется к изменениям последней. По существу, процесс управления развитием потенциала промышленного предприятия представляет собой постоянное реагирование на необходимость изменений, обусловленных влиянием внешней среды. Поскольку современная внешняя среда характеризуется все увеличивающейся скоростью изменений, имеющих разнонаправленные влияния на развитие потенциала промышленного предприятия, соответствующие управленческие решения в реальном масштабе времени (а лучше с опережением) должна вырабатывать система стратегического управления таким развитием. В условиях нестабильной 68