Вестник Кольского научного центра РАН. 2012, №3.

функций: стратегическое планирование, включающее функции стратегического анализа результатов развития отмеченного потенциала; определение стратегических приоритетов и целей его развития, их реализации, а также функцию организации, предусматривающей регламентацию управленческой деятельности в сфере развития отмеченного потенциала, в частности, закрепление ответственности за реализацию отдельных управленческих функций за конкретными звеньями организационной структуры управления. К связующим функциям отнесем функции мотивации, координации, коммуникации и принятия управленческого решения. Стратегический потенциал промышленного предприятия как сложная система состоит из разнообразных элементов, каждый из которых характеризуется целенаправленным поведением, наличием собственных интересов и стремлением к их удовлетворению. В результате объективно возникает дисбаланс, например, между экономическими интересами промышленного предприятия и территории его дислокации, отдельными субъектами хозяйствования и т.п. относительно стратегического развития потенциала промышленного предприятия. Достижение баланса интересов участников процесса стратегического развития отмеченного потенциала обеспечивает функция координации. Поэтому предлагается включить функцию координации в состав организационной функции управления, обеспечивающей поддержание целостности системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия. Коммуникация рассматривается как управленческая деятельность по формированию и поддержанию функционирования информационных потоков, составляющих основу для принятия решений в сфере развития потенциала промышленного предприятия. Чтобы достигнуть намеченных стратегических целей развития потенциала промышленного предприятия, недостаточно создания организационной структуры управления и налаживания коммуникационных связей между элементами системы управления, необходимо создать соответствующую мотивацию. Мотивация как реализующая функция стратегического управления развитием предусматривает «побуждение к деятельности» как объекта, так и субъекта управления. Следует отметить, что хотя проблеме мотивации посвящена обширная литература, само понятие «мотивация» трактуется неоднозначно. Можно выделить три основных подхода к определению ее содержания: мотивация как внутреннее психологическое состояние; мотивация как психологический процесс; мотивация как функция управления. Применительно к предмету настоящего исследования мотивацию как функцию стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия можно определить как целенаправленное воздействие на структуру потребностей, интересов всех участников рассматриваемого процесса развития, которое побуждает их к активной деятельности по достижению лучших конечных результатов. Функция мотивации обуславливает реализацию базовых функций стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия, с ее помощью обеспечивается обоснование и выполнение концепций, программ и проектов в сфере развития отмеченного потенциала. Функция принятия управленческих решений представляет собой управленческую деятельность, предполагающую решение следующих основных задач, связанных с обеспечением стратегического управления потенциалом промышленного предприятия: диагностика проблемной ситуации; определение критериев, ограничений и условий принятия решений: разработка и выявление альтернатив, выбор альтернативы как принятие решения, реализация решения. По существу, речь здесь идет о стандартной процедуре, отражающей процесс принятия управленческих решений. Рассмотрим теперь состав системы стратегического управления развитием промышленного потенциала города, который в его наиболее полном виде включает: • во-первых, комплекс нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность системы управления; • во-вторых, совокупность взаимосвязанных подсистем: целевой, функциональной, обеспечивающей; • в-третьих, совокупность организационных структур, осуществляющих и направляющих практическую деятельность в сфере стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия. 67