Вестник Кольского научного центра РАН. 2011, №3.

Как видно из рисунка 9, выделенного объема инвестиций достаточно для создания 3-х дочерних предприятий, но этот процесс затягивается во времени. Подбирая на модели коэффициенты, которые оценивают объемы инвестиций в дочерние предприятия и время их создания, можно получить «в лабораторных условиях» любое количество подобных сценариев. Выбор приемлемого сценария развития сети инновационных предприятий осуществляется согласно принятому критерию качества. Заключение Разработана технология поддержки управления инвестиционной политикой сети инновационных предприятий. Технология базируется на разработанной в ИИММ КНЦ РАН имитационной модели научно-инновационного предприятия. Технология обеспечивает выбор сценария развития предприятия в зависимости от размера и формы инвестиций, начиная с интеграционной фазы. Технология позволяет оценить необходимый объем и порядок инвестирования инновационного предприятия для достижения определенной на модели цели. ЛИТЕРАТУРА 1. Олейник А.Г., Путилов В.А. Организация информационно-аналитической инфраструктуры поддержки управления региональным развитием // Прикладные проблемы управления макросистемами: труды Института системного анализа РАН / под ред. Ю.С. Попкова, В.А. Путилова. М.: КРАСАНД, 2010. Т. 59. С. 175-192. 2. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981. С. 56-58. 3. Forrester, Jay W. Industrial Dynamics, Portland, OR: Productivity Press, 1961. С. 88. 4. Николис Г., Пригожин И. Познание сложного. Введение: пер. с англ. М.: Мир, 1990. С. 114-115. 5. ХалиуллинаД.Н. Имитационная модель малого инновационного предприятия // Труды Кольского научного центра РАН. Информационные технологии / под ред. В.А. Путилова. Апатиты: Изд-во КНЦ РАН, 2010. Вып. 1. С. 67-69. Сведения об авторах Горохов Андрей Витальевич - д.т.н., главный научный сотрудник; e-mail: gorokhov@iimm.kolasc.net.ru Иванов Кирилл Игоревич - аспирант; e-mail: iv.kirill@bk.ru Халиуллина Дарья Николаевна - аспирант, e-mail: abalymka@mail.ru 88

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz