Вестник Кольского научного центра РАН. 2011, №3.

В современной экономической теории существует два подхода к рациональному обоснованию управленческих решений: традиционный - выявление экспертных знаний и представление их в виде документа; второй подход связан с моделированием и формализацией. Здесь также существуют разные направления: • оптимизационное моделирование; • имитационное моделирование; • энтропийное моделирование. Любое моделирование экономических систем с достаточной для получения практически значимых результатов полнотой и многосторонностью заставляет рассматривать их как сложные динамические системы. Одной из важнейших особенностей таких систем является наличие большого числа петель обратной связи и сильное взаимное влияние между параметрами системы. То есть в системе практически отсутствуют независимые управляющие параметры. Это приводит к появлению в развитии систем периодов неожиданного, непредсказуемого поведения. На принципиальную невозможность полноты информации о сложной экономической системе в окрестности бифуркации указывал в начале 1980-х гг. акад. Н.Н. Моисеев [2]. Задача такого моделирования выходит за рамки формальных постановок и существенно ограничивает возможность применения традиционных математических методов описания поведения систем на базе эмпирического материала. Поиск путей решения этих проблем привел к появлению в 1960-х годах специализированного метода имитационного моделирования - системной динамики [3]. Системная динамика в настоящее время успешно развивается в разных странах. Этот метод позволяет моделировать и исследовать поведение сложных систем, опираясь на компьютерное моделирование. В отличие от «традиционных» методов компьютерного моделирования здесь не нужно строить математические модели исследуемого объекта в традиционной форме. Системная динамика дает исследователю необходимый инструментарий для моделирования: компьютерные модели системных элементов и связей между ними. Системная динамика является весьма мощным средством моделирования сложных систем. Подобно всем мощным средствам, системная динамика существенно зависит от искусства ее применения. Она может дать как очень хорошие, так и очень плохие результаты. Поэтому для принятия решений на основании результатов имитационного моделирования важно ясно представлять смысл вводимых допущений при создании модели. Моделирование инновационного предприятия Развитие предприятия, как и любой сложной системы, не может происходить только поступательно, в жизни растущей компании неизбежно возникают проблемы, противоречия, вследствие чего периоды стабильного развития сменяются кризисами, разрешение которых является, в свою очередь, базой для дальнейшего роста. Жизненный цикл предприятия представляет собой последовательность фаз развития. В пределах каждой фазы происходит накопление или исчерпание каких-либо ресурсов. Смена фаз развития происходит в виде кризисов. Кризис является экстраординарным механизмом адаптации предприятия к новым условиям и одновременно механизмом физического его сохранения. С середины 1980-х гг. школа И. Пригожина [4] развивает подход, согласно которому в развитии любой сложной системы чередуются периоды, в течение которых система ведет себя, то как «в основном детерминированная», то как «в основном случайная». По мере развития предприятия его структура меняется, превращаясь из простой в разветвленную и многоуровневую. На рисунке 1 изображены три основные фазы развития инновационного предприятия. В соответствии с ними разработаны три модели, первая - работает в первой фазе и останавливается в момент первого кризиса, вторая - аналогично во второй и третья - в третьей. Каждая фаза развития предприятия по-своему уникальна и требует «особенного» к ней отношения. Так, смыслом существования организации в пионерной фазе выступает максимально полное удовлетворение требований конкретного и немногочисленного клиента. Организация приспособлена под личностные качества руководителя и зависит от тех нужд потребителей, которые предприятие намерено удовлетворить. По мере роста предприятие вступает в фазу дифференциации. Одной из главных задач становится создание и совершенствование структуры управления. В дальнейшем такое предприятие либо «исчезает», и его ресурсы будут использованы для создания других предприятий, либо оно переходит в следующую фазу - «интеграции». В фазе интеграции определяющим фактором развития становится коллектив совместно работающих людей, что позволяет обновить организацию для достижения поставленных целей. После фазы интеграции предприятие вступает в ассоциативную фазу, которая является фазой партнерства и кооперации. 82