Вестник Кольского научного центра РАН № 3, 2024 г.

ВАХТОВЫЙ МЕТОД РАБОТЫ ДЛЯ РЕГИОНОВ АРКТИЧЕСКОЙ ЗОНЫ РФ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Вестник К0льск0г0 научн0г0 центра 3/2024 (16) Первый этап перехода с внутрирегио­ нальной вахты на постоянный режим работы и проживания становится возможным вви­ ду адаптации к арктическим условиям труда и понимания комфортности мест для про­ живания на территории Арктики. Наличие определенных психофизиологических осо­ бенностей у людей, способных работать в Ар­ ктике, были отмечены в ранее проводимых социологических исследования среди работ­ ников вахтового метода труда [Силин, 2021]. Комфортными же местами для проживания могут быть города Арктики, имеющие разви­ тую инфраструктуру. Зачастую такие муници­ пальные образования являются результатом советского наследия промышленного осво­ ения Севера и в теории пространственного развития получили название «городов-баз освоения», обеспечивающих проникновение в неосвоенные районы российской Арктики [Лаженцев, 2015]. Поэтому система мотивации такого перехода должна строиться, помимо инструментов закрепления, связанных с ре­ шением жилищного вопроса и помощи в пе­ реезде и обустройстве, на предоставлении возможностей санаторно-курортного отдыха, спорта и качественного медицинского обслу­ живания. Обеспечение условий пополнения внутри­ региональной вахты работниками, приезжа­ ющими из других регионов, будут связаны с мотивацией их к переезду для проживания в «города-базы» Арктики. Исходя из оценки мотивации, влияющей на принятие решения о переходе с вахтового на постоянный ре­ жим работы среди опрошенных, программа перехода межрегиональной вахты в аркти­ ческую внутрирегиональную должна вклю­ чать также решение жилищного вопроса, качественного медицинского обеспечения и оказания материальной помощи при пере­ езде, как на уровне предприятия-работода­ теля, так и на уровне региона. Дополнитель­ ным стимулом могут стать корпоративные программы санаторно-курортного лечения, досуговые и спортивные программы, пен­ сионные корпоративные программы, ин­ струменты карьерного и профессионально­ го развития, а на уровне региона — помощь в устройстве детей в детский сад и школу и программы занятости населения. Таким образом, необходимо изменение подхода к вахте как к объекту управления, уточнение ее видов и выстраивание последо­ вательной политики перехода от одного вида к другому на основе учета особенностей ми­ грационной мотивации каждого из них. Кон­ кретизация политики такого перехода и раз­ работка определенных мероприятий, порядка их организации и формирования комплекс­ ного механизма управления, учитывающего государственную и корпоративную составля­ ющие, стали предметом второго этапа иссле­ дования. На втором этапе исследования в результате анализа современных механизмов управле­ ния вахтовой миграцией, используемых на фе­ деральном, региональном, муниципальном и корпоративных уровнях в России была выяв­ лена несбалансированность и несогласован­ ность межуровневого управления процессами вахтовой миграции, что не способствует моти­ вации к постоянной жизни и работе в регионах российской Арктики. В настоящее отсутствие явных различий в инструментах управления между вахтовым методом работы и постоян­ ным, снижает мотивационную составляющую к переходу с первого на второй соответствен­ но. Ввиду этого требуется усиление системно­ сти между уровнями управления, координации их на достижение единой цели в зоне своего влияния, а также пересмотр и расширение их инструментов воздействия, что позволит про­ извести калибровку всей системы управле­ ния вахтовой миграцией, трансформировав ее в резерв постоянных трудовых ресурсов для регионов Арктики. Направления взаим­ ной интеграции и совершенствования были определены на основе учета мнения вахтовых работников, собранного посредством прове­ денного опроса о мотивах смены режима ра­ боты с вахтового на постоянный. Результаты работы стали основой для развития нового вектора по исследованию возможностей со­ вершенствования механизмов управления процессами трансформации вахтовой мигра­ 12