Вестник МГТУ. 2015, №3.

Рохчин В. Е., Полянский А. В. Сущность, состав и основные функции… 508 потенциала предприятия, на повышение восприимчивости его экономики к использованию различных нововведений, способных существенно повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия на национальном и мировом рынках. Cодержательно раскрыть сущность рассматриваемой системы научного обеспечения можно через ее функции, под которыми предлагается понимать специфический вид деятельности, работы по стратегированию развития потенциала промышленного предприятия. В связи с этим отметим, что функции системы научного обеспечения определения и реализации стратегических целей развития экономического потенциала промышленного предприятия можно разделить на четыре основные группы: аналитические, прогностические, связующие и обеспечивающие. В качестве аналитических функций рассматриваемой системы научного обеспечения предлагается рассматривать: − стратегический анализ результатов развития экономического потенциала промышленного предприятия; − стратегический анализ основных факторов, определяющих сценарные условия развития экономического потенциала на стратегическую перспективу. В свою очередь, к прогностическим функциям системы научного обеспечения отнесем: − формирование сценарных условий перспективного развития экономического потенциала предприятия; − сценарное прогнозирование развития экономического потенциала предприятия на заданную перспективу; − определение стратегических приоритетов и целей развития экономического потенциала предприятия; − реализацию стратегических приоритетов и целей развития экономического потенциала предприятия. К связующим функциям системы научного обеспечения стратегирования развития экономического потенциала промышленного предприятия предлагается отнести функции коммуникации, мотивации и принятия решений, а к обеспечивающим − функции кадрового, научно-методического, информационно-аналитического, информационно-коммуникативного, организационного и нормативно-правового обеспечения разработки и реализации отмеченных целей. Аналитические и прогностические функции системы научного обеспечения разработки и реализации стратегических целей развития экономического потенциала промышленного предприятия будут исследованы нами в последующих разделах работы. Здесь же дадим краткую содержательную характеристику связующих и обеспечивающих функций данной системы. Так, функцию коммуникации мы рассматриваем как регулирующую деятельность по формированию и поддержанию функционирования информационных потоков, составляющих основу для разработки и реализации стратегических целей развития экономического потенциала предприятия. Необходимо наладить коммуникационные связи между ее элементами, заинтересовать всех участников процесса стратегирования экономического потенциала предприятия в получении намеченных результатов, т. е. создать соответствующую мотивацию. Функция мотивации как связующая функция указанной системы научного обеспечения предусматривает "побуждение к деятельности" участников процесса стратегирования развития экономического потенциала промышленного предприятия путем целенаправленного воздействия на структуру потребностей всех заинтересованных субъектов. Функция принятия решений в сфере разработки и реализации стратегических целей развития экономического потенциала предприятия представляет собой деятельность, предполагающую поэтапное решение всего комплекса прогнозно-аналитических задач. Cодержательная характеристика основных функций, обеспечивающих функционирование системы научного обеспечения определения стратегических целей развития экономического потенциала предприятия и механизма их достижения, состоит в следующем. Одно из ведущих мест занимает здесь функция кадрового обеспечения реализации всего комплекса прогнозно-аналитических работ в сфере стратегирования экономического потенциала предприятия, что актуализирует в первую очередь вопросы подготовки кадров, обладающих требуемой квалификацией и мотивацией для их выполнения в намеченные сроки. Новизна задач разработки и реализации стратегических целей развития экономического потенциала предприятия в условиях постоянных политических и экономических трансформаций, зачастую вызванных факторами внешнего для предприятия характера, актуализирует повышение требований к квалификации производственного менеджмента. Основной акцент при подготовке кадров производственного менеджмента целесообразно, на наш взгляд, сделать на обучении в системе дополнительного профессионального образования, причем такое обучение должно носить периодический характер, что будет способствовать постоянному обновлению знаний. Обобщение опыта подготовки кадров производственного менеджмента показывает, что профессионалы часто высказывают мнение о том, что знания, которые они получили в образовательном учреждении, не могут быть применены на практике немедленно. Причин этому положению много, однако главная из них – слабая или вообще отсутствующая структуризация массива обучаемых, недостаточная "привязка" задач обучения