Труды КНЦ вып.9 (ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ вып. 10/2018(9))

в зависимости от различных параметров проекта и последующая коррекция хода выполнения проекта в зависимости от результатов реализации конкретной стадии. Формальное описание фазы проекта представляется в виде следующего кортежа: Pht =<Op l, Gr l, St l, G l, RSl,Tl ,T 1g,T_%, Res1 > где _____ O p = { o j }, j = 1, N 1 „ . j Op - множество операций, которые можно/нужно выполнить на l-ой фазе проекта, г д е N l0p - „ Op количество операций на l-ой фазе проекта; Grl - календарный график выполнения l-ой фазы проекта; St1 - множество стейкхолдеров (заинтересованных лиц) на l-ой фазе проекта; G1 - цели и задачи l-ой фазы проекта; RSl - множество ресурсов, требуемых для выполнения l-фазы; То и Tg - начальное и конечное время выполнения l-ой фазы проекта; T lf - продолжительность l-ой фазы проекта Res1 - результаты выполнения l-ой фазы проекта. Каждая операция описывается с точки зрения процессного подхода, выделяя основной процесс, исходные материалы и информацию, исполнителей, регламенты и процедуры выполнения процесса, а так же его результаты. Календарный график реализации фазы проекта предназначен для описания последовательности выполнения определенных операций и представлен в виде сетевой структуры. Традиционно в качестве стейкхолдеров рассматривают следующих субъектов: инвестор, заказчик, генконтрактор, руководитель проекта, исполнитель проекта, поставщик, официальный регулятор. При российскими исследователями уже разработаны сторонние математические модели, описывающие поведение каждой из заинтересованных сторон в зависимости от их целевых установок и критериев оценки результатов. Цели и задачи конкретной фазы выполнения проекта определяются в результате декомпозиции цели и задач самого проекта. Для этого можно использовать методы и алгоритмы функционально-целевого подхода исследования сложных систем. В качестве ресурсов рассматриваются как материальные, так и нематериальные объекты, которые необходимы для успешной реализации фазы проекта. Внутренняя структура множества ресурсов определяется путем выделения в нем отдельных подмножеств потребностей и лимитов (ресурсных ограничений). Согласно основным положениям проектного менеджмента на временные характеристики проекта и его фаз накладываются ограничения: To < t + T lf ^ T g LF g - на время реализации фазы проекта; L T lf T' lf l=1 - на соотношение продолжительности проекта и продолжительности его фаз. 55