Труды КНЦ вып.9 (ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ вып. 10/2018(9))

NmPR- название процесса (name o f process); INPR - множество входных атрибутов процесса (inputs of process), являющихся подмножеством ресурсов (INPRcR ), поступающих на «вход» процесса; OUTPR - множество выходных атрибутов процесса (outputs o f process), являющихся результатами выполнения процесса, для которых справедливо выражение - OUTPRcR ; ExPR - множество исполнителей процесса (process executors), представляющих собой организационные структуры обеспечения экологической безопасности (ExPRcOS); RgPR- множество регулирующих правил выполнения процесса (regulations o f process); ProgPR - программа мероприятий по реализации процесса (program o f process). Программа мероприятий процесса представляет собой совокупность активностей, выполняющихся в параллельно-последовательном режиме и направленных на получение определенных результатов процесса. В рамках научно-исследовательской работы предлагается использовать проектный подход к организации и управлению отдельными мероприятиями, представленными в программе процесса. За основу была взята концептуальная модель жизненного цикла управления проектами в сфере обеспечения региональной безопасности [1]. В общепринятом представлении проект рассматривается как набор (последовательность) фаз (стадий), которые проходит проект в ходе своего жизненного цикла, а также совокупность свойств, которые характеризует его как относительно обособленный объект исследования: P r =< LF, G Pr, Type, Rs, Rk,TLP > ^ где LF - жизненный цикл проекта; /'"'PrG - цель и задачи проекта; Type - тип проекта (инвестиционный, некоммерческий, оперативный, стратегический и др.); Rs - ресурсы, необходимые для реализации проекта; Rk - риски проекта (для региональной безопасности - угрозы); TLF - продолжительность жизненного цикла проекта. LF=<Ph,Lk > , где Ph - множество фаз жизненного цикла, Lk - множество связей между фазами жизненного цикла. Такая формальная конструкция жизненного цикла проекта соответствует математическим моделям, зарекомендовавшим себя в теории управления проектами, и позволяет представить его в виде ориентированного взвешенного графа. При такой постановке задачи Ph определяет множество вершин орграфа, а Lk задает множество дуг и их характеристики (направление и веса). Согласно международному стандарту ISO 21500:2014 по управлению проектами выделяется пять основных фаз проекта: инициализация, планирование, исполнение, управление, завершение. Сетевая модель представления жизненного цикла проекта позволяет формулировать и решать разнообразные задачи управления. Основной задачей управления является формирование последовательности выполнения фаз проекта 54