Труды КНЦ вып.8 (ЭНЕРГЕТИКА вып. 8/2017(8))

- не требуется целевого выделения дополнительных бюджетных средств, как в подрядном договоре; - в случае неуспеха у государства нет обязательств обязательного возмещения расходов; - компания-инвестор прямо заинтересована в достижении экономии энергии в натуральных показателях и возврате инвестированных средств, в отличие от подрядчика, который заинтересован только в полном использовании бюджетных средств; - существует объективный механизм подтверждения эффективности энергосервисного контракта - данные приборов учета, которые исключают субъективный подход к оценке исполнения контрактов и тем самым устраняют изначально коррупционную составляющую. В Мурманской области первые энергоэффективные дома появились в рамках программы переселения жителей аварийного жилищного фонда. Исходя из всего вышеизложенного и учитывая, что для решения проблемы расселения ветхого и аварийного жилья в Мурманской области было бы своевременным и необходимым активное возведение энергоэффективных многоквартирных домов (МКД) эконом-класса, представляется возможным предложить следующую концептуальную схему мотивирующего механизма организации и инвестирования строительства таких зданий в регионе (рис.2). Учредители (организации, учреждения, предприятия области, другие физические и юридические лица), заинтересованные в получении энергоэффективного жилья эконом-класса, создают РИЭСКО (региональную инвестиционную энергосервисную компанию) в такой организационно-правовой форме как открытое акционерное общество (ОАО). В её создании также участвует государственный орган в лице областного Правительства. Возможно участие региональных муниципальных органов власти. Все они делают взносы в уставной капитал РИЭСКО (на рис.2 стрелка 2), а государственный орган заключает с компанией договор государственно-частного партнёрства и осуществляет единичный основной платёж. В свою очередь, ОАО выпускает акции и размещает их среди своих учредителей (стрелка 1), которые таким образом становятся акционерами. Следует отметить, что в российской практике есть примеры образования и функционирования инвестиционных энергосервисных компаний, например, Первая национальная энергосервисная компания (ПНЭСКО), которая была создана как инвестиционная. Как инвестиционная компания РИЭСКО эмитирует и распространяет свои акции среди других крупных инвесторов (стрелка 3), а они вкладывают свой капитал в акции компании (стрелка 4). Полученные средства ОАО инвестирует (стрелка 6) в ценные бумаги строительных и энергетических компаний (стрелка 5). Инвестиционные компании относятся к профессиональным участникам рынка ценных бумаг, следовательно, РИЭСКО может быть членом фондовой биржи и принимать участие в биржевых торгах ценными бумагами (стрелки 7, 8). В качестве энергосервисной компании РИЭСКО заключает и реализует договора энергосервиса с потребителями электрической и тепловой энергии (стрелка 9), которые оплачивают услуги первой из полученной экономии (стрелка 10) и коммунальные услуги ресурсоснабжающих организаций (стрелка 11). Для управления проектами инвестиционная компания может использовать облачный сервис (пунктир вокруг РИЭСКО на рис.2). Таким образом, становятся ясными потенциальные источники доходов РИЭСКО. 30