Труды КНЦ вып.8 (ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ вып. 3/2017(8))

Рассмотренные проблемы могут быть отнесены к классу обще­ региональных, поскольку затрагивают разнообразные аспекты развития целого региона. Понятие развития региона непосредственно связано с термином региональной безопасности, под которым обычно понимают защищенность субъекта РФ от внутренних и внешних угроз [2]. Одним из возможных решений выше озвученных проблем может явиться разработка средств информационной поддержки обеспечения региональной безопасности, которые позволят не только отслеживать негативные явления в развитии монопрофильных образований АЗ РФ, предлагать меры по их устранению, а также участвовать в развитии дополнительных инновационных перспектив и возможностей моногородов. В основу разработки подобного класса информационно-аналитических систем могут быть положены технологии проектного менеджмента. Такой подход хорошо соотносится с развитием инновационного потенциала моногородов, поскольку данный процесс осуществляется за счет реализации отдельных инвестиционных проектов. Программные решения в области управления проектами Проектный менеджмент широко применяется для управления хозяйст­ венной деятельностью отдельных предприятий. Авторами статьи предлагается использовать принципы данного подхода для решения задач обеспечения региональной безопасности. Такая позиция обоснована тем, что изменения, происходящие в монопрофильных образованиях АЗ РФ, могут быть представлены в виде отдельных программ проектов. При этом проект будет рассматриваться как мероприятие, оказывающее влияние на состояние региональной безопасности. В настоящее время для автоматизации процессов управления проектами разработаны различные программные средства, которые можно разделить на отдельные категории в зависимости от решаемых задач. В качестве таких задач можно выделить: 1. Календарное планирование проекта (определение полного перечня работ, дат начала и окончания для каждой работы проекта, определение последовательности работ и т.п.). 2. Финансовое планирование проекта (определение стоимости каждой работы, с учетом назначенных ресурсов и их расценок, распределение стоимости проекта по времени и статьям затрат, определение объемов финанси­ рования проекта и т. п.). 3. Управление ресурсами проекта (ведение перечня ресурсов (сотруд­ ников, производственных мощностей, материалов и т. д.), календарей ресурсов, назначение ресурсов на работы и т.д.). 4. Управление рисками проекта. 5. Ведение документации по проекту. 6. Обеспечение необходимых коммуникаций между участниками проекта. Рассмотрим наиболее часто используемые программные средства управления проектами с учетом выделенных задач. 91