Советская Печенга. 1956 г., июль.

L-:.ЪА ш С Ш * , всех стран, соединяйтесь! с овегпскрд ПЕЧ I I Орган Печенгского районного комитета КПСС и районного Совета депутатов трудящихся Год издания 10-й № 81 (1055) ВОСКРЕСЕНЬЕ, 8 июля 1956 года Цена 10 коп. Строго следить за выполнением коллективных договоров Овладение смежными профессиями— источник повышения производительности труда Коллективный договор—важ­ ный хозяйственно -политиче­ ский документ. В договоре за­ писаны обязательства, опре­ деляющие результаты деятель­ ности советского предприятия. Хозяйственные и профсоюзные руководители обязаны сде­ лать все для того, чтобы каж­ дое взаимное обязательство было выполнено полностью п в срок. Факты,однако, показывают, что на предприятиях нашего района коллективные договоры выполняются неудовлетвори­ тельно. Проведенная профсо­ юзными организациями треста и комбината проверка выпол­ нения договоров за первое по­ лугодие говорит о том, что по претворению в жизнь многих пунктов этих важных доку­ ментов сделаны лишь незна­ чительные шаги. Только пренебрежительным отношением к нуждам рабо­ чих можно объяснить тот факт, что заместитель управляюще­ го трестом т. Бай не принял решительных мер к оборудова­ нию помещения для ремонта п стирки спецодея{ды, хотя строители об этом говорят на каждом рабочем и профсоюз­ ном собрании. Руководители треста не вы­ полнили своих обязательств по организации обучения рабочих безопасным методам работы, не внедрили в жизнь намечен­ ные мероприятия по охране труда', не обеспечили выделе­ ние и оборудование комнат для приема нищи на строи­ тельной и машинопрокатной базах. До сих пор плохо' ме­ ханизированы трудоемкие про­ цессы, особенно плохо меха­ низация применяется на шту­ катурных работах. Не реализован ряд пунк­ тов коллективного договора и на комбинате «Печенганн- кель». Здесь много ведется разговоров по поводу необхо­ димости строительства быто­ вок на руднике открытых ра­ бот, о сооружении овощехра­ нилищ для продснаба, по практически эти дела реша­ ются медленно. В договорах есть пункты, обязывающие администрацию широко распространять опыт передовых людей предприятия. Однако этот ценный опыт пе­ редается плохо. Если в метал­ лургическом цехе комбината в этом отношении ведется ра­ бота, то в других цехах ком­ бината п особенно на строи­ тельных площадках треста столь важному вопросу, как передача опыта, не придается серьезного значения. На днях должны состояться профсоюзные к онфере и ции предприятий но подведению итогов выполнения коллектив­ ных договоров за первое по­ лугодие. Нет сомнения в том, что члены профсоюза с боль­ шевистской прямотой н прин­ ципиальностью выскажут свои претензии к хозяйственным руководителям, профсоюзным органам и потребуют от них принятия решительных мер по безусловному выполнению до­ говоров. Надо, чтобы на этих конференциях хозяйственники и профсоюзные руководители без обиняков, а прямо и откры­ то рассказали о причинах не­ выполнения отдельных пунк­ тов, подвергли резкой критике людей, безответственно отно­ сящихся к насущным нуждам рабочих и служащих. Профсоюзные организации совместно с хозяйственниками обязаны сейчас наметить кон­ кретные мероприятия, которые были бы направлены па успеш­ ное выполнение коллективных договоров. Это позволит бы­ стрее решить задачи, стоящие перед коллективами в первом году шестой пятилетки. На трех станках Фрезеровщиком я работаю давно. Еще до ухода в ряды Советской Армии я постарал­ ся овладеть другими специ­ альностями. Рядом с моим фрезерным стояли строгаль­ ный и долбежный станки. Я стал изучать их устройство и присматриваться к работе на них, сам иногда становился у станка п учился обрабаты­ вать детали. Через некоторое время я мог самостоятельно управлять строгальным п дол­ бежным станками. Овладев несколькими спе­ циальностями, я практически подучил много выгод. Значи­ тельно уплотнился мой рабо­ чий день. Если нет работы на фрезерном станке, я перехо­ жу на строгальный или дол­ бежный и продолжаю обраба­ тывать детали. Сменные и ме­ сячные нормы я выполняю на 200 и больше процентов. Иног­ да один из станков выводит­ ся в ремонт. Если бы у меня не было второй профессии, я бы простаивал. А владея не­ сколькими специальностями, я не теряю дорогого рабочего времени. Овладение вторыми и треть­ ими профессиями очень выгод­ но п для государства. Оно позволяет высвобождать лю­ дей на другие, более нужные работы, повышает производи­ тельность машин и механиз­ мов. Смежным специальностям при желании .может научиться каждый. £. ФРОЯиБ, фрезеровщик. Посмотрите на свой участок Совмещение профессий—хо­ рошее и нужное дело. Еже­ дневно мы сталкиваемся с та­ кими случаями, когда требует­ ся выполнить какую-то незна­ чительную работу не по сво­ ей специальности, а знаний для этого не хватает. Вот не­ сколько примеров. У нас по профилактике ра­ ботает бригада слесарей. Все они молодые, квалификация их не очень высокая. А но ходу дела иногда им прихо­ дится встречаться со свароч­ ными работами и регулиров­ кой двигателя. Вот тут-то и помогло бы им владение вто­ рыми профессиями. Между тем, в цехе имеются сварщики, ко­ торые большую часть своего времени ничем но занимают­ ся. Такую нерегулярную ра­ боту мог бы при случае вы­ полнить каждый. Точно так же и с моторис­ том. Сейчас моторист ушел г, отпуск, а на его место по­ ставили шофера т. Погодина, сохранив ему средний месяч­ ный заработок. Этого бы не получилось, если бы каждый слесарь в бригаде, пли хотsi бы некоторые из них владели профессией моториста. Для того, чтобы помочь ра­ бочим овладеть смежными про­ фессиями. нужно организовать учебу. В частности слесарей профилактики необходимо озна­ комить с полным ремонтом автомобиля. По у нас в цехе этому делу уделяется очень мало внимания. П. СИМОНОВ, регулировщик. Заменил шлифовальщика Недавно из пашей мастер­ ской ушел в отпуск шлифо­ вальщик т. Козарь, который занимался обработкой колен­ чатых валов. В цехе могла создаться задержка с этими важными деталями. Тогда я решил заменить т. Козарь и стал сам у шлифовального станка. Перебои п задержки с обработкой коленчатых ва­ лов в мастерской были предот­ вращены. Еще один пример того, как, овладев несколькими профес­ сиями, можно повысить произ­ водительность труда и улуч­ шить использование механиз­ мов. Заготовки от колец для двигателей дизеля я получаю от других рабочих. Обработав на токарном станке внешний н внутренний диаметр их. я перехожу на плоско -шлифо­ вальный и подгоняю их но толщине. В наших условиях несерий­ ного производства овладение смежными специальностями— очень важное дело. Достаточ­ но сказать, что благодаря это­ му я выполняю не меньше двух сменных норм ежеднев­ но. Работа на других станках расширяет также мой техни­ ческий кругозор. П. ЩЕРБАК, токарь. Шире движение за обучение рабочих смежным профессиям Итоги полу годовой работьв ПодведенЫ первЫе итоги работЫ коллек­ ти в а комбината в первом, полугодии. Сорев- нуясЬ за досрочное вЬтолнение задания пер­ вого года шестой п я ти л е тки , металлурги, горняки, транспортники, ремонтники, элек­ трики и рабочие других цехов добилисЬ за- мечагпелЬнЫх р е з ул ь та то в . План по вЬтус- ку валовой продукции завершен на 108 про­ центов, по товарной продукции—па 102,6. Перевыполнено задание по добЬте рудЫ и вскрЫшнЫм работам . Хорошо поработали металлурги: шестимесячный план по про­ плаву рудЫ ими реализован на 104,1, а по вы­ пуску файншгпейна—на 102,9 процента. Бол ь ­ ших успехов добилисЬ и коллективы других цехов. Производительность труда на комбинате на 3 процента вЫше то го уровня, которЫй указан в социалистическом о б я за тел ь стве . По в Ь т у с к у валовой продукции комбинат идет на уровне 106 процентов по отноше­ нию к соцобязателЬсгпву. Большие задачи в шестой пятилетке стоят перед кол­ лективом комбината. Выпуск валовой продукции должен воз­ расти в 1,5 раза, а добыча руды—в 2,7 раза. Выпуск продукции на ком­ бинате должен возрасти преж­ де всего за счет повышения производительности труда. Без сомнения, добыча руды откры­ тым способом, как наиболее выгодная, даст нам значитель­ ный прирост продукции. Одна­ ко этого недостаточно. Часто у нас не обращают внимания на вопросы органи­ зации труда, уменьшение ко­ личества вспомогательных ра бочпх, участков ицехов. А ведь это очень тормозит повыше пне производительности труда Многочисленный персонал у агрегатов и механизмов сни­ жает их экономический эффект. Часто производительность ма­ шин и механизмов снижается тем, что квалификация ре­ монтного и обслуживающего персонала отстает от роста технической вооруженности основного производства. Дело ухудшается тем, что отсутст­ вует взаимозаменяемость меж­ ду рабочими. Некоторые руководители пы­ таются исправить этот недос­ таток путем повышения ква­ лификации рабочего но его основной специальности. Это очень хорошо, но этого мало. Нужно обучать рабочих вто­ рым специальностям. В неко­ торых цехах начали это хоро­ шее дело, и оно уже прино­ сит неплохие результаты. На руднике подземных работ бу­ рильщики выполняют работу скреперистов, а скреперисты— забойщиков. В результате ком­ плексной организации труда были сокращены внутрисмен- ные простои и повысилась производительность. Улучши­ лись показатели рудника так­ же вследствие того, что не­ которые люковые и штрековые откатчики овладели специаль­ ностью машиниста электрово­ за. Хорошее начинание прояви­ ли руководители металлурги­ ческого цеха, начав обучение дежурных слесарей профессии сварщика. Обучившись свароч­ ным работам, слесари могут выполнять их, не ожидая свар­ щика. В каждом цехе можно най­ ти замечательных тружеников, работающих па нескольких станках. В автотранспортном цехе это тт. Щербак и Фро­ лов, в ремонтно-механическом —тт. Цветков, Монацков, Ще­ голев. Характерно, что все они выполняют нормы в пол­ тора раза. Объединение в один двух складов в автотранспорт­ ном цехе позволило высвобо­ дить 2 человека на другие работы. Можно было бы при­ вести еще ряд примеров. Но это только начало. Впе­ реди еще много работы по вы­ явлениюучастков, где возмож­ но совмещение профессий, и обучению рабочих вторым спе­ циальностям. На руднике под­ земных работ количество вспо­ могательных рабочих доходит до 55 процентов от числа ос- |новыых забойных рабочих. А там еще есть возможность совместить некоторые профес­ сии, как, например, дежурных электрика и слесаря и т. д. Недооценка вопроса совме­ щения профессий приводит к чрезмерному раздутию штата вспомогательных рабочих. Так, на руднике открытых работ в связи с дальнейшей меха­ низацией в 195G году но срав­ нению со второй половиной 1955 года количество вспомо­ гательных рабочих увеличи­ лось па 2 процента но отно­ шению к общей численности рабочих. Совмещение профессий—это один ИЗ основных источников повышения производительнос­ ти труда и культуры произ­ водства. Этот источник зачас­ тую не используют те руково­ дители, которые не привыкли ценить труд рабочих и произ­ водительное выполнение работ. Повышение квалификации ре­ монтного и обслуживающего персонала, взаимозаменяе­ мость рабочих, широкое при­ менение комплексной органи­ зации труда должны сыграть важную роль в деле выполне­ ния плана шестой пятилетки. С. ШАТОВ, начальник отдела труда и зарплаты комбината.