Советская Печенга. 1956 г., июль.

m « “/i тш <HnsO l"'"HA , '.К ' t Пролетарии всех стран, соединяйтесь! с о в е т с к а я Орган Печенгского районного комитета КПСС и районного Совета депутатов трудящихся Год издания 10-й № 07 (106!) ВОСКРЕСЕНЬЕ, 22 июля 1956 года Цена 10 коп. командир производства Мобилизуя всех советских людей на выполнение гранди­ озного плана шестой пятилет­ ки, Коммунистическая партия принимает все необходимые меры к дальнейшему повыше­ нию значения мастера, как ни­ зового командира производст­ ва. В наше время, время бурно­ го развития техники, от рабо­ ты мастера зависит очень мно­ гое. Он ближе всех стоит к рабочим и своевременно под­ мечает то новое, что возника­ ет в будничных делах произ­ водственного участка. Он луч­ ше видит и острее ощущает, чем другие руководители, не­ достатки в работе, к нему по­ вседневно обращаются десятки рабочих по различным волную- щим их вопросам. Всюду он доллсеп успеть, подметить, дать дельный совет, помочь рабочему нравплыю организо­ вать свой труд. На предприятиях и стройках нашего района имеется немало примеров того, как мастера становятся подлинными орга­ низаторами масс на решение сложных задач, всеми силами поддерживают полезную ини­ циативу, постоянно заботятся, чтобы новое быстрее пробивало себе дорогу, чтобы передовые методы становились правилом работы для всех. Так поступает мастер ре­ монтно-механического це х а комбината т. Суханов, масте­ ра автотранспортного- цеха тт. Сафпулпп и Кудинов, ко­ торые, правильно поняв свою роль на производстве, прояв­ ляют постоянную заботу о по­ вышении производительности на своих участках, помогают правильно организовать труд подчиненных им рабочих и вме­ сте с тем чутко и вниматель­ но относятся к нуждам и за­ просам вверенных им кол­ лективов. Однако далеко не все мас­ тера предприя тий стоят на высоте своего положения. Среди них немало таких, кото­ рые не вникают по-настояще­ му в работу участка, не соз­ дают условий для высокопро­ изводительного труда коллек­ тива, не учат своих подчинен­ ных, не проявляют должной инициативы и по всякому во­ просу ждут указаний сверху. Вполне понятно, что такой ма­ стер не может быть подлин­ ным организатором производ­ ства. В самом деле, как может быть руководителем участка прораб конторы «Строймонтаж» т. Подмятников, если он пьян­ ствует п на этой почве совер­ шает прогулы, не ведет ника­ кой работы в коллективе и не пользуется среди рабочих ав­ торитетом. Беда здесь еще и в том, что на некоторых участках мастеров превращают в своего рода толкачей. Вместо того, чтобы заниматься своим пря­ мым делом-—инструктажем ра­ бочих, организацией труда и производства, они достают де­ тали, бегают в поисках инст­ рументов. Случается часто и так, что через голову мастера людей переставляют с одного участка на другой, отрывают на выполнение других зада­ ний. Особенно это можно на­ блюдать в строительных кон­ торах треста «Печенганикель- строй». Такая негодная прак­ тика наносит делу большой вред. Значительно усилить внима­ ние к мастерам обязаны проф­ союзные организации. Их долг —следить за тем, чтобы не 1попирались права мастеров, чтобы им были созданы все условия для учебы, для по­ полнения опыта. Поднять роль мастера на производстве—зна­ чит обеспечить выполнение пла­ на каждым участком, цехом и в целом предприятием. В честь Дня шахтера Приближается Д е н ь шахтера. В коллективе рудника открытых работ все шире развертывается социалистическое соревно­ вание за достойную встре­ чу этой знаменательной даты. 18 шоля горняки рудни­ ка завершили восьмиме­ сячное задание по добыче руды на 101,5 процента. Впереди идет участок эк­ скавации „ Каула “ (началь­ ник т . Захваткин). Пример высокопроизво­ дительного труда показы­ вают многие г о р н я к и . Один из лучших машини­ стов станков канатно- ударного бурения т . Кар­ пов в отдельные дни пере­ крывает свои задания поч­ т и в два раза. Так, 16, 17, 18 июля он пробурил 28,5 погонных метра при нор­ ме 15. Опытный м.аишнист умело приспосабливается к различным геологическим условиям, внимательно ухаживает за машиной, следит за правильной на­ веской долота и подачей воды в шпур. Значитель­ ных успехов добились т а к ­ ж е машинисты т т . Гро­ мов, Кострыкин, Сазонов, Богданов и Терентьев. Горняки уча с тка дали слово к Дню шахтера, т . е. к 26 августа завершить выполнение плана по до-1 быче руды за девять меся-1 цев. 1 Как руководит мастер— так работает и участок Организатор высокопроизводительного труда В коллективе ремонтно-ме­ ханического цеха давно рабо­ тает мастером смены комму­ нист Николай Степанович Су­ ханов. Он много внимания уде­ ляет воспитанию своего кол­ лектива, требовательно отно­ сится к себе и к подчинен­ ным, умеет правильно органи­ зовать труд рабочих. В этом смысле его можно поставить в пример другим мастерам це­ ха. Производительность труда рабочего главным образом за­ висит от того, как он обеспе­ чен заданием, инструментом, материалами, как помогает ему мастер в ходе работы. Учитывая это, т. Суханов за­ ранее подготовляет все на следующий день, и станочни­ ки его смены уже знают за­ благовременно чем они будут заниматься завтра. Это очень важно в условиях нашего це­ ха, так как он выполняет раз­ нообразные заказы. Не удивительно, что смена т. Суханова постоянно доби­ вается хороших успехов. Так, в июне этот коллектив выпол­ нил свой план на 107 процен­ тов. В смене нет рабочих, ко­ торые бы не выполняли зада­ ний. А передовые рабочие в полтора, а то и в два раза перекрывают нормы. Строгаль­ щик т. Монацков июньское за­ дание выполнил на 131 про­ цент, а токарь т. Котин—поч­ ти на 200 процентов. В маленьком коллективе, которым руководит т. Суханов, работают и молодые рабочие, а нм особенно необходима по­ мощь опытных производствен­ ников. Николай Степанович всегда внимательно относится к запросам молодежи, умеет во-время дать им хороший, дельный совет. С мастера бе­ рут пример и рабочие. Поэто­ му в смене установилась тра­ диция дружбы и взаимопомо- От мастера зависит многое щи, что способствует повыше­ нию квалификации молодых станочников. Более опытные рабочие практически на рабо­ чем месте помогают молоде­ жи, советуют, как лучше об­ работать деталь, заправить инструмент, какое применить приспособление. В результате этого молодые рабочие дости­ гают хороших результатов в труде. Токарь т. Ананьев нор­ му июня выполнил на 118 про­ центов. Успешно справились с з а д а н и е м и токари тт. Завьялов и Минкин. Много внимания мастер т. Су­ ханов уделяет также контро­ лю за качеством выпускаемых изделий, следит за тем, что­ бы детали сдавались заказ­ чику в хорошем состоянии. В результате в смене мало случаев брака. Е. .КОРОЛЕВА, нормировщик. Работники автомобильного транспорта в шестой пятилет­ ке должны значительно уве­ личить перевозку грузов. Для решения этой задачи большое внимание должно быть уделе­ но воспитательной работе кол­ лектива. Важную роль в воспитании масс играют низсвые коман­ диры производства-мастера. Чтобыповыситьрольмастера на производстве, Совет Министров СССР в сентябре 1955 года принял постановление «О по­ вышении роли мастера и на­ чальника производственного участка на предприятиях важ­ нейших отраслей промышлен­ ности и транспорта и об упо­ рядочении оплаты их труда». В автотранспортном цехе этот важный документ был изучен с мастерами и начальниками участков. Большую работу по повышению роли мастера про­ водит отдел, труда и зарплаты комбината. Он повседневно оказывает помощь в разреше­ нии трудных для них вопро­ сов. В связи с этим некото­ рые мастера улучшили свою работу, повысили требователь­ ность к себе и подчиненным. Б качестве примера можно на­ звать тт. Сафиулина и Куди­ нова. Но есть еще такие мастера, которые не перестроили своей работы в свете этого важного решения. Главная их ошибка состоит в том, что они не про­ водят живых бесед с рабочи­ ми, не откликаются на их нужды, иногда сторонятся ра­ бочих и поэтому не могут поль­ зоваться авторитетом среди них. Не всегда, мастера следят за полной оплатой труда ра­ бочего. Разве можно допус­ кать такое положение, когда рабочим, откомандированным в электроцех комбината, выпла­ чивают заработную плату но повременной сетке, несмотря на то, что было распоряжение выплатить им средний зарабо­ ток. Или другой пример. В на­ ряде, выданном рабочему на руки перед работой, его труд оценивается по одному мето­ ду, а когда наряд сдается, труд переоценивается. Пута­ ница в заработной плате воз­ никает и из-за того, что часто работу выполн яют вместе сдельщики и повременщики, а выплата производится одним сдельщикам. Так пытается де­ лать, например, начальник ре­ монтных мастерских т. Гинз­ бург, хотя есть специальное распоряжение начальника це­ ха и неоднократные предуп­ реждения отдела труда и зар­ платы о недопустимости по­ добной организации труда и его оплаты. Важную роль мастер и на­ чальник участка должны сыг­ рать в деле распространения опыта передовиков производ­ ства. Иногда это живое дело губится из-за формального подхода к нему и неумения до­ вести до конца. В авторемонт­ ных мастерских была начата работа по изучению передово­ го опыта, но теперь она за­ глохла. На участках цеха не налажено постоянное обучение передовым методам труда. Мно­ го разговоров было по поводу облегчения труда рабочих, но воз и ныне там. Тяжелый труд в моторном отделении по- прежнему не механизирован, двигатели передвигаются вруч­ ную. Плохие условия труда в вулканизаторном отделении. Здесь нет вентиляции, балло­ ны рабочие поднимают на се­ бе. Это прежде всего говорит о том, что мастера и началь­ ники участков не заботятся об условиях труда рабочих, о техническом прогрессе. От мастера в большой сте­ пени зависит, как организован труд рабочих, как он обеспе­ чен инструментом, материалом н заданием. У нас же зачас­ тую получается так, что рабо­ чий вынужден сам искать се­ бе дело. Задание ему не дает­ ся, выполнение его не конт­ ролируется, а поэтому полу­ чается брак в работе. Некоторые мастера, как. на­ пример, тт. Нндейкпн, Туриков, Шульга смирились с недостат­ ками на производстве, спокой­ но уживаются с ними. А они должны были восстать против этих недостатков, помочь най­ ти лучший выход из положе­ ния. Недостатки в работе масте­ ров зависят прежде всего от руководства ими со стороны руководителей цеха и комби­ ната. Взять, например, такой вопрос, как учеба мастеров. В марте в нашем цехе были организованы курсы повыше­ ния квалификации инженерно- технических работников, было проведено всего несколько за­ нятий, но на этом дело и за­ кончилось. Мало внимания во­ спитанию мастеров уделяют партийная организация и на­ чальник цеха т. Малаков. а ; КАЧАН, старший мастер ОТК автотранспортного цеха. ★ ★ ★ Норильск. Промышленность заполярного города с каждым годом развивается все больше и больше. Здесь имеются руд­ ники, обогатительная фабрика, угольные шахты. На снимке: Норильский ни­ келевый завод. Фотохроника ТАСС ★ ★ ★