Советская Печенга. 1948 г., март.

28 марта 1948 года с ж < ю 1 ю я в т н « м « м м С О В Е Т С К А Я П Е Ч Е Н Г А гяиишиииииияяшяива т^шштпшшшшшвашшяш 1— 1и w iгитни ипп и— mi 3 J J ШИРОКАЯ НАТУРА *1 9 СЛУЖАЩИХ НА 37 РАБОЧИХ Существует в пос. Никель некая подрядная организа­ ция— „Строймонтаж11. Р а з ­ мах ее деятельности неве лик. К&к говорится „по Сеш ке и ш апка11,—каков объе i работ, таково и количество рабочих. Оно и не в елик о- 37 человек, с фондом зар- п таты (включая полярные надбавки и прогрессивку) в полмиллиона рублей. По управленческий аппа­ рат этой небольшой органи­ зации не уступает и солид­ ному предприятию. На 37 рабочих „От р о йм о нт а ж " имеет 9 инженерно-техниче­ ских работников и служ а­ щих. И кого здесь только нет. Кроме начальника и главного инясенера, эта не­ значительная контора имеет в своем штате инженера, прораба, экономиста, на­ чальника технического снаб­ жения, главного бухгалтера, секретаря и уборщицу. И все они, кроме двух последних, получают заработную плату, выражающуюся четырех­ значной цифрой. Так, напри­ мер, инженер, прораб и Э 1 о- номист получают по полто­ ры тысячи рублей, а началь­ ник технического снабже­ ния— 1800. С полярными надбавками и прогрессивкой эти 9 чело­ век получают в год ровно половину того, что получают за это же время все 37 ра­ бочих их конторы. Каждому зДраг омысляще- му человеку непонятно, чем должны заниматься такие штатные единицы „Строй- монтажа11, как главный ин­ женер, прораб, экономист и секретарь? А каким снабже­ нием занимается их началь­ ник техснаба? Нам известно, что гражданка А . Погорель­ ская, числящаяся на этой должности, регулярно, два раза в месяп, „снабж ет“ свло контор}' зарплатой, получаемой и;- госбанк.!, а в остальное время от скуки помогает главному бухгалте­ р у составлять ведомость на зарплату. Н о з такие дни, благодаря ее помощи, глав­ бух сдм остается без работы. Хороший советский хозяй­ ственник без всяких колеба­ ний наполовину сократил бы свой аппарат, причем без всякого вреда для дела. Если бы 37 рабочих остались без главного инженера, эко­ номиста, начальника тех­ снаба и секретаря, а заодно и без уборщицы, это ни­ сколько бы не. отразилось на их производственной деятельности, а государство получило бы в год свыше 100 тысяч руСлей экономии. Иначе получается, что „один пашет, а семеро руками машут,“ Однако не такой человек начальник „Стройнонта к а “ т. Косыгин, хотя он и ком­ мунист. — Помилуйте, как же со­ кратить таких милых людей, тем оолее, что экономист-- моя собственная ж ен а? Л ад ­ но, не будем беспокоить главк просьбами о сокращ е­ нии. Как нибудь „освоим" все большие деньги, по ошибке отпущенные на маленькую контору, — так рассуждает т. Косьмин. „ Ш и р о к а я натура" у т. Косьмина. Д а и как может быть иначе. Ведь деньги то он платит не свои, а госу­ дарственные... ш. костин. Будем работать без убытков ПО СЛЕДАМ НАШИХ ВЫСТУПЛЕНИЙ „В стороне о т в аж н о го дела" порта Лиинахамари. Дано распо- Зам. председателя обрудзавко- ма т. Щербаков сообщил редак­ ции, что факты, отмеченные в статье, в основном подтверди­ лись. Принимаются меры по на- ьедеиию порядка в молодежных общежитиях поселка Никель и ряжение о регулярной смене по­ стельных принадлежностей, заво­ зятся железные койки, пополняет­ ся инвентарь—табуретки, тумбоч­ ки. Постоянное неослабное внимание руководства ком­ бината и всего коллектива трудящихся к вопросам эко­ номики производства позво­ лили нам в 1947 году д о­ стичь весьма существенных результатов в этом направ­ лении. Как заданный план по снижению себестоимости, так и принятое коллективом повышенное обязательство по сверхплановому сниже­ нию себестоимости к концу года были значительно пе­ ревыполнены, а сверхплано­ вая экономия от снижения себестоимости выразилась солидной цифрой— 5 с-лиш­ ним миллионов рублей. Это снижение явилось ре­ зультатом упорной борьбы коллектива зл сокращение расхода материалов, упро­ щение структуры управле­ ния и снижение накладных расходов производства, со­ кращение холостых оборотов оборудования, лучшее ис­ пользование сырья и вспо- Moia;ejtbHLu материалов, по­ вышение извлечения и т. д. П о основным производст­ венным цехам —руднику и металлургическому—за год было сэкономлено главней­ ших материалов на 396 тыс, руб., повышение извлечения металлов, в свою очередь, обеспечило экономию 398 тыс. руб ., абсолютная эко­ номия по цеховым расходам составила 1.755 тыс. руб. Производственные затра­ ты но вспомогательным . це­ хам также были значитель­ но снижены: по электроце­ ху на 107 тыс, руб. и по энергоцеху на 385 тыс. руб., обеспечивая соответствую­ щее снижение себестоимости готовой продукции. Поставленные народнохо­ зяйственным планом на 1948 год задачи по дальнейшему снижению себестоимости, укреплению советского руб ­ ля, повышению социалисти­ ческих накоплений, требуют от коллектива комбината еще более упорной работы по снижению себестоимости продукции, борьбы с поте­ рями и расточительностью. дельным отраслям работы. Так, бригада по инструмен­ тальному хозяйству под­ считала, что можно будет снизить затраты на инстру­ мент второго порядка на 20 проц, и получить более одного миллиона рублей экономии. Это будет достиг­ нуто в результате осущест­ вления мероприятий по по­ вышению стойкости инстру­ мента— азотирование р еж у ­ щего инструмента, доводка режущей кргмки карсид- бором и хромирование, по­ крытие методом электро- эррозии, а также за сч т ряда организационных ы - роприятий— внедрение цеп - ральной заточки инструмен­ та, применение приспособ­ лений для контроля заточ­ ки, внедрение планово-пре­ дупредительного р е м о н т а оснастщг и т. п. Улучшение ремонта обо­ рудования, по п о д с ч е т у соответствующей тематиче­ ской бригады, даст заводу около 15 проц. экономии по этой статье затрат. Соответствующие подсче­ ты произведены тематиче­ скими бригадами по эконо­ мии матьриадов, топлива и электроэнергий, по сниже­ нию брака, по повышению производительности труда и экономии фондов и т. й. Общий экономический эф- ! фект от подсчитанных ор- 1ганизационно - технических мероприятий составит более б млн. рубле* условно-i одо- РОЙ экономии Итоги работы в первые два месяца И 48 г. показы­ вают, что коллектив завода с честью выюлняет взятые на себя обязательства. Так, январскую программу по выпуску товарной продук­ ции завод выполнил на 107,1 проц., себестоимость продукции снижена на 7,5 проЦ. вместо 6,5 проц. по плану. Перевыполнен план накоплений: за январь при­ быль составила 345.000 руб­ лей, т. е. около 50 проц. квартального плана накоп­ лений, установленного в сумме 7О0.000 рублей. З а ­ вод вышел на первое место, в соревновании заводов ми­ нистерства станкостроения, и ему было присуждено пе­ реходящее Красное Знамя ВЦ СП С и Совета Минист­ ров С С С Р . Февральский план по вы­ пуску товарной продукции выполнен на 116 проц. Коллектив завода напря­ женно работает над реали­ зацией разработанного тех- промфинплана, д о б и в а я с ь значительного повышения рентабельности завода. м. НАНТОРОВИЧ, — начальник планочо-энономичесного отдела завода „Калибр П о утвержденному плану комбинат „Печенганякель* должен снизить себестои­ мость своей продукции по сравнению с 1947 годом в общей сумме: почти на 2 миллиона рублей за счет снижения рас сода материа- лов, повышен! я производи­ тельности труда, снижения накладных р£ сходов п рои з­ водства и расходов по сбыту продукции. Одним из ценнейших на­ чинаний в области борьбы за экономию материальных и энергетических рессурсов следует отметить почин ком­ сомольской организации ком­ бината, организовавшей рей­ довые бригады по борьбе с потеряли на производстве. Не менее важной, обеща­ ющей дать большой эконо­ мический эффект, является проводимая сейчас руковод­ ством комбината, при актив­ ном содействии руководите­ лей цехов и участков, рабо­ та по упрощению структу­ ры управленческого аппара­ та, централизации учета, устранению излишних звень­ ев с одновременным повы­ шением оперативности и от­ ветственности каждого р а ­ ботника, улучшением каче­ ственного состава аппарата. Само собой разумеется, что эта работа не может огра­ ничиться разовой перестрой­ кой аппарата, а должна вестись уп орно и система­ тически, но мере роста опыта. Экономия и бережливость не могут и не должны ог ра ­ ничиваться только сниже­ нием прямого расходования материалов, инструментов, т о п л и в а , электроэнергии, сокращением аппарата. Боль­ шие возможности повыше­ ния экономичности кроются в улучшении организации производственного процесса, выявлении скрытых резервов и их использовании. Снижение потерь метал­ ла с отвальными шлаками, сокращение количества об о ­ ротных материалов, возвра­ щаемых в голову процесса, подбор и установление оп­ тимального режима работы позволят металлургам повы­ сить производительность аг­ регатов и дать дополнитель­ ный металл при тех же производственных затратах, снизив тем себестоимость каж ­ дой тонны файнштейна. Сокращение количества отходов лесоматериалов за счет тщательного раскроя , использование этих отходов (в настоящее время раста­ скиваемых на дрова или да­ же просто выбрасываемых) для изготовления мелких столярных изделий сэко­ номят комбинату немало дефицитной древесины. Несмотря на недостаток автотранспорта, еще не ред­ ки с л у ч а и использования самосвалов на перевозке штучных грузов, бортовых машин—на перевозке сыпу­ чих. Грузопод“емность ав­ томашин, особенно самосва­ лов на перевозке песка, пол­ ностью не используется. Дальнейшая механизация производственных процессов, сокращение вспомогательных и обслуживающих рабочих, повышение норм обслужива­ ния обеспечат, наряду с р о ­ стом п р о и з в о д и т е л ь - ности труда, значительное удешевление себестоимости. Особенно это относится к строительству, где все еще очень велик процент вспо­ могательных рабочих, ш и ­ р ок о практикуется штучная подноска материалов вруч­ ную, даже таких, как к и р ­ пич и стеновые блоки. На строительстве домов по Пио­ нерской улице незасыпан- ные с осени траншеи перед домами вынудили участок пользоваться круговыми об- ездами и создали ряд неу­ добств, ведущих к допол­ нительным непроизводитель­ ным потерям Использование сырого ле­ са для изготовления столяр­ ных изделий и настилки по­ лов уж е после непродолжи­ тельной эксплоатации сдан­ ных объектов вызывает б о л ь ш и е дополнительные затраты по переделкам и устранению дефектов к он ­ струкции. Нельзя терпеть ни малей­ шего брака в производствен­ ной работе. Б орьба за бе­ режливость, за экономию является главнейшей зада­ чей в третьем году после­ военной пятлетки. Почин коллективов мо­ сковских заводов, заявив­ ших об отказе от госуд ар- ' ственной дотации, является для нас образцом патриоти­ ческого отношения к укреп ­ лению финансовой и эконо­ мической мощи страны. Борьба за подлинную со ­ циалистическую бережли­ вость, осуществляемая толь­ ко в административном по­ рядке, не может и не бу­ дет полной, без участия широчайших масс трудя­ щихся. Только тогда, ког­ да каждый работник на св о ­ ем рабочем месте до конца проникнется мыслью о в аж ­ ности этой работы, когда на борьбу с потерями будет обращена вся творческая работа инженерно-техниче­ ских работников, стаханов­ цев, новаторов производст­ в а ,— эта общ ая борьба кол­ лектива даст наибольший э ф ф е к т , явится мощным средством для снижения се ­ бестоимости, п о в ы ш е н и я рентабельности, увеличения социалистических накопле­ ний. Задачей руководства ком­ бината, партийной и проф­ союзной организаций яв­ ляется мобилизация внима­ ния всего коллектива тру­ дящихся на решение вопро­ сов наиболее экономного использования каждого ки­ лограмма сырья и материа­ лов, каждого киловаттчаса, каждого рубля. Дружные усилия коллектива в этом направлении позволят нам не только выполнить, но и перевыполнить государст­ венное задание, по сниже­ нию себестоимости и выйти в ряды предприятий, отка­ завшихся от государствен­ ных дотаций. О. ТРОФИМОВ,— дирентор номбината.