Советская Печенга. 1947 г., март.

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ КОГДА НЕ РАБОТАЮТ 0 БЕСПАРТИЙНЫМ АКТИВОМ Первичная парторганиза­ ция в управлении комбина­ та создана в июне прошло­ го года. За десять месяцев своего существования она не приняла в партию ни од­ ного, нового члена или кан­ дидата. Почему? Базы роста нет? Дело не в базе, а в том, что партийное бюро совер­ шенно не работает с беспар­ тийным активом. В отделах управления трудится нема­ ло инженеров, техников, служащих, вполне достой­ ных быть в партии, но парт­ бюро не приобщает их к п а р т и й н о —политической жизни. Секретарь партбюро т. Тимофеев не помнит слу­ чая, когда бы он привлекал беспартийного активиста к подготовке какого либо воп­ роса на обсуждение партий­ ного собрания или давал ка­ кое-то другое поручение. Правда, в период подготов­ ки к выборам в Верховный Совет РСФСР около 20 бес­ партийных активистов рабо­ тали на и з б и р а т е л ь н ы х участках, неплохо раз'ясня- ли избирательный закон. Но и этот под'ем активности беспартийной интеллигенции не был в полной мере ис­ пользован партийным бю­ ро. После выборов тов. Ти­ мофеев даже не удосужил­ ся собрать этих товарищей, побеседовать с ними, не го­ воря уже о том, чтобы прив­ лекать их к дальнейшей об­ щественной работе, гото­ вить их к вступлению в партию. Неиссякаемыми источни­ ками для пополнения рядов партии являются комсомол и профсоюз. Но ими надо руководить, чего не делает­ ся в управлении комбината. Здесь общественными орга­ низациями занимаются бес­ системно и неглубоко. Дол­ гое время плохо работала комсомольская организация. Тов. Тимофеев не замечал этого. Но вот в это дело вмешался обком комсомола и Тимофеев решил заслу­ шать комсорга т. Удови­ ченко на партийном собра­ нии. Обсудили, обязали Удо­ виченко „активизировать ра­ боту комсомольской органи­ заций ?!)“—и снова забыли. С тех пор прошло два меся­ ца, а „активизации" ника­ кой не произошло. В кол­ лективе совершенно не чув­ ствуется присутствия комсо­ мольцев. Они никакой ра­ боты не ведут. А партбюро видимо том на заоыло о приня- собрании решении, не проверило и не добилось его выполнения. Ничем не проя&ляет се­ бя и профсоюзная организа­ ция. Член партбюро т. Сте­ паненко, избранный предсе­ дателем месткома, плохо за­ нимается порученным де­ лом. Соревнование в коллек­ тиве не развернуто, рабо­ та по политическому воспи­ танию членов союза не ве­ дется. Это известно тов. Ти­ мофееву, и больше того, есть решение партийного со­ брания, обязывающее парт­ бюро усилить руководство профсоюзом. Но дело от то­ го не улучшается. Конечно, при таком руко­ водстве партбюро трудно ожидать, что комсомол и профсоюз будут на деле ис­ точниками роста рядов пар­ тии. Испытанной ф о р м о й вовлечения беспартийного актива в партийно-полити- ческую работу является от­ крытое партийное собрание. В практической работе от­ делов управления можно найти массу вопросов, кото­ рые могут служить предме­ том обсуждения на таких собраниях. Однако партбю­ ро управления этой формой работы с беспартийным ак­ тивом пренебрегает. За де­ сять месяцев не проведено ни одного открытого партий­ ного собрания, в подготов­ ке которого участвовали бы беспартийные товарищи. Такая постановка работы с беспартийным активом не может быть терпима. Парт­ бюро управления обязано самым решительным обра­ зом измепить свое отноше­ ние к работе по отбору и приему в партию передовой части советской интеллиген­ ции. Ал. ВИШНЕВ. Кузнецкий металлургический комбинат Сталина. Вид со ,,свечей" домны № 1. имени ЧТО НАМ М ЕШ А Е Т Р А БО Т А Т Ь Чтобы весь коллектив ре- монтно-механического цеха мог с честью сдержать свое слово и досрочно выполнить годовой план, каждый из нас должен внести что-то новое в работу, позволяю­ щее . повысить производи- дельность труда. Для этого нужно использовать все— организацию рабочего дня, полное использование меха­ низмов, рационализаторские предложения и т. д. С чего начал я? Я поста­ рался организовать с в о й труд так, чтобы в течение рабочего дня не заниматься никакой подсобной работой —заправкой режущего, под­ готовкой измерительного ин­ струмента и т. д. Все это делаю заранее, до начала рабочего дня. Каждому из нас нужно продуманно относиться к делу. Получил заказ— по­ думай, а что можно сделать, чтобы выполнить его быст­ рее и лучше, что нового можно применить? Вот, например, получил я заказ на изготовление большой партии контргаек. Обычно внутреннюю резьбу производят резцами. Я по- нодумал, что это займет много времени и решил по­ пробовать другой способ. Подобрал подходящий мет­ чик, заготовил для него оп­ равку, в которую метчик входил свободно, и устано­ вил оправку в резцедержа­ тель. В патрон зажал не од­ ну, а две гайки. Как толь- Сделать клуб центром культурного отдыха О необходимости улуч­ шить культурно-массовую работу в клубе говорят много, а практически в этом отношении делается очень мало. Ни лекций о Культу­ ре, этике, гигиене, искусст­ ве, технике, науке, ни док- j ладов о пятилетнем плане, о международном положе- нии в клубе не услышишь. Хороший ф и л ь м здесь— большая редкость. О вечерах отдыха трудящихся можно только мечтать. При клубе созданы круж­ ки художественной самодея­ тельности: хоровой (народ­ ной и советской песни), тан­ цевальный, баянистов и др. По условии для их творче­ ской работы не создано. В комнатах холодно, неуютно, нет никакой мебели. Знают об этом в обрудзавкоме, но iА в апреле—смотр. Когда мер для улучшения условий же будем готовиться к не- работы кружков не прини-1му? До сих пор в цехах нет мают. Не заботится о развитии рабочей самодеятельности и райком комсомола. Иначе чем объяснить тот факт, что работники райко­ ма ни разу не бывали в кружках, не беседовали с ко метчиком сделал внут­ реннюю резьбу, отвожу рез" цодержатель с оправкой на' зад, а потом быстро выни" маю метчик из гаек и сно" ва вставляю в оправку. Это небольшое изменение помог­ ло мне повысить произво­ дительность больше, чем вдвое. Вместо 70 часов, уста­ новленных по норме, я вы­ полнил весь заказ,за 28. О своем способе я рассказал молодому токарю Чурано- вой. Используя его, она вы­ полнила задание на 200 про­ центов. Ha-днях я выполнял дру­ гую работу—изготовлял гай­ ки. Снова применив этот же способ, выполнил зада­ ние не за 50 часов, согласно норме, а за 22. Резервов для р о с т а производи­ тельности труда у нас мно­ го, но они не используют­ ся. Наши станки могли бы работать на больших скоро стях, что подняло бы произ­ водительность в несколько раз. Но сделать этого не можем из-за такой мелочи, как эмульсия для охлажде ния инструмента. У нас ее до сих пор не применяют, а на больших скоростях ра­ ботать без нее нельзя. Режущий инструмент до сих пор заправляют сами токари, хотя это должно входить в обязанность ра­ ботников инструментальной кладовой. Немало времени отнимают у квалифицированных рабо­ чих и поиски материала. За­ каз получишь, а материала не д а ю т ,—ищи сам. Такие „мелочи" мешают нам вдвое и втрое по­ высить производительность труда. А. ПЕЛЛЯ,—токарь. никакого оживления по вы­ явлению новых талантов, никакого притока в клуб­ ные кружки. Для оживления культур­ но-массовой работы в клубе следует прежде всего укре­ пить руководство клубом, кружковцами. А ведь не - 1 и з б р а т ь работоспособное давно ЦК комсомола при­ нял специальное Постанов­ ление об участии комсомоль­ ских организаций в развер­ нувшемся сейчас Всерос­ сийском смотре клубной ху­ дожественной самодеятель­ ности. Подготовка к смотру у нас идет вяло. Создана, правда, комиссия, но к ра­ боте она еще не приступила. правление. О ч е н ь хоро­ шо бы созвать культкон- ференцию совместно с об­ щественными организация­ ми. Пора бы, наконец, по­ кончить со всеми строитель­ ными недоделками в клубе. При внимании и помощи общественности мы можем и должны сделать наш клуб центром культурного отдыха в поселке. в. живягин. С ЧЕГО МЫ НАЧАЛИ Обсудив свои возможно­ сти досрочно выполнить го­ довой план, наша брагада. начала с того, что несколь­ ко иначе, чем раньше, рас­ пределила свои силы. В бригаде есть разные рабо­ чие—одни хорошо знают свое дело, другие, пришед­ шие недавно—работают по­ хуже. Чтобы поднять ква­ лификацию н о в и ч к о в и ускорить постройку домов, мы решили разделиться на звенья, по два человека в каждом. Один из них—ста­ рый, опытный производст­ венник, другой—из нович­ ков. Что дала нам такая рас­ становка сил? Например, на внутренней отделке дома работают Кочнев и Иваш­ кин. Кочнев—квалифициро­ ванный плотник, Ивашкин— еще только овладевающий этой профессией. Кочнев вы­ полняет основные работы, делает все быстро и хоро­ шо. Ивашкин ему помогает 'и перенимает его опыт. По этому же принципу разбиты на звенья и те плот­ ники, которые рубят дома. И здесь т ак ая . расстановка принесла хорошие резудв* таты. Повышению производи­ тельности нашего труда по­ могла электродрель. Она об­ легчила труд плотников и позволила ускорить работу. У нас есть еще одно пред­ ложение, осуществление ко­ торого еще лучше отразит­ ся на строительстве. Нам нужна циркульная пила для, разделки материала. До сих пор это делается вручную. Электропроводка у нас есть и установка пилы не потре­ бует никаких особенных за­ трат. А если они и будут, то быстро окупятся удешев­ лением строительства счет высокой производи­ тельности труда. К конторе п о д с о б н ы х предприятий мы имеем боль­ шие претензии. Мало того, что материал она доставля­ ет с большими перебоями, так он еще и крайне недо­ брокачественный. Так, 27 марта половина строитель­ ного бруса оказалась бра­ ком. Администрации конторы подсобных предприятий на­ до прислушиваться к требо­ ваниям строителей и выпол­ нять их без задержки. И. ЦВЕТКОВ,—бригадой плотников 15 тысяч РУБЛЕЙ эк о н ом и и Транспортеры дробильно- шихтовочного отделения, при­ нимающие руду, до сих пор работали в две смены, а транспортеры, обслуживаю­ щие электропечь — в три смены. Это часто создавало большие неудобства в рабо­ те, да И при том же рабо­ чие, обслуживающие тран­ спортеры, большую часть вре­ мени оставались незагружен­ ными. . В целях внедрения матро- совских методов труда, адми­ нистрация металлургическо­ го завода решила провести в жизнь ряд организацион­ ных мероприятий по уплот­ нению рабочего дня обслу­ живающего персонала тран­ спортеров, пересмотрела и перестроила график работы всех бригад дробильно-ших- товочного отделения. Сейчас транспортеры, при­ нимающие руду, будут ра­ ботать не в две, а в одну смену, а обслуживающие печь—в две, вместо трех. Подача руды в отделение и электропечь от такой пе­ рестановки нисколько не снижается, а новый график дал возможность перевести на другую работу 17 лиш­ них рабочих. Это дает за­ воду экономию в 13—15 тысяч рублей ежемесячно. 30 марта 1947 г.