Советская Печенга. 1947 г., июнь.

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! СОВЕТСКАЯ ПЕЧЕНГА Орган Печенгского Райкома ВКП(б) и Районного Совета депутатов трудящихся Мурманской области. Г О Д ИЗДАНИЯ 1-й № 40 (61) Четверг 19 И Ю Н Я 1947 г. Цена 20 коп. ‘ .......— — ' : ; С новыми силами взяться за вы'пол- • i I некие плана второго полугодия! Озна- ! меноватъ великий праздник Октября j . ■* * * '• • * • ; »*• ‘ ? -Д-*•* f . | достойными трудовыми победами! БОЛЬШЕ МЕТАЛЛА СТРАНЕ! Грандиозный размах вос­ становления и развития на­ родного хозяйства СССР поставил огромные задачи перед всеми отраслями про­ мышленности, особенно пе­ ред работниками цветной „металлургии. Больше никеля!—требуют машиностроительные, авиа­ ционные, судостроительные, оборотные предприятия. Для мирного труда и обороны Родины нужен этот ценный металл. Удовлетворить заявки про­ мышленности, увеличить до­ бычу никелевого файнштей- на—первейший долг коллек­ тива заполярного комбина­ та „Печенганикель". Этого ф д е т от него советская Ро ­ дина. Трудящиеся комбината мо­ гут и должны повысить вы­ пуск файнштейна при суще­ ствующем оборудовании. Путь для этого один—всем, как одному, дружно взяться за помощь металлургиче­ скому цеху, помочь его кол­ лективу лучше освоить про­ изводственные мощности пу­ тём совершенствования тех­ нологического процесса. Восемь месяцев н а з а д вступило в строй это пред­ приятие. Его люди уже внесли немалый вклад в ос­ воение агрегатов, увеличи­ вая с каждым днем выпуск Вайнштейна. Но этого недо­ статочно. Цех может и дол­ жен работать значительно лучше, но для этого ему ну­ жно с и с т е м а т и ч е с к и помогать всем, от стро­ ителей до электриков. Одна­ ко, такой помощи еще не видно. Химическая лаборатория — зеркало работы металлур­ гов. Она повседневно обя­ зана анализировать причи­ ны успехов и неудач метал­ лургов, подсказывать им пути и методы, при помо­ щи которых они могут усо­ вершенствовать технологи­ ческий режим в сторону повышения выпуска файн­ штейна высокого качества. Но до сих пор лаборатория не выполняет этой задачи. Она едва едва справляется с элементарными анализа­ ми и еще очень далека от того, чтобы стать под­ линным центром научно-ис­ следовательской, творческой работы, идущей на помощь металлургам. Отдел главного энергети­ ка не сделал и половины того, что он мог бы для успешной деятельности ме­ таллургов. Автоблокировка и сигнализация на транспор­ терных галлереях,сигнализа­ ция между конвертором и воздуходувкой до сих пор отсутствуют. П е р е д о в о е предприятие вынуждено ра­ ботать кустарно,по-старинке, из-за консерватизма некото­ рых руководителей отделов комбината. Отсутствие сигнализации не только тормозит деятель­ ность металлургов, но и приводит к большому пере­ расходу электроэнергии. То же самое можно сказать и о работе самой воздухо­ дувки, почему то находя­ щейся в ведении главного энергетика, в то время, как она по самой технологиче­ ской схеме должна быть неотъемлемой частью метал­ лургического цеха. Не про­ думанная до конца эксплоа- тация ее приносит немалый перерасход электроэнергии. Улучшение технологии выплавки файнштейна тесно связано с дроблением руды. Но как можно получить ее мелкой, если агрегаты дро­ билки не имеют запасных частей, что может создать угрозу выхода дробильного отделения из строя? Не со­ брана в одно место и за­ пасная дробильная установ­ ка. Виновны в этом руко­ водители отдела техниче­ ского снабжения и главно­ го механика. Дирекция комбината не сделала ничего, чтобы на­ целить всех инженерно-тех­ нических работников на творческое разрешение воп­ росов усовершенствования технологии выплавки ме­ талла. Довольствуясь тем, что цех аккуратно выпол­ няет производственные за­ дания, дирекция не ведет решительнойборьбы за неук­ лонное наращивание произ­ водственных мощностей це­ ха за счет совершенствова­ ния технологического про­ цесса, за счет использова­ ния многих скрытых резер­ вов; Стране нужен никель. И коллектив металлургов дол­ жен его дать, преодолев все трудности и преграды. МЕТАЛЛУРГИ ВЫПОЛНИЛИ ПОЛУГОДОВОЙ ПЛАН 16 июня металлурги ком­ бината „Печенганикель" до­ срочно на 14 дней выполни­ ли полугодовую программу. Июньский план коллектив цеха выполнил с хорошими показателями. Извлечение никеля в файнштейн состав­ ляет выше планового, содер­ жания никеля в отвальных шлаках ниже планового. В этом месяце достигнута эко­ номия электроэнергии. На Кировском заводе (Ленинград) бригада листо­ прокатного стана ежедневно выдает по 50—60 тонн проката в смену при норме 35 тонн. НА. СНИМКЕ: (слева направо): передовые стаха­ новцы-прокатчики М. Ф. Куликов, Г. Ф. Сучков и С А. Капышев. МАС ТЕР—ПЕРВЫЙ ПОМОЩНИК В выполнении рабочими со­ циалистических обязательств большая роль принадлежит мастеру. От того, как ма­ стер своевременно обеспечит работой, подготовит мате­ риал, проследит за выполне­ нием заказа, во. .время помо­ жет неопытному работнику, —от этого зависит и произ­ водительность труда, и вы­ полнение норм выработки. Поэтому на мастера ложит­ ся большая ответственность за правильное руководство своим участком. Особенно важно это в нашем ремонт­ но-механическом цехе. Основное —это подготовка работы, чтобы всем ее хва­ тало и на участке у нас не было простоев. Как правило, я стараюсь получить работу для своей смены за 2—3 дня раньше. При такой практи­ к е у меня есть возможность заранее обдумать, кому и какую работу поручить, проверить, какой материал есть, что нужно заготовить. Вечером, когда вижу, что на завтра работа будет всем, со спокойной душой ухожу из цеха. Утром прихожу на час—пол­ тора раньше, проверяю ис­ правность станков, наличие и правильность чертежей и т. д. С приходом людей в цех каждому уже подготов­ лена работа и без минуты промедления все берутся за дело. Благодаря такой органи­ зации дела моя смена ежедневно выполняет зада­ ние на 150 процентом и боль­ ше. А. Ц В Е ТК О В ,—мастер. Настойчивф овладевают своим делом Бригада электроремолтни- ков (бригадир т.’*' Манхаев) решила ознаменовать 30-ле­ тие Великого Октября вы­ полнением производственно-' го задания ка 170 процен­ тов. Чтобы успешно справить­ ся с обязательством, брига­ де нужно было освоить ре­ монт трапсформаторо.в, кото­ рый раньше (мо не произ­ водился. Начали ремонтники с оз­ накомления с трансформато­ ром. По несколько раз раз­ бирался и собирался каж­ дый трансформатор в при­ сутствии всей бригады. Раз­ бирая его, я объяснял, для чего служит та или. иная деталь, какие могут быть у нее повреждения, как их устранить. Затем я произ­ водил ремонт, а остальные наблюдали за работой. Постепенно каждый из членов бригады хорошо изу­ чил устройство трансформа­ торов, научился не только разбирать и собирать их, но и находить повреждения, производить необходимыft ремонт. В мае молодой коллектив электроремонтников "добился больших успехов, выполнив месячное 'задание на 200 процентов. П. ВОЛОДИН ,— ма тер. УСИЛИТЬ ЗАБОТУ О РАЦИОНАЛИЗАТОРАХ В выполнении и перевы­ полнении плана послевоен­ ной пятилетки смелая твор­ ческая мысль рационализа­ торов и изобретателей игра­ ет важную роль. Однако на к о м б и н а т е „Печенганикель" до сих пор не придается этому вопро­ су серьезного значения. Ра­ бота с рационализаторами остается узким участком. Иначе чем можно объяс­ нить такое положение, ког­ да в БРИ З“ е комбината за шесть месяцев текущего го­ да зарегистрировано всего лишь...27 предложений, из них внедрено 17? По приказу администра­ ции комбината во всех це­ хах и на предприятиях дол­ жны быть выделены ответ­ ственные лица за работу с рационализаторами, но вез­ де ли они есть, чем они за­ нимаются—н. кто не знает. Неизвестно, кто выделен в металлургическом цехе, что делается на руднике. С рудника, например, еще не поступило в БРИЗ ни одно го сообщения о принятых и внедренных предложени ях, их экономическом эф­ фекте. Из металлургическо­ го цеха нет предложений с апреля. Руководители некоторых цехов и отделов не счита­ ют нужным для себя про­ изводить подсчет экономи­ ческого эффекта даже внед­ ренного предложения, за­ тягивая, тем самым, поощ­ рение авторов. Так, в отде­ ле главного энергетика внед­ рено 5 предложений, а под­ счет произведен по одному, автором которого является сам начальник о т д е л а т. Окинчнц. Три предложе­ ния находятся у экономи­ ста отдела подсобных пред­ приятий т. Дроздова, а . он никак не может выбрать времени, чтобы заняться ими. I Начальник ремоптпо-ме- ханическрго цеха т. Андри- ани предложил заменить бронзовую втулку масляно­ го насоса дизеля на шари­ коподшипники. Его предло­ жение уже осуществляет­ ся. Потребовалось оконча­ тельное заключение глав­ ного механика комбината т. Плетникова. Так йне дает свой отзыв т. Плетников уже второй месяц! Пора наладить по-настоя­ щему работу с рационали­ заторами, не чинить им препятствий в H3f творче­ ской деятельности, окру­ жить заботой 'новаторов производства. Главному ин­ женеру комбината! т. Берд­ никову следует заниматься вопросами рационализации и изобретательств^ повсед­ невно, а не от Случая к случаю. В. В/АСИЛЬЕВ.