Советская Арктика. 1936, №6.

12 Советская Арктика ■1936 ■№ С А. А. ОЗДОРОВИТЬ РАБОТУ АРКТИКСНАБА I Арктикснаб является одним из важнейших звеньев в системе Глав­ севморпути. Успех работы полярных станций, зимовок, экспедиций., факторий, совхозов, предприятий, судов и авиации в значительной мере зависит от того, насколько своевременно сумеет их обеспечить Арктик­ снаб продуктовым и вещевым довольствием, техническими материалами и оборудованием. В связи со все более усложняющимися задачами Главсевморпути роль Арктикснаба значительно возрастает. План снабжения увеличи­ вается с 140 млн. руб. в 1935 году до 267 млн. руб. в 1936 году. Над освоением этой суммы Арктикснабу придется крепко поработать. За время своего существования Арктикснабом, конечно, проделана значительная работа. Однако, имеется чрезвычайно много недостатков. Надо прямо сказать, что без упорядочения системы снабжения Арктики, на основе заключения конкретных хозяйственных договоров и установ­ ления строгого учета и отчетности, Арктикснаб не справится со своими задачами. Арктикснабу нужно перестроиться, внести образцовый порядок и строгую систему в работу. Необходимо быстро и решительно покончить с существующей до последнего времени хаотичностью в планировании. Планирование снабже­ ния Арктики до последнего времени не выдерживает никакой критики. Нет твердого организующего начала, нет глубоко продуманного плана, который исходил бы из фактической потребности с учетом наличия остатков продовольствия и материалов в отдельных пунктах нашей сис­ темы. Это приводит к грубым извращениям планово-снабженческой по­ литики. Плановый отдел Арктикснаба, занимается совершенно непрису­ щими ему функциями. Он подменяет собой Центральный плановый отдел Главсевморпути: рассматривает, прорабатывает и представляет в Госплан СССР все материальные заявки, полученные им от централь­ ных управлений и с мест. Оперативным же планированием Плановый отдел Арктикснаба не занимается. Плана снабжения на 1935 год составлено не было; впоследствии план составлялся по заключенным договорам. В результате заключенные договоры оказались не обеспеченными на 15 млн. руб. Плановый же отдел составляет только сводные сведения по секторам, т. е. переписы­ вает то, что ему дают секторы. Контроля и учета материалов Плановый отдел не ведет. Анализ и проработка заявок производятся без специалистов. Составление заявок сводилось к некритическому суммированию всего того, что было заявлено' центральными управлениями. В отделах продовольственного и вещевого снабжения общие планы пересоставлялись несколько раз, причем совершенно отсутствуют кален­ дарные планы. Нет и учета выполнения общих планов. По отделу вещевого' довольствия имеется только ведомость выполнения плана, основанная, на сведениях поставщиков. Подтверждающих документов от потреби­ телей никаких нет. В продовольственном же отделе вообще нет показа­ телей выполнения плана.