Советская Арктика. 1936, №10.

16 Советская Арктика • 1936 • № 10 плины, слабом внимании к вопросам капитального строительства (Дальне­ восточное управление и его начальник т. Пошеманский, и др.). О чем говорят факты нарушений производственной дисциплины? О потере чувства ответственности, о недооценке оперативного контроля за деятельностью своих организаций. Ряд работников мест не хочет понять того, что всякое ослабление дисциплины является почвой, на которой произрастают различного рода излишества, разбазаривание материальных ценностей, растраты и т. д. На ряде участков так и про­ изошло. Чувствуя ослабление бдительности, пролезшие в наш аппарат, не разоблаченные еще проходимцы и жулики стали расхищать социа­ листическую собственность. Например, О Р С Архангельского теруправления в прошлом году имел свыше 30 тыс. руб. растрат, в которых были замешаны 18 чел. Начальник Архангельского теруправления т. Кузьмин плохо руководил этим участком, не контролировал его работу. По ОРСу Красноярского теруправления хищения и растраты соста­ вили сумму — 192 тыс. р>б., не считая миллионных перерасходов по другим причинам. Ясно, что и начальник Красноярского теруправления т. Баевский не руководил ОРСом, не контролировал его деятельность. По Арктикснабу крупные недостатки средств (996 тыс. руб.) и крупные излишки (1866 тыс. руб.) также говорят об отсутствии на местах учета и о слабом контроле деятельности своих отделений со стороны самого руководства Арктикснаба. Не мало бесхозяйственности наблюдается и на ряде других участков. В работе наших совхозов, например, еще до сих пор имеет место порча овощей (Красногорский совхоз, директор Середа снят с работы), порча мяса (Ныдинский оленесовхоз). Работу совхозов вообще нельзя признать удовлетворительной. Надо объявить решительную борьбу с такого рода настрое­ ниями, когда некоторые горе-хозяйственники считают Арктику таким местом, где, по их мнению, „учет не нужен1, где „простительны всякие излишества1. Не чем иным, как именно расхлябанностью некоторых аппаратов объясняется эта безотчетность в работе. Об отставании на участке нашей финансовой работы руководство Главсевморпути уже сигнализировало всем теруправлениям и полит­ отделам. В своем циркулярном письме (jN'a 449) Главное управление Севморпути и Политуправление дали местам совершенно четкие ука­ зания, как надо исправить допущенные ошибки. И дело чести работни­ ков всей системы Главсевморпути по-серьезному взяться за ликвида­ цию отставания. Надо добиться резкого перелома в хозяйственной работе, обеспечить безубыточность работы каждого предприятия. Что надо сделать? Для выяснения основных причин убыточности необходимо тща­ тельно изучить и проанализировать годовые отчеты и балансы всех без исключения предприятий за 1935 год и первое полугодие 1936 года и сделать отсюда практические выводы. Надо немедленно повести жесто­ кую борьбу со всякого рода излишествами во всех частях аппарата. Как правило, установить строгий режим экономии в материальных расходах. Теруправления должны без промедления взяться за реализацию товаро-материальных ценностей, всех существующих товарных излишков, покончить с затовариванием. Дебиторская задолженность должна быть ликвидирована в ближайшее время.