Север и рынок. 2026, № 1.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2026. № 1. С. 80-92. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2026, no. 1, pp. 80-92. ПРОБЛЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ И ФИНАНСОВО-БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ НА СЕВЕРЕ И В АРКТИКЕ РОССИИ акционеров. В таких условиях государство через финансовые и институциональные механизмы стимулирует компании к внедрению инновационных управленческих практик, что соответствует логике описательного множественного кейс-стади (Yin), используемого в исследовании для фиксации институциональных реакций на глобальные тренды (табл. 2 ). Таблица 2 Влияние трендов на механизмы господдержки и управленческие практики, создаваемые энергетическими компаниями на Аляске Механизм господдержки Управленческие практики Децентрализация и цифровизация Renewable Energy Fund (финансирование проектов ВИЭ); Denali Commission и DOE (инфраструктурные и технологические гранты) Создание микрогридов (интеллектуальных сетей) Модернизация инфраструктуры с помощью IT-сервисов Увеличение числа гибридных электрических систем с системами накопления Строительство подземных распределительных сетей ESG Ценовые сигналы (повышенный тариф на дизель); рынок «зеленых» сертификатов Экологическая направленность Собственное единичное производство электромобилей Трансфер большей доли нагрузки на ВИЭ в гибридных системах Продажа «зеленых» сертификатов Продажа потребителем излишков электроэнергии Повышенный тариф на использование дизельного топлива LIHEAP (поддержка домохозяйств с низким доходом); AHFC (энергоэффективность жилищного фонда); PCE (выравнивание тарифов в сельских районах). Не менее важно: кооперативная форма управления; участие общин и местные соглашения Социальная направленность Очистка сервитутов (близлежащих к энергохозяйству территорий) Программы финансовой, информационной и академической поддержки населения и бизнеса Предоставление скидок и партнерских сервисов для потребителей Онлайн-биллинг Пробные энергетические сервисы (аудит, оборудование в аренду и т. д.) Предоставление кредитов для оплаты счетов за электроэнергию Энергоэффективность и цифровизация USDA REAP (меры энергоэффективности и микрогенерации у МСП) Внедрение сервисов по зарядке электромобилей Установка интеллектуальных счетчиков Доступ к смарт-приложению —трекеру для контроля потребления энергии Внедрение и обслуживание энергетических Р2Р-платформ Таким образом, кейс Аляски отражает институциональную взаимосвязь между глобальными трендами, инструментами государственной поддержки и управленческими практиками энергокомпаний. Сочетание кооперативной модели, адресных программ и ESG-ориентированных стимулов формирует управленческие решения, направленные на повышение надежности и снижение зависимости от ископаемого топлива. Опыт Юкона Юкон — северо-западная территория Канады с пятью изолированными энергосистемами. Основная электросеть — Yukon Integrated System (YIS), обеспечивающая около 87 % электроэнергии за счет гидроэнергетики. Остальные системы преимущественно дизельные, кроме одной гибридной системы (солнечная, ветровая и дизельная генерация) в Олд-Кроу. В отличие от кейса Аляски, в Юконе ключевое внимание уделяется сочетанию гидроэнергетики с малыми автономными системами и расширению роли местных сообществ в управлении. Это позволяет проследить институциональные различия при сохранении общей логики анализа управленческих практик изолированных энергосистем. С 2017 г. благодаря улучшению инфраструктуры начался постепенный переход на природный газ, и к 2023 г. его доля достигла 9 %. Вклад ВИЭ (солнечные и ветровые установки) пока невелик — около 1 % (рис. 3). © Исмаилов Н. Р., Волкова И. О., 2026 85