Север и рынок. 2023, № 4.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 4. С. 71-84. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 4, pp. 71-84. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ И СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ НА СЕВЕРЕ И В АРКТИКЕ Учет особенностей горнодобывающего производства при оценке капитальных и эксплуатационных затрат связан не только с применением сложных технологий в условиях подземного производства и отработки открытых рудников и карьеров. Также важно понимать уровень затрат, которые связаны с обеспечением промышленной безопасности и поддержанием стабильности экосистем. Далее рассмотрим организационно­ экономические модели и специфику оценки эффективности технологической модернизации в рамках каждой модели. М. Р. Галиахметова и А. А. Русинова в своем исследовании выделяют оптимизационную, имитационную, операционную, временную и функциональную модели технологической модернизации промышленных предприятий [12]. Также различные модели технологической модернизации представлены в работах [22-26]. Так, А. В. Брагина в работе [22] предложила авторскую классификацию видов технологической модернизации промышленных предприятий. А. А. Климашевская [25] обосновала инновационную модель для горнодобывающей промышленности. Технологическая модернизация может быть классифицирована и в зависимости от происхождения стимула к обновлению, так считает И. Ю. Бринк с соавторами в работе [23]. Ю. К. Сальникова в работе [26] выделила авторские классификационные признаки проектов модернизации по направлениям, целям, объемам инвестиций. В настоящем исследовании представлена усовершенствованная типология дескриптивных моделей технологической модернизации (табл. 3). Предлагается выделить четыре концептуальные модели: оптимизационную, адаптивную, поддерживающую, прогрессивную, которые будут отличаться друг от друга на основе выделенных критериев. Модели технологической модернизации целесообразно описать рядом критериев, связанных со стратегической направленностью, фокусом на технологическом развитии и инновациях, организационными аспектами, подходами к экономической эффективности мероприятий модернизации. Стратегии предприятия в контексте модернизации определяют возможные стратегические ориентиры и видение долгосрочного развития. Критерий целевых задач отражает долгосрочные цели технологической модернизации, связанные с повышением устойчивости бизнеса, развитием его конкурентных преимуществ, поддержанием стабильности работы предприятия. Вопросы совершенствования технологических производственных цепочек связаны с гибкостью и оперативностью принятия управленческих решений. Данный факт подчеркивает необходимость использования действенной организационной модели предприятия, осуществляющего модернизацию. Системы, основанные на использовании творческого потенциала и вовлечения сотрудников в процесс реализации проектов модернизации, необходимы в условиях активной деятельности по модернизации производства. В случаях меньшей инновационной активности менеджменту компании целесообразно использовать иерархические организационные модели с применением проектных подходов. Технологическая модернизация включает много преобразований, направленных на обновление и замену оборудования, использование информационных систем, автоматизацию производства, внедрение робототехнических средств и др. Важно понять технологический фокус преобразований в рамках предложенных концептуальных моделей. Технологический аспект может быть отражен в рамках перехода на новый уровень разработки внутри месторождения одного участка или рудного тела к другому. Также может измениться технология добычи. Кроме того, возможен переход на новый тип механизации, автоматизации производства, например переход на новые высокотехнологичные виды машин, дистанционное и роботизированное управление горной техникой [27]. Модернизация связана с инновационными преобразованиями, поэтому в рамках инициации и реализации программ модернизации важно определять инновационную активность предприятия и ее инновационный потенциал [28]. Инновационная активность связана с уровнем (скоростью) разработки и внедрения новой техники и технологий в рамках самой компании, в то время как инновационный потенциал можно оценить как способность и готовность горнодобывающей компании осуществлять модернизацию и техническое перевооружение. Вопросы оценки эффективности программ модернизации должны отражать особенности горнопромышленного сектора, при этом, безусловно, определяется финансовая (коммерческая) эффективность проекта модернизации. В рамках определения эффективности нельзя не учитывать важные социальные, экологические, климатические параметры, достигнутые в рамках проектов технологической модернизации, отражающие современные принципы устойчивого развития и низкоуглеродной экономики. Адекватность экономической и других видов оценки эффективности должна базироваться на качественном стратегическом анализе, включающем анализ рынков, технологий, конкурентов. Также представляется важным акцентировать внимание на оценке специфических затрат, сопоставлении потенциально возможных и минимально достижимых инвестиций. © Абрашитов А. Ю., Жаров В. С., 2023 77