Север и рынок. 2023, № 4.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 4. С. 60-70. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 4, pp. 60-70. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ И СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ НА СЕВЕРЕ И В АРКТИКЕ Проблемы развития нефтесервисной отрасли в условиях экономики арктических территорий связаны не только с высокой концентрацией рынка заказчика. Сложные характеристики объектов добычи углеводородного сырья, вовлекаемых в разработку на данной территории, повышают риски и издержки ВИНК [8]. Это приводит к тому, что крупные ВИНК стремятся снижать свои затраты за счет оптимизации расходов, связанных с сектором обслуживания, иными словами, за счет нефтесервисных организаций [9]. Суммируя вышеизложенное, можно сформулировать следующий набор ключевых факторов, влияющих на развитие нефтесервисного бизнеса в Арктике и прилегающих северных регионах: 1) ограниченное число участников энергетического рынка, осуществляющих деятельность по освоению перспективных нефтегазоносных провинций (ПАО «Газпром», ПАО «НК Роснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НОВАТЭК») — небольшие компании, планирующие или осуществляющие добычу, зачастую поглощаются крупными вертикально интегрированными компаниями; 2) работа в условиях экономики арктических территорий сопряжена с существенными издержками на всех технологических этапах освоения ресурсов, что обуславливает повышение роли эффекта масштаба; 3) ограничение конкуренции приводит к ценовому диктату со стороны ВИНК в стремлении последних к сокращению издержек и препятствует инновационно­ технологическому развитию нефтесервиса; 4) политика крупных ВИНК, направленная на сдерживание тарифов нефтесервисных компаний, приводит к снижению прибыли организаций-подрядчиков в большинстве нефтесервисных сегментов (бурение и ремонт скважин, геологоразведка и промысловая геофизика) и ограничивает их возможности в повышении технологического уровня и обновления оборудования. Еще одной особенностью нефтесервисного производства, которую, строго говоря, нельзя отнести к региональным, является высокорисковый в отношении аварий, происшествий и инцидентов характер работ, особенно на этапе проведения геолого-разведочных исследований по поиску перспективных залежей углеводородов, связанный с использованием опасных материалов и потенциально травмоопасного оборудования. Поэтому одним из основных разделов в стандартных подрядных договорах на нефтесервисное обслуживание является детальное описание правил безопасности организации и ведения работ, а также перечень санкций за нарушение таких правил. Тем не менее в условиях уже упомянутых логистических сложностей ресурсного обеспечения нефтесервиса значение фактора рисков производственной безопасности кратно усиливается, что позволяет отнести названную характерную черту отраслевого бизнеса к территориальной специфике. Легитимность отнесения фактора безопасности к региональным особенностям подтверждается также частым стремлением заказчика переложить существенную часть рисков на компанию- подрядчика, у которой мало реальных возможностей оспаривать подобные пункты контрактов ввиду ограниченного рынка и ценового доминирования условного «Покупателя». В подобных случаях ответственность за возникновение рисков аварийных ситуаций даже на производственных этапах, строго контролируемых супервайзерской службой заказчика, например при бурении и геологоразведке, перекладывается на подрядчика. Формальное распределение рисков между добывающей компанией и сервисным подрядчиком, как уже отмечено, обуславливается условиями контракта. Существуют два основных типа контрактов. Первый тип можно условно обозначить как «проекты под ключ», а второй — «проекты раздельного сервиса» (оплата по суточной ставке). В первом случае подрядчик заинтересован в выполнении работ в максимально сжатые сроки. При применении суточной ставки такая мотивация отсутствует. При организации работ в рамках «проектов под ключ» этапы работ зафиксированы, а объемы сервиса строго оговорены. В случае выполнения работ по «суточной ставке» заказчиком может оплачиваться только какой-то конкретный этап (например, мобилизация сейсмопартии при геологоразведке). Нефтесервисным компаниям при применении «суточной ставки» в ряде случаев выгоднее производить бурение в рамках заключенного контракта даже в тех случаях, когда работы можно выполнить в более сжатые сроки. В рамках контрактов, оплачиваемых по «суточной ставке», время на выполнение работ, связанных с организацией технического обслуживания буровых установок, не оговаривается. Например, при организации эксплуатационных буровых работ заказчик стремится снизить свои издержки в краткосрочном периоде за счет заключения контрактов с подрядчиком по «суточной ставке», что не позволяет увеличить производственные возможности в долгосрочном периоде. Такая практика не способствует повышению технологического потенциала подрядчиков, на которых перекладывается основная часть производственных рисков [10]. © Адиев Р. Я., Белошицкий А. В., Белошицкий Т. А., Бирюкова В. В., 2023 64