Север и рынок. 2023, № 4.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 4. С. 7-18. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 4, pp. 7-18. ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕВЕРА И АРКТИКИ Стратегии развития человеческого потенциала при освоении морских месторождений однозначно направлены на генерацию новых знаний и компетенций у персонала, что, безусловно, связано с реализацией технологических инновационных решений. Привлеченные инженеры и менеджеры помогут создать инновационную организационную среду в рамках бизнес-единицы. Необходимо отметить, что реализация стратегий развития персонала как в рамках проектов «ОАУШ», так и «ОАУС» направлены на создание команды компетентных кадров, способных эффективно работать в условиях цифровой трансформации. Только в случае «ОАУШ» будут формироваться уникальные компетенции и знания, которые впоследствии можно тиражировать через консалтинговые и инжиниринговые услуги другим компаниям и проектам в уникальных условиях освоения морских арктических месторождений. Внешнее взаимодействие со стейкхолдерами отличается по двум бизнес-единицам в том, что при разработке месторождений суши особое внимание нужно уделять механизмам согласования проектов с общественными организациями, представляющими интересы коренных народов и местного населения, в то время как при освоении морских месторождений большее взаимодействие осуществляется с федеральными властями и общественными экологическими организациями. Корпоративные стратегии, как правило, направлены на инновационную и инвестиционную политику. Поскольку природоохранные вопросы очень важны в современных условиях, мы обозначили и экологическую стратегию. Четкая дорожная карта, тщательный выбор проектов, реализация сложных технических и управленческих задач — все это характеризует задачи корпоративной стратегии развития в рамках проектов «ОАУШ». Широкомасштабное освоение месторождений, формирование пула проектов, поиск возможностей снижения капитальных и эксплуатационных затрат при реализации традиционных технологий — это характеристики корпоративной стратегии в рамках СЕБ «ОАУС». Заключение Резюмируя вышесказанное, можно констатировать, что стратегии СЕБ морского сегмента и сегмента суши могут существенно отличаться, и в условиях глобальной нестабильности необходимо использовать инструментарий обеспечения устойчивости нефтегазового бизнеса в долгосрочной перспективе, включающий: технологическое лидерство, развитие новых компетенций, приоритизацию социальных и экологических задач. В исследовании представлено авторское видение специфических функциональных и корпоративных стратегий сегментов нефтяного бизнеса, кардинально отличающихся друг от друга по технико­ экономическим и организационным параметрам. Учитывая тренды глобального развития нефтегазового сектора, на корпоративном и функциональном уровнях будут формироваться узконаправленные стратегии, повышающие потенциал сегмента и компании в целом. Данное концептуальное представление отражает научную новизну настоящего исследования. Нельзя отрицать и нарастающие тенденции низкоуглеродного развития в нефтегазовом комплексе. Глобальная борьба с климатическими изменениями вынуждают нефтегазовые компании обращаться к опциям, снижающим углеродоемкость производства, и разработке комплекса мероприятий по повышению эффективности использования энергии, воды и других материальных ресурсов. Автором уточнены меняющиеся принципы стратегического управления в процессе формирования постулатов низкоуглеродного развития. Принципы являются фундаментальными и обязательными для обеспечения устойчивого конкурентного положения нефтегазовой компании в современных меняющихся условиях глобального энергетического рынка. Представленная система принципов также отражает научный результат настоящего исследования. Рассмотрение меняющихся принципов и подходов в стратегическом управлении позволяет отметить, что наличие качественных управленческих решений стратегического характера требует широкого использования риск-ориентированных методов по нивелированию возможных угроз и барьеров, появляющихся в рамках текущей и проектной деятельности нефтегазовых компаний. Наличие большого количества геологических, инвестиционных, геополитических рисков диктует необходимость формирования большего количества альтернатив в зависимости от резких изменений на глобальных рынках углеводородного сырья. Для развития системы стратегического управления и планирования целесообразно обратится и к совершенствованию системы сбалансированных показателей, которая должна быть дополнена контрольными индикаторами социального и эколого­ климатического характера. © Казанин А. Г., 2023 16