Север и рынок. 2023, № 4.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 4. С. 7-18. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 4, pp. 7-18. ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕВЕРА И АРКТИКИ Североамериканские и национальные нефтегазовые компании в своих стратегиях развития не обозначают столь активный отказ от реализации проектов добычи традиционных ресурсов углеводородов, в отличие от европейских компаний (см. рис. 1). Так, например, большинство американских компаний сосредоточены на стабилизации добычи нефти и природного газа — и добычи, прежде всего, за счет сланцевых и шельфовых месторождений. Российские нефтегазовые компании также стали обозначать климатические цели стратегического развития [15]. Направления низкоуглеродного развития в стратегиях отечественных компаний связаны с ростом энергоэффективности и повышением эффективности использования ресурсов, развитием комплекса мероприятий по утилизации попутного нефтяного газа, сокращением выбросов метана, в том числе при транспортировке природного газа, и др. ПАО «Газпром», например, предполагает реализацию проектов по развитию водородной энергетики в России5. ПАО «ЛУКОЙЛ» реализует ряд проектов в области возобновляемой энергетики. В ближайшие десять лет «ЛУКОЙЛ» планирует инвестировать в зеленую энергетику 15 млрд долл., что на 30 % больше всей программы поддержки ВИЭ в России6. ПАО «НК "Роснефть"» планирует увеличить ресурсную базу природного газа и нарастить объемы добычи. Также в планах компании есть технологические направления по развитию технологий секвестрации техногенного углекислого газа7. Важной стратегической задачей развития нефтегазовых компаний остается также диверсификация производства и продукции. Здесь движущей силой должны выступит сектора "Downstream" в части развития геохимии или энергетических мощностей, не связанных с ископаемым топливом. На основе выше сказанного представляется важным обозначить принципы стратегического управления, которые могли бы обеспечить устойчивое развитие отечественных нефтегазовых компаний в условиях новых факторов развития энергетики, таких как энергопереход и низкогулеродное развитие, геополитические противостояния, смещение рынков потребления в Азию, жесткая конкуренция, добыча нетрадиционных запасов углеводородов, цифровизация. Принципы, работающие в устоявшейся среде даже при высокой волатильности, и принципы в новой реальности геополитической нестабильности и энергоперехода имеют, на наш взгляд, определенные различия. 5Официальный сайт ПАО «Газпром». URL: https://www.gazprom.ru/ (дата обращения: 05.08.2023). 6 Официальный сайт ПАО «ЛУКОЙЛ». URL: https://lukoil.ru/ (дата обращения: 05.08.2023). С учетом исследований авторов E. G. Carayannis и др. [16] предлагается модернизированная система принципов, отражающая тенденции энергоперехода и становления низкоуглеродной экономики (табл. 2). Некоторые из представленных в табл. 2 принципов хорошо известны и применяются при стратегическом управлении и моделировании стратегий8 [16; 17]. Ряд принципов построения эффективной системы стратегического управления в нефтегазовых компаниях становятся ключевыми в современных условиях постепенного становления низкоуглеродной экономики, например, такие, как эколого­ климатическая модернизация и цифровизация. Ключевое значение в стратегическом развитии нефтегазового сектора придается повсеместному использованию цифровых технологий и автоматизированных систем, а также роботизированных комплексов [18-20]. Цифровые решения направлены на перманентный мониторинг и повышение операционной эффективности посредством автоматизации производственных процессов по всей технологической цепочке, а также на обеспечение промышленной безопасности. Эффективность управленческих решений будет зависеть и от качественной обработки больших данных. Так, например, в России существует проект «Цифровая энергетика», где также представлен комплекс мероприятий цифровой трансформации нефтяного и газового секторов промышленности (рис. 2). В современных условиях развития низкоуглеродной экономики происходит трансформация традиционных принципов: например, говоря об эффективности, нельзя акцентировать внимание лишь на финансовой эффективности. Наряду с экономическими результатами важны эффекты социального и природоохранного характера. В условиях новой геополитической реальности растет важность динамизма стратегических изменений и отхода от традиционных циклов планирования. Более полно необходимо учитывать интересы стейкхолдеров и их вовлечение в реализацию проектов. Решение климатических и экологических задач в рамках реализации нефтегазовых проектов требует широкой общественной вовлеченности и формирование механизмов, стимулирующих правильное восприятие обществом новых технологий. 7Официальный сайт ПАО «НК "Роснефть"». URL: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения: 05.08.2023). 8 Principles of Strategic Planning. URL: https://www.fh-mittelstand.de/ fileadmin/pdf/Publikationen/Principles_of_Strategic_Planning_-_Dr._Hamid_ Doost_Mohammadian.pdf (дата обращения: 01.08.2023). © Казанин А. Г., 2023 12