Север и рынок. 2023, № 4.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 4. С. 7-18. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 4, pp. 7-18. ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕВЕРА И АРКТИКИ Таблица 1 Технико-экономические особенности реализации проектов на суше и в акватории Сравнительные критерии Проекты суши Проекты моря Технологии В большинстве случаев имеются производственный опыт и апробированные технологические решения Необходимость использования инновационных технологий, в большинстве случаев отсутствие аналогов технологических решений Инфраструктура Развитость промышленной инфраструктуры в старопромысловых регионах. Неразвитые логистические и инфраструктурные комплексы в арктических регионах Восточной Сибири иДальнего Востока Необходимость использования новых логистических и транспортных решений, включая масштабное применение ледоколов и другого флота, необходимость реконструкции арктических портов Экономика проекта Существует база по удельным показателям капитальных итекущих затрат, капитальных иэксплуатационных затрат. Количественно прогнозируемые темпы увеличения затрат в связи с переходом месторождений на стадию падающей добычи Высокие инвестиционные риски, налоговое стимулирование. Отсутствие аналоговых показателей по капитальным и эксплуатационным затратам. Высокая зависимость проектов от мировых цен на углеводороды Общие вопросы стратегического управления Формирования базовых стратегий развития. При стратегическом планировании учет тенденций снижения углеродоемкости и изменений на ранках энергетического сырья Большее количество стратегических альтернатив. Полномасштабный учет геологических инвестиционных рисков, а также рисков поставок в суровых климатических условиях. Введение дополнительных показателей для оценки эффективности реализации процесса стратегического управления Социальная ответственность Активное участие в программах социального развития регионов и городов. Решения вопросов минимизации вредных выбросов и разливов нефти. Учет тенденций низкоуглеродного развития и мероприятия, направленные на снижение уровня сжигания попутного нефтяного газа Развитие коммуникативного и эргономичного пространства в условиях замкнутости морских платформ. Жесткие требования по сохранению морских экосистем и биоразнообразия Далее определим особенности стратегического управления в современных экономических условиях для специфики арктических нефтегазовых проектов. В условиях неопределённости, ограничений на рынке капиталов и трендов низкоуглеродного развития растут повышенные требования к гибкости систем управления. Сегмент управления нефтегазовой компании, направленный на освоение морских месторождений, требует детального изучения и учета всех факторов, влияющих на инвестиционные решения. Уникальность технологических и организационных решений и в большей степени их необратимость требуют особых компетенций у менеджеров и специалистов нефтегазовых компаний. Функции системного интегратора представляются важными для современных менеджеров. Стратегическое управление и планирование должно способствовать формированию новых компетенций и новых бизнес-моделей. Цифровизация в рамках технологического цикла и принятия управленческих решений — одно из требований современной системы стратегического менеджмента. Функция стратегического видения уникальных возможностей разных бизнес-единиц нефтегазовой компании в рамках развития диверсификации производства и продукции, инновационных изменений, в том числе в части внедрения природоохранных технологий, также очень важна. Кроме того, необходимо подчеркивать важность социальной ответственности менеджмента нефтегазовой компании, особенно в части сохранения биоразнообразия Арктики и традиционного уклада жизни немногочисленного местного населения, проживающего в прибрежных районах. В современных экономических условиях в среднесрочной и долгосрочной перспективе будет повышаться неопределенность и вместе с тем появляться необходимость увеличения количества стратегических альтернатив, которые должны разрабатывать менеджеры нефтегазовых компаний в рамках различных стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Противоречивость сценарных прогнозов развития нефтяного и газового рынков ставит вопрос о необходимости развития большего количества стратегических альтернатив и адаптивных механизмов. © Казанин А. Г., 2023 10