Север и рынок. 2023, № 4.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 4. С. 7-18. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 4, pp. 7-18. ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕВЕРА И АРКТИКИ управления. Стратегические решения в рамках объективных факторов, таких как: непростые горно­ геологические условия, суровые погодно­ климатические условия, в недостаточной степени развитая инфраструктура, удаленность арктических объектов углеводородного сырья от развитых промышленных центров, отсутствие ряда высокотехнологичного оборудования отечественного производства и ограниченный доступ к инвестиционному капиталу, требуют детальной проработки стратегических решений и полноценного использования всей методологии стратегического управления, включая качество разработки сценариев. А высокие геологические и инвестиционные риски подчеркивают необходимость расширения подходов при выработке стратегических альтернатив. Стратегическое управление по своей сути связано с реализацией необратимых мероприятий, поэтому начало осуществления инвестиций в проекты освоения арктических нефтегазовых месторождений должно учитывать все среднесрочные и долгосрочные факторы влияния на рынках энергоресурсов, технологий и капитала. Цель исследования состоит в обосновании необходимости трансформации подходов к стратегическому управлению в компаниях нефтегазового сектора с выделением особенностей стратегического управления и функциональных стратегий при освоении месторождений арктического шельфа и суши. Задачи исследования: 1) определение экономических и управленческих особенностей проектов освоения месторождений суши и моря в Арктике; 2) разработка дескриптивной модели трансформации подходов и принципов стратегического управления в современной экономической среде; 3) создание концептуальной схемы приоритетов при разработке функциональных стратегий в рамках бизнес-единиц, осуществляющих освоение месторождений суши и шельфа. Методология и материалы В исследовании использован структурированный подход к уточнению принципов трансформации стратегического управления и планирования нефтегазовых компаний. Использовался анализ факторов, таких как рынки и происходящие на них изменения, стратегии конкурентов и их целевые установки в контексте низкоуглеродного развития, технологические тренды — все эти факторы влияют на изменения в системе стратегического управления и планирования. По сравнительным критериям, сформулированным в исследовании, предложена классификация проектов, которые реализуются нефтегазовыми компаниями на суше и море, что позволяет увидеть специфику проектов, их разнообразие, свойства, связи, общие и частные характеристики и посредством этого выделить различные подходы и возможности. Для определения направлений трансформации принципов стратегического управления при реализации нефтегазовых проектов использован теоретический анализ и синтез. Синтез позволил из разнообразных данных о существующих принципах стратегического управления составить определенную картину, дающую целостное представление о характере изменений, происходящих в рамках системы стратегического управления. Использован метод обобщения для выделения специфики явлений, свойственных процессам освоения нефтегазовых месторождений суши и моря, позволяющей обозначить условные стратегические единицы бизнеса, отвечающие за стратегии в рамках своих зон ответственности. Декомпозиция использовалась для разделения процесса стратегического управления и выявления альтернатив функционального характера. Данный метод необходим в рамках задач по обоснованию важных приоритетов развития системы стратегического управления на разных, принципиально отличающихся друг от друга объектах управления, какими являются морские и сухопутные месторождения. Исследование проводилось на материалах открытых ресурсов и платформ, таких как академические журналы, репозитории научных работ, аналитические отчеты компаний, государственных и международных организаций. Результаты и дискуссия Каждый проект арктического шельфа уникален и требует особых технологических и организационно­ управленческих решений. При этом важно выделить отличительные особенности управления нефтегазовыми проектами на суше и шельфе. В этой связи целесообразно рассмотреть различие подходов к управлению в рамках крупных проектов (стратегических единиц бизнеса), осуществляемых на месторождениях суши и арктического шельфа. В таблице 1 автором предложены сравнительные критерии, позволяющие выявить различия проектов добычи углеводородов на суше и шельфе. © Казанин А. Г., 2023 9