Север и рынок. 2023, № 3.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 3. С. 44-60. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 3, pp. 44-60. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАМИ И ОТРАСЛЯМИ СЕВЕРА И АРКТИКИ Окончание таблицы 3 Метод Полученные результаты Уровень Рекомендации, направленные на совершенствование метода К С Ф ADL/LC На сегодняшний день Ъ ПАО «ГМК «"Норильский никель"» обладает доминирующей позицией на рынке по основным видам готовой продукции, ввиду чего стратегия компании должна основываться на удержании имеющихся позиций, наращивании объемов продаж готовой продукции, инвестировании в существующие виды деятельности для поддержания высокого уровня конкурентоспособности • • Модель слабо учитывает специфику рынка с точки зрения возможностей для нового роста, что требует совершенствования имеющейся модели в пользу учета особенностей отрасли и ее развития с позиции этапов жизненного цикла: • ключевые стадии производства (лицензирование, геологоразведочные работы, проектирование, строительство, горнодобывающие и металлургические процессы, рекультивация); • продолжительность производственного цикла (с учетом металлургических переделов); • темпы роста производства готовой продукции; • специфика инвестиционных проектов в сфере металлургии Модель И. Ансоффа Выявлены параметры реализуемой ПАО «ГМК "Норильский никель"» стратегии, сформированы обоснованные выводы и рекомендации по дальнейшему развитию организации в текущих условиях • • Усложнение классификации вариантов рынков — перспективные рынки, к которым могут относиться сегменты, связанные с «зелеными» трендами. Усложнение классификации исследуемых продуктов для уточнения потенциальных альтернатив развития и формируемых стратегий Примечание: К — корпоративный уровень; С —уровень отдельных стратегических бизнес-единиц; Ф —функциональный уровень. Источник: разработано авторами статьи. Заключение Таким образом, применение матричных методов стратегического анализа (расширенный SWOT- анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы, модель GE / McKinsey & Co, модель ADL/LC, модель И. Ансоффа) способствует упрощению процесса выбора и обоснования стратегических альтернатив, позволяет повышать эффективность принимаемых управленческих решений по развитию бизнес- единиц, выводу на рынок новых видов товарной продукции, формированию маркетинговых стратегий. Важность указанных направлений возрастает по мере повышения уровня неопределенности макроэкономических условий. Практическое применение рассматриваемых в исследовании матричных методов на примере ПАО «ГМК "Норильский никель"» — компании, которая обладает крупнейшими добывающими и перерабатывающими активами в России и осуществляет деятельность в Арктической зоне РФ, позволило разработать ряд стратегий и вариантов развития организации в рамках достижения цели экологического роста, выбора сегментов готовой продукции для будущего инвестирования (никель, медь, платина, палладий), принятия решений об удержании и сохранении позиций на ключевых рынках металлов. Полученные результаты позволили сделать вывод о применимости методов для разработки стратегических альтернатив для компаний минерально-сырьевого комплекса и принятия управленческих решений в рамках разрабатываемых маркетинговых стратегий. Однако были выявлены как преимущества, так и недостатки обозначенных методов, состоящие в отсутствии инструментов адаптации методик к специфике отраслей промышленности, в ограниченной возможности учета многообразия трендов макроокружения, в условном подходе к формированию стратегий, позволяющем выбирать лишь общий вектор развития компании в рамках отдельных сегментов. Для нивелирования выявленных недостатков матричных методов формирования стратегических альтернатив в исследовании разработаны методические и практические рекомендации, направленные на их совершенствование. Данные рекомендации включают в себя обеспечение возможности учета современных тенденций (геополитические, макроэкономические риски, тенденции зеленой экономики и др.), исключение влияния необъективных параметров, основанных, в том числе на экспертных оценках, дополнение методик индикаторами, отражающими специфику © Неволин А. Е., Череповицын А. Е., Соловьева В. М., 2023 57