Север и рынок. 2023, № 3.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 3. С. 44-60. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 3, pp. 44-60. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАМИ И ОТРАСЛЯМИ СЕВЕРА И АРКТИКИ Расширенный SWOT-анализ компании ПАО «ГМК «Норильский никель» представлен в табл. 2. Ввиду того, что в долгосрочной перспективе приоритетной задачей компании является обеспечение экологического роста, использование указанного метода направлено на анализ экологической составляющей деятельности компании для выработки альтернатив дальнейшего развития в данном направлении. Актуальность указанного вектора подчеркивается и размещением основных активов на территориях российской Арктики. Таблица 2 Расширенный SWOT-анализ ПАО «ГМК «Норильский никель» Возможности Долгосрочные тренды, поддерживающие рост потребления металлов компании (глобальный энергетический переход, развитие «зеленой» энергетики, появление новых природоохранных технологий, требующих интенсификации объемов потребления металлов). Появление новых экологических ожиданий у стейкхолдеров (ответственное следование ESG-повестке) Угрозы Повышение экологических стандартов в пользу ужесточения существующих требований (на международном уровне). Повышение интенсивности конкурентной борьбы на рынке, формирование новых конкурентных преимуществ, основанных на экологических факторах. Пересмотр подходов и требований к финансированию проектов Сильные стороны Компания — лидер на мировых рынках металлов (основной вид готовой продукции. Реализация эколого­ ориентированных программ, внедрение прогрессивных инноваций в сфере экологии. Ориентация на повышение ресурсной эффективности производств на каждом технологическом этапе. Постоянный прирост инвестиций в экологический сектор. Обеспечение вклада компании в климатическую повестку Интеграция в новые цепочки поставок минеральных ресурсов (трансформация структуры потребления, критические и стратегические виды минерального сырья). Соответствие современным экологическим требованиям и стандартам. Адаптация к возникающим трендам. Развитие партнерских отношений, нацеленность на сотрудничество и достижение синергетических эффектов от взаимодействия Внедрение прогрессивных технологий, соответствующих установленным экологическим стандартам. Реализация новых эколого­ ориентированных проектов и программ, продвижение устойчивого развития, поддержание высоких ESG-стандартов в деятельности компании, снижение репутационных рисков. Следование концепции наилучших доступных технологий (НДТ) Слабые стороны Ограниченная возможность гибкого и быстрого реагирования на изменение макроокружения (санкционное давление, возникновение новых институциональных ограничений). Негативное влияние выбросов производства на экологию (по ряду показателей сохраняется положительная динамика — объемы образования отходов, интенсивность формирования промышленных отходов и др.) Совершенствование подходов к стратегическому планированию и прогнозированию на уровне компании (повышение гибкости, ускоренная адаптация к новым трендам, активное использование существующих и будущих возможностей). Развитие сотрудничества в сфере экологии, поиск и привлечение новых партнеров Адаптация к новым требованиям и условиям, обеспечение своевременной реакции на возникающие тренды в сфере экологии, охраны окружающей среды, «зеленой» энергетики. Совершенствование производственно-технологических процессов, соответствие международным требованиям и стандартам (технологии, готовая продукция и проч.) Источник: разработано авторами статьи. © Неволин А. Е., Череповицын А. Е., Соловьева В. М., 2023 52