Север и рынок. 2023, № 3.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 3. С. 44-60. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 3, pp. 44-60. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАМИ И ОТРАСЛЯМИ СЕВЕРА И АРКТИКИ развивая гидроэнергетику. На сегодняшний день возможности использования прочих ВИЭ, таких как геотермальная и солнечная энергия и энергия ветра, ограничены из-за климатических и природных особенностей ключевого региона присутствия13. Компания осуществляет контроль14 таких показателей, ■ Никель ■ Медь — & ON ^ m m m m <N II I I 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 как величина и интенсивность выбросов углекислых газов, интенсивность забора воды, доля повторно использованных ресурсов, объемы образования промышленных отходов, величина утилизируемых отходов и проч. I Палладий ■ Платина 2022 2021 2020 2019 2018 651 2820 2616 2820 2919 1000 2000 тыс. тройских унций 3000 Рис. 4. Динамика показателей объема производства по основным видам готовой продукции ПАО «ГМК "Норильский никель"». Источник: составлено авторами на основе годового отчета ПАО «ГМК "Норильский никель"» 0 2020 2021 2022 Рис. 5. Доля ВИЭ от потребленной электроэнергии в 2020-2022 гг. Источник: составлено авторами на основе данных Отчета об устойчивом развитии ПАО «ГМК «Норильский никель» На пути достижения данного ориентира компания планомерно решает следующие задачи: наращивание объемов добычи и производства основных видов готовой продукции; модернизация производственных мощностей; внедрение инновационных технологий; обеспечение автоматизации и цифровизации технологического комплекса; реализация программ по обеспечению углеродной нейтральности; осуществление эколого-ориентированных проектов; внедрение в производственно-технологический цикл природоохранных технологий; нивелирование потенциальных рисков освоения месторождений в удаленных регионах (Арктическая зона РФ); сведение к минимуму потенциальных экологических рисков; сохранение северных экосистем [22]. В условиях существующей геополитической и макроэкономической нестабильности для компании является особенно важной проработка стратегий как в отношении товарной продукции, так и в отношении выхода на новые рынки. Разработка стратегических альтернатив с применением матричных методов на примере ПАО «ГМК «Норильский никель» Практическое применение исследованных в работе матричных методов формирования стратегических альтернатив осуществлено на примере ПАО «ГМК "Норильский никель"». Их использование может быть направлено на решение целого ряда задач и выбора направлений развития компании в различных сферах деятельности (рис. 6). 13 Отчет об устойчивом развитии компании ПАО «ГМК 14Там же. «Норильский никель». 2022. © Неволин А. Е., Череповицын А. Е., Соловьева В. М., 2023 51