Север и рынок. 2023, № 3.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 3. С. 44-60. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 3, pp. 44-60. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАМИ И ОТРАСЛЯМИ СЕВЕРА И АРКТИКИ В работе М. А. Артяевой и Т. В. Пономаренко был разработан алгоритм формирования и оценки альтернатив для горно-металлургических компаний, включающий в себя целый ряд последовательных этапов — от анализа стратегических проблем компании до стадии принятия выбранного варианта к реализации [11]. При этом важнейшей стадией выступает формулирование стратегической цели, как правило закрепляемой в формируемых компаниями стратегиях долгосрочного роста и развития. С учетом специфики отрасли авторами были предложены такие показатели оценки альтернатив, как критерии эффективности использования ресурсов, индикаторы оптимальности производственного процесса и результативности деятельности организации. Как было отмечено ранее, рассматриваемое в данном исследовании развитие национальной горно­ металлургической промышленности сопряжено с целым рядом угроз. Текущие изменения в отрасли связаны с возникновением санкционного давления, с ограниченным доступом к инновационным технологиям (высокий уровень износа существующих производственно-технических мощностей) и программному обеспечению, с ужесточением экологических стандартов в связи с актуализацией климатической повестки и проч. Несмотря на приведенные факторы, сегодня наблюдается общая тенденция постепенного роста спроса на готовую продукцию и расширение потенциальных сфер ее потребления (развитие прогрессивных «зеленых» технологий формирует новый спрос на металлы). Главная цель развития российской горно­ металлургической промышленности состоит в обеспечении ее устойчивого роста7 за счет: 1) увеличения потребления отечественной готовой продукции на внутреннем рынке, 2) организации производств по выпуску продукции высокой добавленной стоимости и 3) бесперебойного обеспечения предприятий необходимыми средствами — материалами, технологиями, комплектующими и др. Перспективы развития отрасли в настоящее время связывают с созданием инновационных кластеров по добыче и переработке черных и цветных металлов в Арктике (Ямало-Ненецкий и Чукотский автономные 7 Об утверждении Стратегии развития металлургической промышленности РФ на период до 2030 года: распоряжение Правительства РФ от 28.12.2022 № 4260-р // Гарант: сайт. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/405963845/?yscli d=lioen18wy9131915980 (дата обращения: 07.06.2023). 8 Синцова Н. «Росатом» предложил добывать серебро и медь в Арктике на атомной энергии // РБК. 2022. 5 июля. URL: https://www.rbc.ru/business/05/07/2022/62b9b6499a794735435 88f61 (дата обращения: 15.06.2023). 9 Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель». 2022. URL: https://www.nornickel.ru/upload/iblock/f5f/x5mcmpeiwen86izahz округа, Красноярский край, Республика Саха), что является не только стратегически важным, но и одновременно одним из самых сложных направлений развития национальной металлургии, так как необходимо учитывать непростые условия освоения северных территорий и наличие целой совокупности повышенных экономических, технологических, экологических и социальных рисков8. Одной из ведущих горно-металлургических компаний России и крупнейшим мировым производителем палладия и высокосортного никеля, а также крупным производителем платины и меди является ПАО «ГМК "Норильский никель"». Компания имеет значительные запасы руды и проводит освоение уникальной природно-ресурсной базы, активно осуществляя производственную деятельность в Арктической зоне России. Она продолжает развивать свои конкурентные преимущества за счет расширения сырьевой базы и совершенствования технологий, охватывающих все этапы добычи цветных металлов. На рис. 4 представлена динамика производственных показателей ПАО «ГМК "Норильский никель"»9 за период 2018-2022 гг. Заявленная стратегическая цель компании состоит в реализации стратегии долгосрочного экологического роста, предполагающей баланс между производственными, экономическими и экологическими составляющими (в 2020 г. была принята комплексная Экологическая стратегия)10. На сегодняшний день компания владеет энергетическими активами, которые расположены за Северным полярным кругом11. Большая часть добывающих и производственных мощностей ПАО «ГМК «Норильский никель» тоже размещена на арктических территориях, ввиду чего развитие экологической составляющей компании особенно важно в условиях работы в Арктике, где природные системы наиболее подвержены техно- и антропогенному воздействию. К 2022 г. доля ВИЭ (возобновляемые источники энергии)12от потребленной электроэнергии составила 51 % (рис. 5). «Норильский никель» постепенно снижает объемы потребления углеродоемких источников, а именно угля и дизельного топлива, активно x6j7fm1ylsi2q7/2022_Annual_Report_of_PJSC_MMC_Norilsk_Nick el_rus.pdf (дата обращения: 10.06.2023). 10 Стратегия ПАО «ГМК "Норильский никель"». URL: https://www.nornickel.ru/company/strategy/ (дата обращения: 26.05.2023). 11Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель». 2022. 12 Отчет об устойчивом развитии компании ПАО «ГМК «Норильский никель». 2022. URL: https://www.nornickel.ru/ upload/iblock/998/fmd43r3eiv5b8qzlgkhevspi3ai17pd4/nn_cso_20 22_rus.pdf (дата обращения: 28.07.2023). © Неволин А. Е., Череповицын А. Е., Соловьева В. М., 2023 50