Север и рынок. 2023, № 3.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2023. № 3. С. 44-60. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 3, pp. 44-60. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАМИ И ОТРАСЛЯМИ СЕВЕРА И АРКТИКИ the medium and long term but also to adapt to changes in the external environment. In science, a substantial methodological foundation has been laid for strategic management and corporate planning. However, prevailing methodologies and tools, such as the extended SWOT analysis method, the Boston Consulting Group (BCG) matrix, the GE-McKinsey matrix, the ADL/LC matrix, and the Ansoff matrix, fail to account for the unique characteristics of companies operating in the mining and processing sectors. This study aims to assess the applicability of matrix-based analysis methods in identifying and developing strategic alternatives for mining and metals companies. It undertakes a comprehensive review of methodological approaches to identifying business development strategies and discusses the advantages and disadvantages of existing methods and tools. In pursuit of practical validation, matrix methods are applied to the task of developing strategic alternatives for a company operating in the Arctic region, specifically, Nornickel. The study illuminates the potential and limitations associated with employing these methods to solve management problems. The article gives methodological and practical recommendations aimed at enhancing the utility of matrix-based methods for their effective application in the development of corporate strategies in the mining and metals sector. Keywords: mining and metals companies, strategic alternatives, planning and management, matrix-based methods, Nornickel, Arctic zone For citation: Nevolin A. E., Cherepovitsyn A. E., Solovyova V. M. Methods for developing strategic alternatives for the mining and metals sector: A case study of Nornickel. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2023, no. 2, рр. 44-60. https://doi:10.37614/2220-802X.3.2023.81.003. (In Russ.). Введение Современные условия макросреды, отличающиеся высокой степенью турбулентности и волатильности ключевых параметров, формируют неопределенность выбора направлений развития организаций. Для компаний, функционирующих в сфере минерально­ сырьевого комплекса, данная тематика является особенно значимой ввиду актуализации новых трендов, связанных с климатической повесткой, глобальным энергетическим переходом, важностью поддержания низкоуглеродного развития экономики и промышленности, с одной стороны, и возникновением новых макроэкономических и геополитических рисков, с другой. Более того, значительная часть национальных запасов минерального сырья размещена в арктической зоне, что обусловливает наличие повышенных рисков — экономических, социальных, технологических и экологических [1]. В настоящее время металлургия является одной из стратегически значимых отраслей национальной экономики, что отмечено в «Сводной Стратегии развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации до 2024 года и на период 2035 года»1. Вклад отрасли во внутренний валовый продукт2 составляет порядка 5 %. На сегодняшний день развитие российской металлургии сопряжено с целым рядом вызовов и сдерживающих факторов [2]. Ключевые проблемы связаны с недостаточным уровнем обеспеченности материально-технической базой, отсутствием гибкой транспортной и энергетической инфраструктуры, повышенной налоговой нагрузкой, недостатком высококвалифицированных кадров, несовершенством институциональных и нормативно-правовых условий, ужесточением экологических стандартов, удаленностью производств от индустриальных центров (Арктическая зона Российской Федерации)3. Санкции, введенные западными странами в 2022 г., в значительной мере повлияли на национальные экспортно ориентированные отрасли промышленности, к которым относится и отечественная металлургическая промышленность [3]. Существенное воздействие на металлургию оказывают и прогрессивные тренды декарбонизации промышленности и актуализации ESG-факторов, тенденций устойчивого развития [4-6]. Ввиду сложившейся неопределенности формируется необходимость поиска новых направлений развития отечественных металлургических производств на основе формирования, выбора и оценки стратегических альтернатив, определяющих возможности достижения стратегически важных целей и задач в средне- и долгосрочной перспективе. Данная проблематика актуализирует важность исследования существующего методологического базиса в области стратегического анализа и планирования на основе учета специфики металлургической отрасли. Цель данной работы — выявить преимущества матричных методов стратегического анализа для формирования потенциально эффективных альтернатив и стратегий в горнорудных компаниях на примере 1 Сводная Стратегия развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации до 2024 года и на период 2035 года: [утв. распоряжением Правительства РФ от 06.06.2020 № 1512-р // Правительство России: офиц. сайт. URL: http://static.government.ru/media/files/ Qw77Aau6IOSEIuQqYnvR4tGMCy6rv6Qm.pdf (дата обращения: 05.06.2023). 2 Об утверждении Стратегии развития металлургической промышленности РФ на период до 2030 года: распоряжение Правительства РФ от 28.12.2022 №4260-р // СПС Гарант.ру: сайт. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/405963845/ ?ysclid=lioen18wy9131915980 (дата обращения: 11.06.2023). 3 Об утверждении Стратегии развития металлургической промышленности РФ на период до 2030 года: распоряжение Правительства РФ от 28.12.2022 №4260-р// СПС Гарант.ру: сайт. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/405963845/ (дата обращения: 07.06.2023). © Неволин А. Е., Череповицын А. Е., Соловьева В. М., 2023 45