Север и рынок. 2022, № 1.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2022. № 1. С. 7-16. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2022, no. 1, pp. 7-16. ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА СЕВЕРНЫХ И АРКТИЧЕСКИХ ТЕРРИТОРИЯХ уровне, а фактически, с учетом инфляционных процессов и неизбежного роста потребностей, приводит к его уменьшению — идет «проедание» ресурсов в ущерб благополучию будущих поколений. Экстраполяция и масштабирование концепции устойчивого развития до экономических макросистем показали, что их устойчивое развитие определяется устойчивостью составляющих системы — объектов экономической деятельности — предприятий и организаций. В этой связи формирование способных к устойчивому развитию бизнес-моделей нефтесервисных компаний будет служить залогом успешного развития такой экономической макросистемы, как нефтегазовая индустрия [19]. Сами же нефтесервисные предприятия как объекты отраслевого рынка с точки зрения классических представлений теории устойчивости должны рассматриваться как сложные многоуровневые экономические системы, функционирующие в конкурентной внешней среде в течение длительного периода. Результаты и дискуссия Отмеченные выше характерные особенности нефтесервисного бизнеса, такие как: высокий технологический уровень обеспечения производства, инновационность отрасли и уникальные компетенции персонала, определяют одновременно как силу, так и уязвимость нефтесервиса в случае негативного влияния различных внешних и внутренних факторов. С одной стороны, технологичность повышает устойчивость нефтесервисной компании, укрепляя конкурентоспособность и высокую маржинальную доходность. С другой стороны, ограниченный доступ и высокая цена современных технологий снижают стабильность функционирования нефтесервиса. Как показывает практика последних лет, санкционная политика ведущих индустриальных стран Запада в отношении Российской Федерации значительно снизила инновационные возможности российского нефтесервиса, а снижение котировок курса рубля к доллару США сделала приобретение технологий, импортного оборудования, приборов и аппаратуры чрезвычайно дорогим и недоступным для большинства отечественных предприятий. Обратной стороной, не повышающей стабильность развития нефтесервиса, является требование к высокому уровню знаний и квалификации сотрудников. Наблюдается дефицит компетентных специалистов большинства производственных профессий и высокие трансакционные издержки предприятий отрасли по подготовке персонала. Однако важно отметить, что поощрение 1Merger and acquisition — сделки слияния и поглощения. менеджментом креативного мышления и генерации идей специалистами, а также их реализация — это, безусловно, важнейший принцип управления, способствующий развитию отрасли на современном этапе. Передовые методы управления организационного, экономического и социально­ психологического характера должны стимулировать работников на локальные инновации в рамках их должностных обязанностей и компетенций. В современных высокотехнологичных производствах, а это и есть нефтесервисный бизнес, от 70 до 80 % всего, что делается человеком, создается при помощи его интеллекта [20]. Технологичность нефтесервиса в определенной степени формирует узкую специализацию компаний, вследствие чего каждая из них способна представить достаточно ограниченный спектр услуг, и это в значительной степени снижает инновационные возможности предприятий. Как показывает практика развития отечественного рынка за последние десятилетия, основной путь решения названной проблемы — укрупнение и консолидация нефтесервиса. Положительный результат и синергические эффекты M & A1 процессов способствуют приобретению новых конкурентных преимуществ и, как следствие, повышению конкурентоспособности новых компаний за счет расширенного предложения услуг. Однако не всегда достигается синергический эффект, очень часто существенные различия в методах и подходах к управлению нефтесервисным производством приводят к существенному повышению трансакционных издержек и снижению экономической эффективности. При этом автор констатирует, что основой устойчивого развития предприятия должна быть бизнес-модель, направленная на рост основных экономических показателей сегментов компании, а также удовлетворение интересов ключевых акционеров — владельцев бизнеса и государства как получателя доходов от эффективных налогоплательщиков. Следовательно, важнейшим условием формирования эффективной бизнес-модели нефтесервисной компании, способной к устойчивому развитию, будет определение набора взаимосвязанных и дополняющих, а не взаимоисключающих методов производства, что вызывает необходимость разделения отрасли на производственные сегменты по общим технологическим признакам (например, бурение, интенсификация добычи, геофизика). При построении типовой бизнес-модели для каждого отраслевого сегмента необходимо оценивать и встраивать в управляемую подсистему взаимосвязанные технологические элементы. © Белошицкий А. В., 2022 11