Север и рынок. 2022, №3.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2022. № 3. С. 134-143. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2022, no. 3, pp. 134-143. РАЗВИТИЕ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА СЕВЕРНЫХ И АРКТИЧЕСКИХ ТЕРРИТОРИЯХ development and growth directions for the domestic oil and gas complex, in particular the issues of reducing the carbon footprint during the period of sanctions. The purpose of the work is to analyze the stages of the modern development of the Russian oil and gas industry and develop strategic guidelines for overcoming the crisis associated with economic restrictions. Methodological and conceptual approaches of strategic management in the oil and gas sector are used. To analyze and identify possible solutions, it is proposed to divide the modern development of the oil and gas industry into stages related to the sequence of introducing international restrictive measures and domestic economic survival in the current situation. Various scenarios for overcoming the crisis are proposed, including the development of the domestic market for the consumption of hydrocarbons, the formation of logistics and infrastructure links with independent alternative consumers of domestic hydrocarbon raw materials, and others. The most probable is an integral development option for the oil and gas complex, which requires strengthening the stability and transparency of the relationship among the main organizational and economic actions on the part of the state, oil and gas companies and regulators. To implement this case scenario, we developed the interaction pattern, which will allow outlining the core activities for transition of the Russian oil and gas sector to a new development paradigm during world energy sector decarbonization under the influence of restrictive measures. Keywords: strategic management, decarbonization, sanctions, oil and gas industry, sustainable development paradigm, energy transition For citation: Saitova A. A., Ilyinsky A. A., Fadeev A. M. Scenarios for the development of oil and gas companies in Russia in the context of international economic sanctions and the decarbonization of the energy sector. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2022, no. 3, pp. 134-143. doi:10.37614/2220-802X.3.2022.77.009 Введение В связи с политическими и экономическими ограничениями, введенными государствами в отношении РФ, переформированием геополитической карты мира и изменением основных рынков сбыта российских энергоресурсов, актуальными становятся пересмотр и адаптация стратегических приоритетов и направлений развития отечественной энергетики, в частности нефтегазовой отрасли, и подходов к ее декарбонизации. В настоящее время в отечественном нефтегазовом комплексе формируются лучшие корпоративные практики по импортозамещению нефтегазового бизнеса и поиски новых сегментов рынка углеводородного сырья (УВС). Несмотря на некоторое снижение инвестиционных возможностей компаний, стратегические программы их развития ориентированы на инновационные направления технологических преобразований, включая прежде всего цифровизацию и декарбонизацию производства УВС. Энергетические компании по всему миру предпринимают всё более активные меры внедрения декарбонизации в систему производственной деятельности. Темпы принятия решений по декарбонизации каждой компании зависят как от масштабов и сложности технологических систем производства энергии, так и от способности компаний к быстрой трансформации, что, в свою очередь, напрямую связано с системой стратегического планирования компаний и компетенциями в области корпоративного управления инвестиционными потоками. Современные тенденции развития основных глобальных нефтегазовых компаний предполагают существенную диверсификацию их активов. Регуляторы, инвесторы и потребители оказывают все большее давление на нефтегазовые компании, требуя снижения углеродного следа их продукции. При этом зачастую доля традиционных активов, представленных разрабатываемыми месторождениями углеводородов, замещается активами, реализующими проекты декарбонизации. Для повышения привлекательности в глазах инвесторов перед компаниями нефтегазового сектора остро стоят вопросы, требующие оперативного решения, такие как: модернизация существующих технологий, дезинвестиция активов в традиционные объекты своей деятельности и диверсификация их в нетипичные для компании области декарбонизации. Таким образом, современная проблема отечественной энергетической отрасли состоит в необходимости принятия оперативных стратегических решений в области устойчивого развития, способствующих как выживанию в период санкционных ограничений, в том числе через импортозамещение и изменение ассортимента реализуемой продукции и рынков сбыта, так и встраиванию деятельности в глобальные тренды декарбонизации, что повлечет за собой возникновение значительных дополнительных затрат на новые технологические мощности для соответствия мировым экологическим требованиям и снижение доходов от сбыта углеводородных энергоносителей. Доходы от деятельности нефтегазового комплекса формируют значительную часть бюджета России, что, в свою очередь, определяет как загрузку и приоритетные направления развития промышленной индустрии, так и социально­ экономическое и инфраструктурное развитие регионов [1], образование дополнительных источников финансовых вложений, в том числе использование технологий снижения углеродного следа предприятий, приводит к необходимости перебалансировки затрат с традиционных областей в новые производственные направления. © Саитова А. А., Ильинский А. А., Фадеев А. М., 2022 135