Север и рынок. 2021, № 2.

DOI: 10.37614/2220-802X.2.2021.72.006 И. М. Зайченко, А. А. Ильинский, М. Е. Коптев, А. М. Смирнова СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ... Конечной стратегической целью, как видно из стратегической карты, является повышение эффективности управления предприятием ТЭК с учетом специфики отрасли и цифровой трансформации экономики, которая может быть достигнута созданием единой информационной платформы, на которой сможет выстроиться цепочка создания стоимости и жизненный цикл продукта, а также непрерывное взаимодействие с контрагентами и клиентами. Для достижения главной стратегической цели необходимо взаимодействие пяти составляющих сбалансированной системы показателей. Рациональное природопользование находится на верхнем уровне стратегии компании, потому что в настоящее время эффективная работа предприятия ТЭК — это соответствие нормам экологических стандартов, минимизация ущерба для окружающей среды, ресурсосбережение [25]. Для рационализации использования ресурсов возможно применение цифровых технологий: различных датчиков, RFID- меток для отслеживания различных показателей и определения местонахождения продукта. Не менее важные показатели оценки деятельности компании — финансовые. Рост доходов (прибыли) является одной из важнейших стратегических целей любого предприятия любой отрасли. Не будет увеличения доходов — не будет роста производства и бизнеса в целом. Данная стратегическая цель может выполняться путем определения двух других целей: оптимизации издержек и повышения производительности, что может происходить за счет цифровой трансформации финансово-экономической системы. Стратегические цели составляющей «Финансы» связаны с нижестоящими составляющими: клиентами, внутренними бизнес-процессами и сотрудниками. Для достижения предпочтительных финансовых показателей необходимо: 1) привлечение новых клиентов (достижение данной цели планируется за счет интенсификации методов привлечения клиентов традиционных продуктов и услуг (нефти, газа, нефтепродуктов)); 2) упрочение рыночных позиций (производства, ориентированные главным образом на экспорт, осуществлять за счет диверсификации и расширения рынков сбыта); 3) расширение ассортимента и улучшение качества (необходимо полностью использовать возможный потенциал допустимых по природным условиям направлений диверсификации для каждого региона; 4) расширение стратегических партнерств и взаимодействия с цифровой экосистемой позволит получить доступ к технологиям и ресурсам, благодаря которым будет возможен быстрый прогресс в управлении процессами предприятия; 5) цифровое управление барьерами необходимо для совершенствования производственной безопасности, что позволит защитить важные данные как компании и клиентов, так и поставщиков; 6) система работы с клиентами (организация единой базы, где возможно увидеть все текущие заявки на поставку полезных ископаемых, осуществить мониторинг потребностей и оценки оказанных услуг; 7) система управления качеством организационной деятельности (управление качеством является наиболее востребованной деятельностью в виду ужесточающихся норм, стандартов и требований; возможно создание системы оценки организационной деятельности предприятия путем мониторинга системы сбалансированных показателей и повышения эффективности через качественные преобразования; 8) автоматизация производственных процессов (внедрение АСУ ТП позволит увеличить скорость изменения, оптимизацию процессов, уменьшить вмешательство человеческого фактора на производстве); 9) создание программы по цепочке создания стоимости повысит принятие управленческих решений за счет обработки больших данных и продвинутой аналитики; 10) повышение квалификации персонала (для осуществления всех вышеперечисленных целей предприятиям ТЭК, и нефтегазовой отрасли в частности, необходимы высококвалифицированными специалисты; необходимо создание специальных органов для переквалификации, либо на стадии получения образования в вузе следует вводить профильные дисциплины для студентов, чтобы была возможность сразу подготовить их к работе на объектах этого комплекса); 11) развитие информационной системы необходимо для взаимосвязи всех звеньев организационной структуры компании и для осуществления контроля принимаемых решений; 12) создание центра цифровых компетенций для обучения персонала по дизайну, аналитике, блокчейну и прочим технологиям, необходимым для цифровой трансформации; 13) применение виртуальной и дополненной реальности и других цифровых технологий для обучения персонала (например, специальные программы обучения по монтажу трубопроводов), что позволяет наработать навыки до автоматизма и, как следствие, приводит к уменьшению аварий, минимизации ущерба экологии и оптимизации издержек. На основе проведенного исследования были получены следующие результаты. 1. Обоснована необходимость совершенствования процесса стратегического управления предприятием ТЭК в условиях цифровой трансформации. 2. Было выявлено, что метод сбалансированной системы показателей является крайне эффективным способом управления стратегией развития организации. СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка, 2021, №2 75