Север и рынок. 2021, № 2.

DOI: 10.37614/2220-802X.2.2021.72.006 И. М. Зайченко, А. А. Ильинский, М. Е. Коптев, А. М. Смирнова СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ... — на современном этапе управления бизнесом не может быть качественно построен и реализован без применения информационно-коммуникационных технологий. Следовательно, в предлагаемой системе сбалансированных показателей пять составляющих, но каждая из них построена на основе применения в том числе и информационно-коммуникационных технологий. Применение так называемой умной энергетики позволит минимизировать риск человеческого влияния на процессы в ТЭК и экологию в целом, позволит повысить автоматизацию процессов на всем жизненном цикле продукта. Это является самым главным преимуществом внедрения технологий эпохи Industry 4.0. Визуальным отображением сбалансированной системы показателей является стратегическая карта. Для ее создания необходимо определить: стратегические цели развития предприятия, причинно-следственные связи между ними. Совокупность этих параметров и составляет стратегическую карту ССП предприятия. С помощью нее можно четко описать логику формирования и реализации стратегии развития предприятия и отразить важнейшие внутренние бизнес-процессы, грамотная реализация которых и создает ценность для потребителя. Применяя стратегическую карту, построенную с учетом экологических норм и цифровых технологий для совершенствования бизнес-процессов, предприятие ТЭК имеет возможность комплексно подойти к формированию и реализации стратегии развития бизнеса, не упустив важных моментов не только при построении системы стратегического управления, но и при разработке системы мотивации персонала. Как было отмечено ранее, необходимо классическую ССП дополнить не только новой составляющей — «Рациональное природопользование» — для более полного отображения стратегических целей и задач предприятий ТЭК, но и структурно изменить каждую из классических составляющих на величину применения информационно-коммуникационных технологий, что впоследствии приведет к более организованному и удовлетворяющему современным условиям стратегическому управлению развитием организации ТЭК. В качестве примера для построения предлагаемой ССП рассмотрим предприятие нефтегазового комплекса как одну из наиболее крупных отраслей ТЭК. Усовершенствованная карта стратегических целей ССП предприятия нефтегазового комплекса как одного из ведущих секторов ТЭК представлена на рис. 2. Рис. 2. Предлагаемая общая стратегическая карта ССП для предприятий ТЭК 74 СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка, 2021, №2