Север и рынок. 2021, № 2.

DOI: 10.37614/2220-802X.2.2021.72.005 А. А. Ильинова, В. М. Соловьева СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: ИЗМЕНЕНИЕ СУЩНОСТИ И РОЛИ ... энергетических рынках, реализацией мер, направленных на восстановление экономик мира, учитывающих экологическую составляющую [30]. По мнению экспертов Всемирного энергетического совета (WEC), снижение спроса на традиционные источники энергии сформировало новые перспективы для компаний в контексте перераспределения капитала в пользу цифровых решений и экологической устойчивости [26]. Очевидно, что все обозначенные тенденции, так или иначе, заставляют компании пересматривать стратегические планы и сформировавшиеся бизнес- модели, переориентироваться на новые направления деятельности, менять подходы к управлению в целом и к управлению отдельными СЕБ в частности [31, 32]. Ввиду высокой степени нестабильности и экологического давления на нефтегазовую отрасль возникает неопределенность относительно будущего освоения ресурсов нефти и газа на арктическом шельфе. Основными альтернативами могут выступать отказ от реализации высокорискованных арктических проектов или же формирование серьезного технологического задела и новых организационно­ управленческих подходов. Рис. 2. Динамика цен на нефть и объемов мировых инвестиций в глобальный «энергетический переход» [27] Система глобальных трендов и вызовов в нефтегазовом секторе Как известно, в основе бизнес-моделей крупных нефтяных компаний лежит идея вертикальной интеграции. Достаточно продолжительное время (и сейчас, но в меньшей степени) такая модель обеспечивала устойчивость нефтяных компаний. Однако на сегодня, когда характер и скорость изменений во внешней среде значительно изменились, традиционные подходы к сохранению устойчивости (вертикальная интеграция, обеспечение доступа к сырью, диверсификация деятельности и сбыта, развитая логистическая система и т. д.) претерпевают трансформацию. В настоящее время возможности нефтегазовых компаний в сфере геологоразведки не являются отличительным признаком, мегапроекты — не единственный способ роста компаний, а рыночные возможности могут быть экономически эффективными только для лидеров. Освоение шельфовых углеводородных ресурсов Арктики переходит из категории среднесрочных задач в долгосрочные стратегические приоритеты с неопределенными сроками запуска ключевых проектов (на сегодняшний день введено в эксплуатацию только одно месторождение — Приразломное). Несмотря на то что нефть по- прежнему занимает лидирующие позиции в мировом энергобалансе, под воздействием новых трендов роль данного энергоресурса может быть пересмотрена [31]. На рисунке 3 представлена декомпозиция глобальных трендов по таким группам, как «Социум и экология», «Технологии», «Бизнес-среда», определяющих набор вызовов для нефтегазовых компаний, системы и направлений их стратегического развития. 60 СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка, 2021, №2