Север и рынок. 2021, № 2.

DOI: 10.37614/2220-802X.2.2021.72.005 А. А. Ильинова, В. М. Соловьева СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: ИЗМЕНЕНИЕ СУЩНОСТИ И РОЛИ ... развития, меняют подходы к организации и ведению бизнеса на уровне промышленных комплексов, холдингов и отдельных компаний, что обуславливает необходимость пересмотра подходов к стратегическому управлению. Само понятие стратегического управления появилось на рубеже 1960-х гг., когда Игорь Ансофф впервые заговорил о стратегии бизнеса как об отдельном феномене в книге «Стратегический менеджмент» (классическое издание) [12]. Ансофф определял стратегическое управление как систему, состоящую из двух взаимосвязанных элементов: анализа и выбора стратегического положения и оперативного управления в реальном времени [12, 13]. Наряду с ним, родоначальниками стратегического менеджмента считают Альфреда Чандлера, Артура Томпсона, Артура Стрикленда и др. [14, 15]. Согласно одной из современных трактовок, стратегическое управление — это система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на анализе внешней и внутренней среды, а также выработке способов адаптации к ее изменениям и воздействия на нее [16]. В основе такого управления лежит взаимосвязанный комплекс действий, направленных на достижение стратегических целей и приоритетов. В системе стратегического управления базовыми являются такие категории (этапы), как: стратегическое видение, целеполагание, стратегический анализ, прогнозирование, планирование, реализация стратегии, мониторинг и контроль [17]. Существует множество взглядов относительно последовательности перечисленных этапов стратегического управления, один из них представлен на рис. 1. Рис. 1. Место стратегического планирования и прогнозирования в цикле стратегического управления [16] На практике вопросы стратегического управления крупными промышленными структурами (нефтегазовыми), как правило, находятся в ведении самих компаний, но при участии государства по различным аспектам. Особенно остро сегодня стоят задачи определения стратегического видения, ориентиров для разработки долгосрочных стратегий в условиях высокой степени неопределенности параметров внешнего окружения. И если раньше стратегическое планирование рассматривалось как целостный процесс, включающий прогнозирование, то в новых условиях наметилась тенденция выделения прогнозирования как самостоятельной функции стратегического управления. В теории управления под стратегическим прогнозированием понимается формирование научно обоснованных представлений о направлениях, результатах, возможных альтернативах и рисках развития исследуемого объекта в будущем, результатом чего является разработка прогноза. Прогностические оценки впоследствии становятся основой для перехода на следующий этап — стратегическое планирование, представляющее собой процесс установления ключевых целей и приоритетов, а также определение конкретных показателей функционирования системы с одновременным созданием плана и основ механизма его осуществления [18-20]. 58 СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка, 2021, №2