Север и рынок. 2021, № 2.

DOI: 10.37614/2220-802X.2.2021.72.005 А. А. Ильинова, В. М. Соловьева СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: ИЗМЕНЕНИЕ СУЩНОСТИ И РОЛИ ... Введение Проблема развития углеводородного потенциала, в частности Арктики и ее континентального шельфа, широко обсуждается как в научном сообществе, так и на уровне нефтегазовых компаний и государств [1, 2]. При этом очевидно, что перспективы освоения крупных нефтегазовых месторождений в значительной мере зависят от цен на энергоресурсы и в период их снижения происходит приостановка планов. Это в полной мере относится и к планируемым (реализуемым) российскими компаниями нефтегазовым проектам в Арктике. Несмотря на высокую степень неопределенности во внешней среде и сложность реализации самих проектов, освоение арктических, и в частности шельфовых, углеводородных ресурсов в перспективе является высоковероятным. Эксперты относят этот процесс к числу тех геополитических реалий, которые будут значительно влиять на развитие мировой экономики и энергетики в будущем. Однако по мере изменения цен на нефть, повышения скорости изменений во внешней среде, усиления влияния ряда глобальных трендов (прежде всего по мере усиления роли экологической составляющей) перспективы реализации таких проектов подлежат пересмотру [3]. Так, например, когда цены на нефть росли и сохраняли положительную тенденцию (2010-2014 гг.), оценки экспертов относительно будущего морских арктических нефтегазовых проектов были оптимистичными, а планы стран (в том числе и России) — амбициозными. По оценкам российских экспертов, проведенным в 2016 г., к 2021-2023 гг. добыча углеводородного сырья должна быть запущена на морском арктическом месторождении Долгинское с запасами нефти порядка 236 млн т. Однако на сегодняшний день сроки начала промышленной эксплуатации передвинуты на более отдаленный период [4]. В течение последнего года ситуация усугубилась пандемией COVID-19, когда средние цены на нефть резко упали (март 2020 г.), а цены на нефть марки West Texas Intermediate (WTI) достигли отрицательных значений, поскольку хранилищ стало не хватать [5]. Кроме того, нефтегазовые компании развиваются в условиях нестабильной среды, что оказывает непосредственное влияние на корректировку ключевых направлений развития, расстановку приоритетов и перспективы осуществления сложных проектов (освоение шельфовых ресурсов, трудноизвлекаемых запасов и пр.) [6]. Высокая степень изменчивости окружения бизнеса, энергетическая трансформация, бурное развитие технологий и цифровых решений, растущая роль экологической и социальной составляющих промышленных компаний — все это, дополняясь макроэкономическими и геополитическими аспектами, требует от нефтяных компаний особого стратегического поведения и определенной трансформации, важной частью которой является трансформация системы стратегического управления [6-9]. Это выражается в формировании и применении принципиально новых подходов к стратегическому управлению в целом и к процессам стратегического планирования и прогнозирования в частности на уровне компаний и отдельных стратегических бизнес-единиц [10]. Гипотеза исследования основана на предположении о том, что нефтегазовые компании, работающие в условиях высокотурбулентного энергетического сектора и его трансформации, должны совершенствовать понимание сущности процесса стратегического управления, особенно в части стратегического планирования и прогнозирования, для снижения степени зависимости от непредсказуемости и изменчивости внешней среды. В статье мы поднимаем следующие исследовательские вопросы: 1. Какое место занимают стратегическое планирование и прогнозирование в системе стратегического управления? 2. Каковы основные факторы нестабильности энергетического сектора, определяющие высокий уровень турбулентности внешней среды нефтегазовых компаний? 3. Как условия высокой турбулентности глобального энергетического сектора могут повлиять на изменение сущности и роли функций стратегического управления (прежде всего планирования и прогнозирования) как на уровне нефтегазовых компаний, так и на уровне отдельных стратегических единиц бизнеса (СЕБ), в том числе связанных с осуществлением высокорискованных проектов (на примере арктических нефтегазовых). Теоретические основы стратегического планирования и прогнозирования как функций стратегического управления В современной быстро меняющейся конкурентной среде, характеризующейся ускоренным научно­ техническим прогрессом, стратегическое управление крупными промышленными системами приобретает особую значимость [11]. Тенденции развития отраслей и комплексов характеризуются слабой предсказуемостью. Меняются технологические и организационно-управленческие условия, происходит постепенная трансформация сложившихся бизнес- моделей. Такие тренды, как цифровизация, распространение информационно-коммуникационных технологий, популяризация принципов устойчивого СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка, 2021, №2 57