Север и рынок. 2020, № 2.

Заключение В условиях санкционного давления наша страна пришла к пониманию, что надеяться нужно только на собственные силы. Учет местных особенностей, например, последовательно прослеживается в проекте Стратегии социально-экономического развития Арктической зоны Республики Саха (Якутия) на период до 2035 г., главной целью которой обозначено повышение уровня и качества жизни людей [16]. А компанией «Системный консалтинг» инициировано создание Межрегионального научно-технологического, делового и образовательного партнерства «Устойчивое развитие Арктической зоны Российской Федерации», стратегической целью которого заявлено формирование механизмов консолидации усилий гражданского общества, науки, государства, бизнеса, образования для решения накопленных проблем в области устойчивого развития Российской Арктики. Современная глобальная экономика ориентирована на потребление все возрастающего количества первичных ресурсов. Эффективность их использования определяется технологиями различного рода: производственными, институциональными, управленческими. Применительно к обширному региону — Арктической зоне Российской Федерации — взаимосвязь технологий и их качество приобретают исключительное значение, поскольку в этом сложном регионе требуется добыча необходимых ресурсов с максимальной эффективностью и надежностью. Выпускаемая продукция промышленными предприятиями Севера и Арктики России должна быть конкурентоспособной, то есть определяться ценовыми условиями или высоким техническим уровнем (должна быть ориентирована на выпуск инновационной продукции), что требует консолидации всевозможных ресурсов, которых всегда не хватает, особенно в период рецессии экономики. Теория ограничений системы (TOC), разработанная Элияху Голдраттом [17], направлена на отыскание и «расшитие» ключевых ограничений систем, предопределяющих их эффективность. ТОС позволяет найти ограничение, мешающее развитию системы, разработать управленческое решение, снимающее это ограничение, и внедрить, предусматривая для этого 5 шагов. 1. Выявить «узкое» место. На этом шаге нужно найти «бутылочное горлышко», препятствующее развитию предприятия. 2. Решить, каким образом можно максимально повысить его пропускную способность. Найдя так называемое «узкое» место, не стоит сразу пытаться его «расширить», сначала нужно попробовать оптимально его загрузить. 3. Подчинить этому решению все свои возможные действия. На нем необходимо переосмыслить и при необходимости адаптировать все правила, показатели, механизмы управления, что всегда дается с трудом и в борьбе. Дело в том, что любые перемены неизбежно вызывают стресс у сотрудников предприятия. Под управлением ими подразумевается умение выводить это предприятие из существующего состояния [18, с. 208]. Указанная проблема сопротивления нововведениям не является новой, так как сотрудники часто относятся к ним негативно. Но при этом согласимся с Э. Голдраттом, что они сопротивляются только невыгодным изменениям. Главное в управлении изменениями — это объяснение людям их выгоды и демонстрация перевешивания плюсов изменений над воспринимаемыми ими угрозами [19, с. 412]. К важнейшему из способов по эффективному вовлечению сотрудников предприятия в проводимые изменения относится разработка и применение соответствующей системы стимулирования. Именно мотивация (так считают самые эффективные руководители) является важнейшим средством повышения производительности труда работников предприятия и решающим фактором успеха его управления. В связи с этим к созданию комплексной системы мотивации сотрудников предприятия следует привлекать не только их самих, но и руководителей с тем, чтобы полнее использовать их потенциал, учитывать выдвигаемые ими предложения. Все это, в конечном итоге, снизит сопротивление работников проводимым в нем изменениям. Таким образом, важнейшими стратегическими задачами руководства предприятия по успешному и эффективному осуществлению изменений являются убеждение его сотрудников в положительности их результатов, а также построение комплексной системы мотивации, направленной на стимулирование работников в проведении этих изменений. 4. Расширить «узкое» место. Второй и третий шаги, хоть и трудны в исполнении, но практически не несут затрат. Потребности в последних возникают лишь при «расшитии» «узкого» места вследствие приобретения нового оборудования или увеличения числа работающих. 5. Повторить все сначала [20, с. 24-25]. 91