Север и рынок. 2020, № 1.

1. Стратегическое прогнозирование позволяет увидеть основные тренды, тенденции и перспективы развития и, как следствие, вытекающие из этого внешние возможности и угрозы. Стратегическое прогнозирование лежит в основе объективного анализа и оценки внешних возможностей и угроз, которые являются объективной и важнейшей отправной точкой для выстраивания процесса стратегического управления. Главным фактором, влияющим на процесс целеполагания, определяющего направления разработки всех стратегических планов, является как можно более точная оценка существующих и будущих возможностей и угроз. 2. Система стратегического планирования должна основываться на базовом стратегическом прогнозе, а он, в свою очередь, является следствием интеграции объективных стратегических прогнозов тех систем, которые непосредственно влияют и формируют развитие объекта управления (например, прогнозы развития рынков, отраслей и комплексов, региональные прогнозы, прогнозы развития промышленно-территориальных комплексов, компаний и т. д.). 3. Главная задача стратегического прогнозирования и стратегического планирования заключается в том, чтобы предвидеть формирование качественно новых ситуаций (на рынке, в отрасли, в государстве, в регионе и т. д.), а в целом — в смене парадигм развития тех систем, в рамках которых функционирует объект управления. Именно своевременное использование возникающих возможностей, а также нейтрализация угроз при максимизации экономических и других видов эффектов является основной целью стратегического управления в целом. Таким образом, из неверного стратегического прогноза неизбежно будут следовать и неверные выводы в отношении стратегического планирования, то есть результаты во многом будут предопределены [20], ввиду чего в методическом плане при разработке стратегических прогнозов и планов на их основе необходимо учитывать [17]: • характер объекта прогнозирования (а также решаемой задачи, которая может быть стандартной, структурированной, слабоструктурированной, неструктурированной — по степени тесноты связи между факторами и результатом); • уровень прогнозирования и планирования (национальный, отраслевой, региональный, корпоративный, проектный); • интервал упреждения (долго-, средне- и краткосрочный); • цели прогноза (поисковый — из настоящего в будущее или нормативный — из будущего в настоящее). Все это предопределяет сложность и комплексность научной проблематики, связанной с обеспечением возможности использования подходов к стратегическому прогнозированию развития отдельных промышленных систем. Концептуальное видение стратегического прогнозирования развития промышленно-сырьевых комплексов в Арктике Процесс прогнозирования имеет многоступенчатую структуру. Формирование последовательности разработки прогноза развития промышленных систем в Арктике было осуществлено на основе анализа литературы с ориентацией на видение В. Квинта [21-22]. Масштаб постановки задачи, горизонт планирования, необходимость привлечения участников различных уровней к процессам планирования и прогнозирования предопределили выбор следующих этапов составления прогнозов: обзор мировых, страновых и отраслевых тенденций, анализ региональных тенденций, формирование структурного прогноза, составление отраслевого и рыночного прогнозов, создание обобщенного прогноза развития объекта (рис. 3). Отдельное место в данной последовательности разработки стратегического прогноза отводится технологическому прогнозированию. Технологический прогноз представляет собой вероятностную обоснованную оценку будущего перемещения технологии, которое является неопределенным [23]. Задача технологического прогнозирования сводится к снижению неопределенности настолько, насколько позволяет это сделать понимание сущности процесса, и превращению неопределенности в вероятность. Важность такого прогнозирования обусловлена особой важностью технологического обеспечения нефтегазовых и горных проектов в Арктике, особенно в современных условиях [24-25], а также ролью добываемых полезных ископаемых с учетом текущего уровня НТП (например, отдельных видов металлов, называемых «критическими»).