Север и рынок. 2019, № 3.

Ресурсный подход к формированию стратегии развития титановой промышленности Необходимо произвести оценку стратегических альтернатив вовлечения в народнохозяйственный оборот наиболее перспективных месторождений титано-магнетитовых руд, размещения перерабатывающих фабрик, хвостохранилищ, оценки конкурентных преимуществ формирования транспортного узла и выработки наиболее рациональной стратегии, которая создаст благоприятную среду для развития титановой промышленности РФ [16]. Влияние таких крупных макроэкономических явлений, как глобализация, развитие технологий, в том числе цифровых и информационных, позволяющих обрабатывать огромные массивы данных, смещение вектора конечного потребительского спроса привели к трансформации экономической среды в части параметров и границ конкуренции, что в конечном итоге повлияло на смещение направлений развития теории стратегического менеджмента в сторону ресурсной концепции. В качестве объекта исследования начинает выступать не отрасль, а конкретный производственный комплекс. Родоначальниками ресурсной концепции по праву можно считать таких зарубежных ученых, как Дж. Барни, Б. Вернерфельт, К. Прахалад, Г. Хамел, Р. Грант. Данный подход также активно исследуется в работах отечественных ученых экономистов: Г. Б. Клейнера, В. Л. Тамбовцева, В. С. Катькало, И. Б. Гуркова, В. С. Ефремова и др. [17, 18]. Из этого следует, что формирование стратегического потенциала посредством трансформации существующих компетенций и ресурсов в конкурентные преимущества представляет собой ориентированный на рыночную ситуацию комплексный механизм управления стратегией в условиях нестабильной внешней среды. В существующей парадигме стратегический потенциал представляет собой комплекс векторов устойчивого развития, который целесообразно представить в виде отдельных ключевых элементов таких, как природно-ресурсный, трудовой, материально-производственный, научно-технический и институциональный потенциал (рис. 2) [19]. Рис. 2. Компоненты стратегического потенциала Предполагаем, что существует хотя бы одна такая стратегическая альтернатива (Si), обусловливающая стратегическое состояния производства O s , при которой удовлетворение внутреннего спроса максимизируется V s max: (O s = f(O 0 ,S,R,M) (. 3 O s , -> max В свою очередь, стратегический потенциал в количественном аспекте ( P s ) представляет собой меру соответствия (максимальному спросу) текущего состояния промышленности (в том числе ресурсов и системы управления) требованиям стратегии и будущему стратегическому состоянию: О 0 ос P s «й O s , V s -» max, S . s Я«М Таким образом, на каждом этапе стратегии ( S ) и для каждой задачи (T) могут быть определены необходимые ресурсы (R) и управленческие воздействия (M i ), а индикатором их достаточности для эффективного решения может служить частный потенциал ( P i ). Совокупность частных потенциалов (путем ряда произведенных итераций в соответствии с временным периодом) складывается в совокупный стратегический потенциал с учетом потерь на декомпозицию и свертку [20]: 105