Север и рынок. 2019, № 1.

В предыдущих исследованиях авторов было обосновано, что перспективы развития производственного потенциала СПГ в России реалистичны даже в условиях текущей низкой ценовой конъюнктуры [11]. Успешный опыт первого арктического российского СПГ проекта «Ямал СПГ» показал, что высокая конкурентоспособность российского СПГ на мировом рынке во многом связана с низкой себестоимостью добычи природного газа, а также с удачным географическим расположением относительно ключевых рынков сбыта. Кроме того, в СПГ-индустрии важное значение имеет температурный режим в регионе производства, который влияет на производительность технологических линий и величину энергозатрат, что является дополнительным преимуществом для развития производства СПГ в Арктическом регионе. Литературный обзор К проблемам и перспективам развития СПГ-индустрии в научном сообществе наблюдается высокий интерес, например, в своих исследованиях В. Лим с соавторами отмечали значимость СПГ в сокращении выбросов углекислого газа. Данное преимущество в сочетании с простотой транспортировки позволит сектору СПГ сохранять положительную динамику развития, увеличивая долю в мировом энергопотреблении [12]. Тенденции отрасли были исследованы в работе Д. Ристиц, своем исследовании автор подчеркивает значимость технологии СПГ в мировой энергетике и акцентирует внимание на необходимости управления рисками при планировании и реализации новых проектов, преимущественно политическими [1]. СПГ-производство является значимым направлением развития удаленных и труднодоступных месторождений, а также позволяет удовлетворять энергетические потребности удаленных от основных центров добычи стран, что отмечено такими авторами, как О. Б. Брагинский и С. A. Макинтош и др. [13, 14]. Особенности функционирования СПГ-рынка и перспективы современных СПГ-проектов были рассмотрены в работах Й. Хендерсона с соавторами др [15], а также в регулярных аналитических отчетах и докладах таких компаний, как Deloitte, E&Y, PWC. Для Российской Федерации развитие СПГ-производства и реализация крупномасштабных СПГ-проектов сегодня являются приоритетными задачами. Энергетическими стратегиями на период до 2030 и 2035 гг. определена потребность в активном наращивании производственного потенциала СПГ, что свидетельствует о государственной заинтересованности в развитии данного сектора. Так, Энергетической стратегией 2030 предусмотрены развитие производства энергоносителей с высокой добавленной стоимостью и диверсификация направлений поставок российских энергоносителей, в частности, за счет увеличения доли СПГ в структуре экспорта до 15 %, что позволит снизить риск монозависимости газового сектора от поведения европейского рынка и выйти на новые для России рынки США и стран АТР [16]. Согласно Энергетической стратегии России, до 2035 г. планируется увеличение экспорта российского СПГ до 100 млн т, строительство новых мощностей по производству СПГ, расширение присутствия на глобальном СПГ-рынке [17]. Несмотря на актуальность проблемы развития СПГ-производств, в мировой научной литературе не уделяется достаточного внимания методическим подходам к управлению СПГ- проектами. Анализ исследований по данной теме выявил, что большинство современных научных работ носят аналитический характер, при этом авторы зачастую используют традиционные инструменты инвестиционного анализа. Однако, учитывая такую особенность СПГ-проектов, как необходимость соблюдения баланса интересов различных заинтересованных сторон, для качественной оценки проектов необходимо применение специфического подхода к анализу, позволяющего оценить целесообразность реализации таких проектов с точки зрения внешних эффектов. Обсуждение и результаты Процесс управления СПГ проектами представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на управление экономическими, технико-технологическими, инновационными, геологическими, юридическими, социальными, экологическими и прочими областями производственной деятельности. Для достижения максимальной эффективности на каждом этапе создания добавленной стоимости СПГ-продукта необходимо осуществлять управленческую деятельность с учетом динамического характера факторов микро- и макросреды, которые влияют на каждый из вышеперечисленных аспектов производства. Постоянная необходимость принятия и реализации управленческих решений в рамках проектного подхода обусловлена изменением как 71