Север и рынок. 2019, № 1.

последние неудачные пуски ракет, считает, что при таком подходе наши ракеты скоро будут похожи на «Жигули». Можно привести еще ряд примеров, характеризующих результаты деятельности «новых эффективных менеджеров», которые руководят ведущими предприятиями таких отраслей, как судо- и станкостроение, культура, образование, медицина. Деятельность руководителя постоянно сопряжена с рисками, именно поэтому возможные последствия на основании имеющегося багажа знаний, а также приобретенных умений, опыта и навыков учитываются управленцем. Тем не менее, необходимо признать, что в специализированной литературе, которая посвящена изучению рисков, четко разработанного алгоритма предупреждения, а также планирования последствий нет. В результате менеджеры лишены возможности вырабатывать на научной основе стратегию собственного поведения. Внимание авторов обращено в основном к конкретным видам риска, таким как экономический, финансовый, инвестиционный и др., отражающим определенные сферы руководящей деятельности. Такой подход обусловлен комплексным характером этого явления, слабым законодательным обеспечением и сложностью его предупреждения в практической деятельности. Проблема состоит в том, что руководителям приходится принимать решения в условиях, когда результат не всегда очевиден и присутствует риск, связанный с неопределенностью ситуации и возможными потерями различного характера (политическими, экономическими, информационными, инвестиционными, временными и т. п.). При этом следует учитывать, что неопределенность и риск несут в себе определенное противоречие, которое не всегда учитывается специалистами в экономической литературе. Между тем такие различия, достаточно обоснованные рядом факторов, действительно существуют. Риск характеризуется тем, что последствия от принятого решения могут быть оценены количественно, а неопределенность не позволяет сделать такую оценку. В практической деятельности принимаемое руководителем решение почти всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов неопределенности. Риск руководителя во многом определяется содержанием и влиянием внешней среды, объективными экономическими, социальными и политическими условиями, в рамках которых организация осуществляет свою деятельность и к которым она вынуждена адаптироваться. Неопределенность ситуации зависит от множества переменных, поведение которых не всегда можно предсказать. К тому же не всегда можно четко и определенно сформулировать цели, критерии и показатели их оценки. Снизить или даже устранить неопределенность в менеджировании не представляется возможным, так как она обусловлена объективными причинами, связанными с наличием факторов, не зависящих от действия руководителей. Таким образом, риск в рыночной экономике — это важный в контексте определения стратегии управления элемент системы управления. Непредсказуемость и непоследовательность в проведении властями экономической политики на всех уровнях управления заставляет руководство предприятий и организаций искать новые подходы к управлению рисками. Одним из таких подходов к минимизации рисков является использование принципов сценарного менеджмента, позволяющего путем составления возможных сценариев сравнивать различные варианты стратегий с точки зрения их последствий для экономики организации. Такой подход поможет руководству выбрать тот сценарий, который не только приведет к минимизации возникающих рисков, но и повысит эффективность его работы. Анализ работ, опубликованных по данной теме, показывает, что большинство имеющихся научных исследований посвящено отдельным аспектам проблем риска, однако проблемы сценарного менеджмента, его применение в практике управления организацией исследованы явно недостаточно с точки зрения реализации стратегии предприятия. Следует отметить, что сценарный метод может быть применим к различным направлениям деятельности руководителя: рациональное использование ресурсов; формирование организационной структуры управления; выбор кадровой стратегии; кооперирование и диверсификация производства. С помощью сценарного подхода возможно прогнозировать результаты принимаемых решений и те последствия, к которым может привести неправильный выбор стратегии руководителями. Таким образом, сценарий и анализ сценариев — это способы описания возможного развития, а не прогнозирование событий в будущем, хотя сценарий является основой для разработки прогноза. Подводя итог существующей в специальной литературе дискуссии по проблеме использования сценарного подхода к управлению предпринимательскими рисками, можно сделать следующее заключение. 1. Сценарии — это не прогноз, это не управленческие решения, а решающие правила или набор предлагаемых возможных действий. 138