Север и рынок. 2018, № 6.

макроэкономических показателей. Поскольку область применения данного метода не ограничена, предполагается его успешное использование в прогнозировании перспектив освоения нефтегазовых месторождений. Это один из наиболее масштабных инструментов, используемых при реализации крупных проектов и требующих значительных временных и финансовых ресурсов. Количество задействованных экспертов в нем может варьироваться от 10 до 150 человек. В классической форме данный инструмент использовался для анализа и совершенствования государственной политики США и Канады в области промышленного развития, гражданской обороны, транспортного планирования, регионального планирования и т. д. [19]. Главная особенность опросов в рамках данного метода состоит в привлечении к ним представителей науки, производства, правительства, бизнеса и достижении консенсуса между ними на основе проведения широких экспертных опросов. Тем самым на этапе развития проектов обеспечивается принятие согласованных решений, сформированных с учетом общей групповой оценки, «экстремальных суждений». Многотуровый характер прогнозных экспертных исследований позволяет также получить «обратную связь» [20]. Недостатки метода обусловлены большой продолжительностью проведения туров, сложностью подбора участников и составления корректных опросных листов, необоснованным стремлением к согласованности с целью сокращения сроков принятия решений. Кроме того, он является инструментом, требующим значительных финансовых затрат, и сопряжен со сложной организационной составляющей [19]. Сценарии Другой альтернативой формирования долгосрочных прогнозов является построение сценариев будущих результатов. В этом случае сценарий помогает выявить взаимосвязи между различными заинтересованными сторонами и субъектами, ключевые неопределенности и влияние факторов макросреды. Согласно экспертам [21], создание сценария требует ясности в отношении объема и горизонта исследования, основных заинтересованных сторон и участников, основных тенденций (например, рост населения) и ключевых неопределенностей. Цель состоит не в том, чтобы включать все факторы, а в том, чтобы выявить ключевые, которые оказывают наибольшее влияние. На их основе создаются исходные сценарии, которые затем проверяются на достоверность и обобщаются. Эти сценарии могут быть впоследствии дополнены исследованиями и статистическим моделированием для создания системы поддержки принятия решений. Обычно метод начинается с построения базового сценария, который ложится в основу последующих сценариев, учитывающих различные факторы неопределенности и решения. Сценарии решают проблему субъективных предубеждений по-другому, чем метод Дельфи. Сценарии позволяют декомпозировать прогнозируемый результат на ключевые элементы, что позволяет обнаружить взаимосвязи между ними и упрощает процедуру формирования прогноза. Кроме того, для лучшего понимания потенциальных конфликтов между различными заинтересованными сторонами и участниками могут использоваться ролевые игры [22], что помогает достигать более реалистичных прогнозов и решений. Одним из успешных примеров применения метода сценариев является исследование М. О. Моргуновой, посвященное оценке перспектив освоения углеводородных ресурсов арктического шельфа России в условиях трансформации мировой энергетики. Автором построены три альтернативных сценария освоения арктического шельфа России до 2050 г., каждый из которых включает анализ большого спектра показателей и прогнозные оценки их значений, которые получены с помощью статистических методов [5]. Метод сценариев позволяет составлять вариативные прогнозы будущего с учетом комплексного анализа внешних и внутренних условий, способных оказать непосредственное влияние на рассматриваемую систему и ее результативность. Вероятность наступления того или иного исхода событий оценивается статистически, с помощью вероятностных характеристик [23]. При этом при составлении вариантов будущего важно учитывать современную концепцию стратегического менеджмента, которая предполагает не «слепое» следование сложившимся условиям, а формирование реальности и непосредственное воздействие на нее. 57