Север и рынок. 2018, № 6.

входящей в подмножество показателей, определяющих уровень инновационного потенциала предприятия; k — количество подмножеств, определяющих группу параметров инновационного потенциала; k = 3; Wk— вес подмножества показателей, составляющих инновационный потенциал. Корректность проведенных расчетов подтверждает в частности сходная динамика инновационного потенциала, рассчитанная разными методами (рис. 2). Таблица 4 Инновационный потенциал предприятия, рассчитанный методом подстановки приоритетов Период, год 2011 2012 2013 2014 2015 2016 V 1 0,1498 0,0869 0,1351 0,0381 0,1060 0,1508 V 2 0,1759 0,1769 0,1820 0,1714 0,1647 0,1707 V 3 0,1617 0,1507 0,1847 0,2073 0,1576 0,1379 Итого V 0,1625 0,1382 0,1673 0,1389 0,1428 0,1531 ^приоритеты V энтропия Рис. 2. Динамика уровня инновационного потенциала предприятия, рассчитанная методами энтропии и расстановки приоритетов Количественная оценка уровня инновационного потенциала компании целесообразна только в том случае, если она становится базой, основой для принимаемых в дальнейшем управленческих решений, направленных на рост конкурентоспособности компании в целом. Стратегия управления уровнем инновационного потенциала предполагает разработку и дальнейшую реализацию управленческих решений топ-менеджмента компании, базирующихся на результатах проведенной оценки, доступных на момент принятия решений внутренних ресурсах и возможностях компании, а также текущей ситуации внешней среды. Таким образом, формирование контура обратной связи является важным условием стратегического управления уровнем инновационного потенциала компании как для контроля выполнения предложенных мероприятий, так и информирования о следующих циклах планирования. Оперативное управление уровнем инновационного потенциала предприятия предполагает управление параметрами, изменяемыми в рамках короткого периода, то есть финансы, кадровые ресурсы, сырье и материалы. Взаимодействие стратегического и оперативного управления уровнем инновационного потенциала представлено на рисунке 3. Методика предполагает выделение двух блоков: - стратегического (базирующегося на анализе изменений всего множества параметров и обобщающего показателя — уровня инновационного потенциала); - оперативного (предполагающего формирование и экспресс-анализ подмножества параметров, к изменению которых инновационный потенциал наиболее чувствителен). Для оперативного мониторинга целесообразно выявить некоторое подмножество параметров, к изменению которых, с одной стороны, инновационный потенциал наиболее чувствителен. С другой стороны, эти параметры должны поддаваться управлениюна уровне предприятия. Для формирования такого подмножества параметров был использован метод главных компонентов, позволивший понизить размерности используемых данных. Анализ главных компонентов был проведен с использованием программы SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) и позволил выделить 3 ключевых для данного предприятия параметра (правительственные инвестиции в НИОКР, цена на алюминий, количество персонала, работающего в сфере НИОКР). Из этих параметров компания может воздействовать только на количество работающего в сфере НИОКР персонала. Окончательно предлагаемая структурно-логическая схема представляет методику управления уровнем инновационного потенциала, основанную на двух блоках управления: стратегическом и оперативном, она представлена на рисунке 4. На долгосрочном периоде предусмотрены возможности адаптации инновационного потенциала предприятия к значительным изменениям внешней среды, а также 203